如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(doc12)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-26 11:52:35 本頁面
【正文】 地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易 被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具 有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。 企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。對(duì)具體企業(yè)來說，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長重要。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。 企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，應(yīng)具備獨(dú)特性。第三，應(yīng)具備一定的延展性。而如果公司沒有取得核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì)失去一系列市場(chǎng)和商機(jī)。如摩托羅拉公司建立在其無線電通 訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在 BP 機(jī)、雙向移動(dòng)無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。埃里克森和杰斯帕像其他資本一樣，社 會(huì)資本具有生產(chǎn)性。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。波特提出的。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求 企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 核心技術(shù)。 企業(yè)聲譽(yù)。從這個(gè)意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽(yù)理解成一個(gè)道德問題，而應(yīng)該把它 理解為一種制度。營銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。營銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、營銷宣傳、技術(shù)支持和市場(chǎng)開拓。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。不同企業(yè)由于在某個(gè)方面 較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特色。根據(jù) 1999 年瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院對(duì) 46 個(gè)國家國際競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查評(píng)價(jià)，中國大型工業(yè)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)力以及環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力均排在第 40 位，處于落后地位；而能力競(jìng)爭(zhēng)力排在第 31 位，資源競(jìng)爭(zhēng)力排在第 39 位，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力居 于一般水平，而在政府影響因素上的競(jìng)爭(zhēng)力則處于第 42 位。 企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑 首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān) 心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通
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