【正文】 力是企業(yè)為了實現(xiàn)自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優(yōu)勢的能力。在企業(yè)成長過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都處于不停的變化中，只有加強管理，不斷地進行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用環(huán)境提供的機會，避開環(huán)境風險，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。而且，這種動態(tài)轉(zhuǎn)移，一般都具有以生產(chǎn)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。延展性：企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸。用戶價值性：核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚長避短，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，就成為企業(yè)發(fā)展面臨的最主要問題。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢，當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。企業(yè)核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產(chǎn)。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。培育先進的企業(yè)文化何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化主要指企業(yè)的指導思想和經(jīng)營哲學，包括企業(yè)的價值標準、共同理想、道德規(guī)范，行為準則等。實踐證明，文化建設在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮著非常重要的作用，國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都有自己獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。注重構建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(一)相對成本優(yōu)勢相對成本優(yōu)勢的獲得能力也是核心競爭力的體現(xiàn)。大力開展企業(yè)的技術創(chuàng)新充分認識技術創(chuàng)新的重要性，增強科技創(chuàng)新意識，提升企業(yè)技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。人力資源是企業(yè)最核心的競爭力。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。信息化有利于企業(yè)對研發(fā)人才的培養(yǎng)，有利于拓展研發(fā)的思維和新產(chǎn)品創(chuàng)新。第二篇：如何形成企業(yè)核心競爭力如何形成企業(yè)核心競爭力隨著經(jīng)濟全球化和我國對外開放步伐的加快，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。它提供養(yǎng)分、維持生命、穩(wěn)固樹身。按照這一理解，企業(yè)先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領域內(nèi)積極運用而得以實現(xiàn)的。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即形成企業(yè)的核心競爭力。如果找對了，企業(yè)的核心競爭力也自然就形成了。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結底是形成企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長的必要手段。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。(二)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力所謂從競爭對手那里尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發(fā)適應和引領市場需求的產(chǎn)品。只有認識到人才資本和知識經(jīng)濟的價值(即人才資本增值優(yōu)先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運用人力資源。信息化已成為這個時代企業(yè)變革的主題，而企業(yè)核心競爭力是一個內(nèi)涵豐富的概念，包括產(chǎn)品、服務、技術、營銷、管理等各個層面，企業(yè)信息化為這些要素注入了新的活力。企業(yè)還應有良好的領導者、良好的運行體系和良好的管理隊伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學習力來全面適應社會的需要，建構信息系統(tǒng)獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅持技術領先。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高於競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。三、制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證。企業(yè)核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業(yè)資源的有效整合；增強企業(yè)能力。企業(yè)創(chuàng)新分制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。 技術創(chuàng)新方面的差距較大技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。但是對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯(lián)型的多樣化經(jīng)營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業(yè)擴張，在市場經(jīng)濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業(yè)遭受滅頂之災，更何況企業(yè)“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業(yè)對自身經(jīng)驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。管理模式都是整套 現(xiàn)成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業(yè)的組織特點、員工行 為習慣及企業(yè)文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。凡是擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。首先，吸收與創(chuàng)新并舉。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設仍處于提口號階段，內(nèi)容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業(yè)文化，使得口號與企業(yè)行為、員工行為嚴重脫節(jié)。在政府的有力支持下，企業(yè)必須從人力資本、技術創(chuàng)新、管理模式、培育品 牌、企業(yè)文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，立足于中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理 和哲學思想，結合國外優(yōu)秀的管理思想，構建適合中國企業(yè)的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變?yōu)橹鹘?。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)點、缺點，再明白應該如何優(yōu)化。(2)獨特性。企業(yè)核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上競爭地位，其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更深遠的意義。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。擁有完善的市場網(wǎng)絡，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)缺乏高水平的人才目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術人員和市場開發(fā)、管理和運作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個重要原因。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學習創(chuàng)造自我，擴展未來能量的組織。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應的轉(zhuǎn)變。目前，我國無論在大型企業(yè)集團，還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結構的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔憂的。同時加大政府的決策的透明度，實現(xiàn)管理的信息化，提高辦事效率。(1)積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化建設為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。豐田生產(chǎn)方式貫穿于整個生產(chǎn)和流程的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造了準時生產(chǎn)、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協(xié)作廠之間的來來往往傳送作業(yè)指示，是工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產(chǎn)線的合理化，減少了成本，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。四、我國企業(yè)核心競爭力的構建積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(1)首先要求企業(yè)家注重自身的發(fā)展壯大，加強學習，更新知識，更好的提高自身的素質(zhì)和全面掌握現(xiàn)代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業(yè)家的選擇機制和激勵機制，為企業(yè)家的培養(yǎng)和造就創(chuàng)造適宜的環(huán)境。有特色的企業(yè)文化。產(chǎn)品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網(wǎng)絡中才能實現(xiàn)，因此，擁有完善的市場網(wǎng)絡，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關系對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進文化和發(fā)展動力的保證，從而使企業(yè)始終保持先進的水平。企業(yè)核心能力的建設，依靠的是經(jīng)驗和知識的積累，核心能力的建設仍需數(shù)年甚至更長的實踐。(3)漸進性。當前我國大部分企業(yè)急需構建企業(yè)的核心競爭力。這一思想目前已非常流行了。”延續(xù)這一思路，可以思考：企業(yè)文化屬 于誰？14西安交通大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文之路。在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時處 于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。取得競爭優(yōu)勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。當前，我國企業(yè)經(jīng)營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業(yè)規(guī)章制度不具個性化特征，而通病也是企業(yè)內(nèi)耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。首先，要培育建立在本企業(yè)組織基礎之上的學習型組織。雖然從數(shù)字來看，某些行業(yè)的市場份額并不低，但國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的大都是初級產(chǎn)品，中國企業(yè)只 是在“大規(guī)模定制”和“定單生產(chǎn)”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。許多公司不僅有實力很強的研究開發(fā)機構，而且投入的人力及經(jīng)費都很多。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。這常常關系到企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管