【正文】 調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)考察了南疆石化碼頭公司和實(shí)施VI戰(zhàn)略的試點(diǎn)天津港第一港埠公司。喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1263頁(yè)[3] 白光.《品牌經(jīng)營(yíng)的故事》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月，1419頁(yè) [4] 網(wǎng)址：[5] 網(wǎng)址：第五篇：用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力天津港大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引起外界關(guān)注作為中國(guó)北方國(guó)際航運(yùn)中心和國(guó)際物流中心的重要組成部分和核心載體，天津港有限公司近幾年在總裁于汝民的帶領(lǐng)下，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化變革，以此帶動(dòng)提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié) 論小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢(shì)，大型企業(yè)做的是文化。對(duì)于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。、企業(yè)文化的溝通渠道文化網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個(gè)分子公司或者部門(mén)聯(lián)系在一起，進(jìn)行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。l 英特爾公司的創(chuàng)始人會(huì)把某個(gè)人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。、企業(yè)文化中的禮儀與儀式象征著榮譽(yù)的勛章雖然毫無(wú)實(shí)用價(jià)值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭(zhēng)取。喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時(shí)，也對(duì)蘋(píng)果的整體運(yùn)作思路進(jìn)行了一次改造，不局限于PC市場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入廣闊的消費(fèi)電子市場(chǎng)。建立自己的銷售隊(duì)伍，繞開(kāi)不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時(shí)期都沒(méi)有裁掉一名工人。做正確的事保潔公司顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽(tīng)顧客的意見(jiàn)，并且話費(fèi)很多年的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)做這件事，因?yàn)殚L(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)告訴它，對(duì)顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)向上發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基石。價(jià)值觀 價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。中國(guó)企業(yè)承擔(dān)巨大的使命，還要成為員工的精神家園。企業(yè)文化是融于企業(yè)員工言行中的價(jià)值觀，好的企業(yè)文化更細(xì)致更深入地導(dǎo)入正和游戲。企業(yè)文化在亨通發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的作用。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第三篇：文化：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素文化：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)尹援平：第一，樹(shù)立先進(jìn)理念，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。我們應(yīng)依托企業(yè)文化的參與和支撐，來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。譬如，難以想象誰(shuí)能從零開(kāi)始，迅速趕上摩托羅拉公司在無(wú)線通訊技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。企業(yè)要想決勝千里，贏得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等，自覺(jué)地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值，把個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而形成巨大的凝聚力和向心力，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心、歸屬感和主動(dòng)精神，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。作為企業(yè)，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。探索企業(yè)文化管理模式提升企業(yè)凝聚力。培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。具體來(lái)講，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。個(gè)人認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)在于四個(gè)方面：(1)公司員工的知識(shí)和技能；(2)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。讓全體員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。我們的管理職能在此應(yīng)該還有空間，需要各部門(mén)共同反思、探討。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶建立良好合作關(guān)系。亨通集團(tuán)在每一個(gè)發(fā)展階段，都十分注重分析判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，深入思考經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)踐，為企業(yè)不斷向更高目標(biāo)邁進(jìn)，發(fā)揮了全局性的指導(dǎo)作用。首先，亨通始終堅(jiān)持硬實(shí)力和軟實(shí)力并重，一以貫之地抓落地。亨通取得這么大的成就，就是因?yàn)橥苿?dòng)好的文化建設(shè)。企業(yè)真正的國(guó)際化，更體現(xiàn)在科技領(lǐng)先上、在品牌的凝聚力上、經(jīng)營(yíng)能力的領(lǐng)先上。具備創(chuàng)新能力的人才即便是在信息時(shí)代，各種智能化設(shè)備的出現(xiàn)大大降低了對(duì)人力資源的要求，但是具備創(chuàng)新能力的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財(cái)富。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。對(duì)員工而言，價(jià)值觀界定了成功這一概念的具體內(nèi)容，并建立了組織內(nèi)部的成就