【正文】 企業(yè)綜合競爭力的過程。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。第一、時效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計藍本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競爭優(yōu)勢的核心之一。精神無處不在，我們的一切，競爭對手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因為豐田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對手是模仿不到的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，全公司需對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。以上是個人對競爭力提升方面的見解。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第三篇：文化：打造企業(yè)核心競爭力的重要因素文化：打造企業(yè)核心競爭力的重要因素中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會理事長尹援平：第一，樹立先進理念，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，全面踐行責(zé)任理念，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。企業(yè)文化在亨通發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用。四是企業(yè)文化必須是開放的，有開放的力度、廣度和深度，要在全球謀篇布局。企業(yè)文化是融于企業(yè)員工言行中的價值觀，好的企業(yè)文化更細致更深入地導(dǎo)入正和游戲。亨通的事業(yè)是對人類有貢獻的事業(yè)，應(yīng)給予充分肯定。中國企業(yè)承擔(dān)巨大的使命，還要成為員工的精神家園。作者:本報記者章政英第四篇：打造強文化的企業(yè)核心競爭力引 言隨著習(xí)總書記提出的一帶一路的建設(shè)構(gòu)想，東西方經(jīng)濟將進一步進行融合發(fā)展，我國企業(yè)如何在全球化大背景下科學(xué)合理的生存發(fā)展，需要學(xué)習(xí)借鑒西方百年來積累的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，以打造適合中國特色市場經(jīng)濟發(fā)展的一套經(jīng)營管理理念和富有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對其發(fā)展有著決定性作用。這是因為，一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。價值觀 價值觀是一個組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。文化網(wǎng)絡(luò) 作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價值信念和英雄人物傳播的載體。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中形成，競爭對手無法模仿的競爭能力，是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)向上發(fā)展，開拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。l 勞斯公司：為大眾創(chuàng)造最好的環(huán)境。做正確的事保潔公司顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽顧客的意見，并且話費很多年的時間來學(xué)習(xí)做這件事，因為長期積累的經(jīng)驗告訴它，對顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。讓員工對企業(yè)感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強烈的責(zé)任感。建立自己的銷售隊伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時期都沒有裁掉一名工人。蘋果傳奇喬布斯喬布斯對蘋果公司的影響至關(guān)重要，是他推動蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創(chuàng)新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時，也對蘋果的整體運作思路進行了一次改造，不局限于PC市場，開始進入廣闊的消費電子市場。在產(chǎn)品定位上，蘋果講求定位準(zhǔn)確和差異化競爭。、企業(yè)文化中的禮儀與儀式象征著榮譽的勛章雖然毫無實用價值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭取。企業(yè)創(chuàng)造出流程、規(guī)章制度、工作環(huán)境，形成企業(yè)的禮儀風(fēng)格。l 英特爾公司的創(chuàng)始人會把某個人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個信息：這些人能做到的，我也一定能做到。、企業(yè)文化的溝通渠道文化網(wǎng)絡(luò)實際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個分子公司或者部門聯(lián)系在一起，進行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。l 利用文化網(wǎng)絡(luò)加強管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進彼此感情，提升凝聚力。對于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。其主要體現(xiàn)為： l 對企業(yè)文化的重要性保持高度敏感。結(jié) 論小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢，大型企業(yè)做的是文化。參考文獻[1] 特倫斯喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1263頁[3] 白光.《品牌經(jīng)營的故事》.中國經(jīng)濟出版社，2005年8月，1419頁 [4] 網(wǎng)址：[5] 網(wǎng)址：第五篇：用文化力打造港口核心競爭力用文化力打造港口核心競爭力天津港大力推進企業(yè)文化建設(shè)引起外界關(guān)注作為中國北方國際航運中心和國際物流中心的重要組成部分和核心載體，天津港有限公司近幾年在總裁于汝民的帶領(lǐng)下，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化變革，以此帶動提升港口核心競爭力。針對國家“十一五規(guī)劃”全面推進濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的新形勢，作為濱海新區(qū)龍頭企業(yè)的天津港有限公司提出了2006年企業(yè)文化工作重點：一是豐富、突出企業(yè)文化載體建設(shè)，重點建立高管、骨干、員工“三位一體”的企業(yè)文化培訓(xùn)機制；二是將企業(yè)文化“戰(zhàn)略落地”，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，深化企業(yè)管理制度建設(shè)；三是通過與中國企業(yè)聯(lián)合會的合作提升企業(yè)文化理論體系，成為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀樣本，擴大企業(yè)的對外影響力；四是將“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)核心價值觀進一步提升，帶動整體品牌效應(yīng)。調(diào)研組還現(xiàn)場考察了南疆石化碼頭公司和實施VI戰(zhàn)略的試點天津港第一港埠公司。