如何打造推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。精神無處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開大門讓美國三大汽車公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見解。研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅第三篇：文化：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素文化：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長(zhǎng)尹援平：第一，樹立先進(jìn)理念，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三，全面踐行責(zé)任理念，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。企業(yè)文化在亨通發(fā)展過程中發(fā)揮了不可替代的作用。四是企業(yè)文化必須是開放的，有開放的力度、廣度和深度，要在全球謀篇布局。企業(yè)文化是融于企業(yè)員工言行中的價(jià)值觀，好的企業(yè)文化更細(xì)致更深入地導(dǎo)入正和游戲。亨通的事業(yè)是對(duì)人類有貢獻(xiàn)的事業(yè)，應(yīng)給予充分肯定。中國企業(yè)承擔(dān)巨大的使命，還要成為員工的精神家園。作者:本報(bào)記者章政英第四篇：打造強(qiáng)文化的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力引 言隨著習(xí)總書記提出的一帶一路的建設(shè)構(gòu)想，東西方經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步進(jìn)行融合發(fā)展，我國企業(yè)如何在全球化大背景下科學(xué)合理的生存發(fā)展，需要學(xué)習(xí)借鑒西方百年來積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化，以打造適合中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一套經(jīng)營管理理念和富有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 具備創(chuàng)新的技術(shù)企業(yè)是否具備創(chuàng)新技術(shù)往往對(duì)其發(fā)展有著決定性作用。這是因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵，影響著企業(yè)的管理工作、人才隊(duì)伍建設(shè)的水平等較為具體的方面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。價(jià)值觀 價(jià)值觀是一個(gè)組織的基本理念和信仰，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。文化網(wǎng)絡(luò) 作為企業(yè)內(nèi)部的主要溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)價(jià)值信念和英雄人物傳播的載體。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營中形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)向上發(fā)展，開拓創(chuàng)新的載體，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石。l 勞斯公司：為大眾創(chuàng)造最好的環(huán)境。做正確的事保潔公司顧客至上：寶潔公司的文化中最閃光的地方就是傾聽顧客的意見，并且話費(fèi)很多年的時(shí)間來學(xué)習(xí)做這件事，因?yàn)殚L(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)告訴它，對(duì)顧客關(guān)心的越多，公司的收益也就越大。讓員工對(duì)企業(yè)感興趣：寶潔公司的員工不但工作效率高而且忠于公司，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。建立自己的銷售隊(duì)伍，繞開不合理的分銷商，使寶潔公司即使是在大蕭條時(shí)期都沒有裁掉一名工人。蘋果傳奇喬布斯喬布斯對(duì)蘋果公司的影響至關(guān)重要，是他推動(dòng)蘋果公司一次次地從逆境中爬起來，一次次地創(chuàng)新，喬布斯就是蘋果的靈魂人物。喬布斯在2001年推出i系列便攜產(chǎn)品的第一款作品iPod時(shí)，也對(duì)蘋果的整體運(yùn)作思路進(jìn)行了一次改造，不局限于PC市場(chǎng)，開始進(jìn)入廣闊的消費(fèi)電子市場(chǎng)。在產(chǎn)品定位上，蘋果講求定位準(zhǔn)確和差異化競(jìng)爭(zhēng)。、企業(yè)文化中的禮儀與儀式象征著榮譽(yù)的勛章雖然毫無實(shí)用價(jià)值，卻另人類不惜艱苦奮斗的去爭(zhēng)取。企業(yè)創(chuàng)造出流程、規(guī)章制度、工作環(huán)境，形成企業(yè)的禮儀風(fēng)格。l 英特爾公司的創(chuàng)始人會(huì)把某個(gè)人因出色完成了工作后叫到辦公室，并送給他一把MM巧克力豆表示贊賞。這些明星向每一名觀眾傳遞了一個(gè)信息：這些人能做到的，我也一定能做到。、企業(yè)文化的溝通渠道文化網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部信息溝通手段，他把企業(yè)各個(gè)分子公司或者部門聯(lián)系在一起，進(jìn)行傳遞信息，并向員工解釋信息的真正含義。l 利用文化網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理者與員工、員工與員工之間的友誼，增進(jìn)彼此感情，提升凝聚力。對(duì)于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。其主要體現(xiàn)為： l 對(duì)企業(yè)文化的重要性保持高度敏感。結(jié) 論小企業(yè)做事、中型企業(yè)做勢(shì)，大型企業(yè)做的是文化。參考文獻(xiàn)[1] 特倫斯喬布斯傳》.中信出版社，2014年3月，1263頁[3] 白光.《品牌經(jīng)營的故事》.中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月，1419頁 [4] 網(wǎng)址：[5] 網(wǎng)址：第五篇：用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力用文化力打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力天津港大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引起外界關(guān)注作為中國北方國際航運(yùn)中心和國際物流中心的重要組成部分和核心載體，天津港有限公司近幾年在總裁于汝民的帶領(lǐng)下，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化變革，以此帶動(dòng)提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)國家“十一五規(guī)劃”全面推進(jìn)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)的新形勢(shì)，作為濱海新區(qū)龍頭企業(yè)的天津港有限公司提出了2006年企業(yè)文化工作重點(diǎn)：一是豐富、突出企業(yè)文化載體建設(shè)，重點(diǎn)建立高管、骨干、員工“三位一體”的企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制；二是將企業(yè)文化“戰(zhàn)略落地”，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，深化企業(yè)管理制度建設(shè)；三是通過與中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的合作提升企業(yè)文化理論體系，成為企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀樣本，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力；四是將“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)一步提升，帶動(dòng)整體品牌效應(yīng)。調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)考察了南疆石化碼頭公司和實(shí)施VI戰(zhàn)略的試點(diǎn)天津港第一港埠公司。
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