打造企業(yè)核心競爭力課件-預(yù)覽頁
【正文】 很少有人先獨(dú)立思考 ? 沖上兩岸的葉子是思維過程的結(jié)果 ? 平常的思維為 ? 網(wǎng)眼很大的網(wǎng)子 ? ? 覺察彼此思維中不一致的地方 有效的深度匯談： 1） 懸掛假設(shè) ? 暫時放棄自己的思維 ， 接受詢問與觀察 ? 放棄辯護(hù) ， 尋求真相 ? ? 事情就是這樣 ? ? 假設(shè)是假設(shè)出來的 ， 不是事實(shí) 2） 視彼此為工作伙伴 ? 消除等級隔閡 ? 什么大于誰 ? 自由源于平等 ? 每一個人都渴望深度匯談 3） 輔導(dǎo)者的作用 ? 充當(dāng)過程顧問區(qū)分討論和深度匯談 ? 啟發(fā)、協(xié)助深度匯談 ? 不以專家身份出現(xiàn) ， 以免影響成員發(fā)表意見 ? 輔導(dǎo)者親自參與示范 深度匯談和討論 ? 討論是提出不同看法并加以辯護(hù) ， 分析問題 ? 深度匯談是提出不同看法 ， 以發(fā)現(xiàn)新看法 ? 深度匯談是針對復(fù)雜問題 ， 是發(fā)散思維 ? 討論促使決議達(dá)成 第五項(xiàng)修練 系統(tǒng)思考 System Thinking ? 北京的風(fēng)沙 今日的問題來自昨天的解 愈用力推，系統(tǒng)反彈力愈大 ? 巨人和秦池廣告 漸糟之前先漸好 ? 降工資節(jié)約成本 顯而易見的解往往無效 ? 營業(yè)部的豪華裝修 ? 加薪留員工 ? 感冒吃藥 對策可能比問題更糟 ? 三株口服液喝死老漢 欲速則不達(dá) ? 蘇聯(lián)的休克療法 因與果的時空錯位 ? 曼德拉的勝利 尋找小而有效的高杠桿解 ? 以德治國 ? 共同愿景 ? 從心開始 魚與熊掌兼得 ? 家庭與工作的平衡 ? 身體與事業(yè)的平衡 不可分割的整體 ? 阿富汗與世界 ? 企業(yè)與社會 11 沒有絕對的內(nèi)外 1見樹又見林的藝術(shù) 系統(tǒng)基礎(chǔ)模型（參考部分） 反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路 成長上限 舍本逐末 減低目標(biāo) 惡性競爭 富者愈富 共同悲劇 飲鳩止渴 成長和投資不足 第三篇 學(xué)習(xí)型組織 共同愿景建立流程 建立共同愿景的戰(zhàn)略：如何開始 ? 誰將執(zhí)行建立共同愿景的策略？ ? 一般來說，有一位負(fù)責(zé)組織工作的高層主管和一位技術(shù)嫻熟的或是很負(fù)責(zé)任的員工代表共同執(zhí)行這一策略是最富有成效的辦法。 ? 他們?nèi)狈σ粋€精心設(shè)計(jì)的建立共同愿景的工作流程。 描述公司現(xiàn)況，一定要說實(shí)話。 ? 階段 精通?銷售?的竅門 隨時保持反饋渠道的暢通。 階段三：測試 測試 ? 這個愿景的哪些部分打動你？哪些部分令你無動于衷？ ? 精通 ? 測試 ? 的竅門 為了提高信息反饋的質(zhì)量，你所提供的信息 愈多愈好。 想辦法測試出下屬員的效益、動機(jī)和能力。 收集、發(fā)布討論結(jié)果。 共同創(chuàng)造 舉例 一家信息情報(bào)檢索公司的高層主管團(tuán)體在 ? 在愿 景規(guī)劃 ? 會議中決定，他們的價(jià)值觀應(yīng)該包括 ? 誠信的原則 ? 。 ? 一位高級主管說： ? 如果我們的價(jià)值觀包括誠信，那我們就必須在業(yè)務(wù)的各個方面都要保持誠信。 精通 ? 共同創(chuàng)造 ? 的竅門 從描繪個人愿景著手。 避免片面依賴?抽樣?的工作方式。 把工作重點(diǎn)放在深度會談上，而不要只是滿足于 愿景宣言。 切忌脫離實(shí)際紙上談兵地創(chuàng)立共同愿景 千萬不要傷了員工的感情 要真心愿意為愿景負(fù)責(zé) 70年代的漢諾威公司：不知價(jià)值為何物 我是在 1971年加入漢諾威公司的，當(dāng)時我還不 是公司總裁，只是市場營銷主管。 大部分的使命宣言都能讓 5到 10個親自參與宣言的 人熱血沸騰，而公司里其他 5000多名員卻無動于衷。我希望我們每年都是保險(xiǎn)業(yè)界排名前四分之一的公司，同時每年的成長速度都是同一行業(yè)平均成長速度的 。我們建立共同愿景的整個過程從 1970年開始，在 70年代中期開始看到公司業(yè)績有了起色；到 1982年，無論是在經(jīng)濟(jì)上亦或公司員工的表現(xiàn)，都毫無疑問地表現(xiàn)出我們的明確目的。 ? 心靈家園 1）真實(shí) 2）關(guān)愛 3）幫助 總結(jié)： 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的 16個步驟 尋找起跑點(diǎn) 承諾：高層領(lǐng)導(dǎo)承諾要轉(zhuǎn)型為學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建 規(guī)劃 組織：組建一個強(qiáng)有力的變革聯(lián)盟 計(jì)劃：把學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系起來 評價(jià)：評價(jià)組織的現(xiàn)有學(xué)習(xí)能力 愿景：溝通學(xué)習(xí)型組織的愿景 創(chuàng)建基本要素 思考：將系統(tǒng)思考引入公司 戰(zhàn)略：幫助公司制定新的戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)率先垂范和履行對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的承諾 （續(xù)） 文化：營造持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化 創(chuàng)建五大系統(tǒng) 學(xué)習(xí)：建立公司的組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 1結(jié)構(gòu)：減少官僚層次和組織層次，結(jié)構(gòu)扁平化 1業(yè)務(wù)：將學(xué)習(xí)擴(kuò)展到整個業(yè)務(wù)鏈 1知識：進(jìn)行知識管理，促進(jìn)組織知識傳遞 1技術(shù)：將最好的技術(shù)應(yīng)用到最好的學(xué)習(xí)上 反思 共享 改善 1反思：衡量學(xué)習(xí)效果，展示學(xué)習(xí)成效，并進(jìn)行反思 1改善：適應(yīng)改善、持續(xù)學(xué)習(xí) 微軟：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn) 自我批評 信息反饋 交流共享 學(xué)習(xí)型組織測評表 另附 WORD文檔 Thank you ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 24日星期五 11時 8分 8秒 11:08:0824 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :08:0811:08Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 11時 8分 :08March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 8分 8秒 上午 11時 8分 11:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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