【正文】 者要有眼光 ,魄力和胸懷。 一流的企業(yè)家都具備如下特征： 以政治家的遠(yuǎn)見來發(fā)展公司， 以軍事家的膽略來做市場(chǎng)； 以詩(shī)人般的胸懷來培養(yǎng)人才； 以哲學(xué)家的深邃來做企業(yè)文化； 以刺刀見紅的精神來落實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 人有三種特性： 創(chuàng)造性 自主性 局限性 變與不變的辯證關(guān)系 永遠(yuǎn)在形勢(shì)最好的時(shí)候改革 下雨天才想到修屋頂，麻煩就大了， 所以要在陽光燦爛的時(shí)候就把屋頂修好。 團(tuán)隊(duì)精神的作用： ⑴、創(chuàng)造巨大的凝聚力 ⑵、創(chuàng)造極大的驅(qū)動(dòng)力 ⑶、產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感 ⑷、孕育無限的創(chuàng)造力 四、怎樣培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知與塑造 企業(yè)價(jià)值觀對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)起著重要作用。 ⑶企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的一個(gè)最為重要的“通項(xiàng)”，集中體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)所制定的至高無上的 經(jīng)營(yíng)宗旨之中，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的描述。 ⑶、愿景的完成必須靠團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)力合作， 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 心理學(xué)的研究表明，需要是人類所有行為的起點(diǎn)。 ⑵、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感 ⑶、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)。 不管個(gè)人還是團(tuán)體，內(nèi)部還是外部，只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)的典范和榜樣。 這種方法很容易讓員工 將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求， 這便形成一種潛規(guī)則。平等的溝通最有效。 我們生活在一個(gè)高速變革的時(shí)代，各種事物正在發(fā)生深刻的變化，不但企業(yè)的團(tuán)體需要去適應(yīng)、創(chuàng)新，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）也需要向我們思維和行動(dòng)的傳統(tǒng)規(guī)范挑戰(zhàn)。 管理就是通過他人來完成所要完成的事情，溝通是管理的濃縮。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)管理重點(diǎn)與著力點(diǎn) (1）以建設(shè)互信的環(huán)境為基礎(chǔ) 強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí) 構(gòu)建彼此信任的工作環(huán)境 （ 2）以強(qiáng)化制度管理為重點(diǎn) 制度要能執(zhí)行 制度必須執(zhí)行 （ 3）以提高執(zhí)行力為突破 二、目標(biāo)管理 —方向比努力更重要 戰(zhàn)略與目標(biāo) 正確地做事固然重要，但首先必須做正確的事。 計(jì)劃的本質(zhì)就是預(yù)測(cè)未來，規(guī)劃未來，控制未來。 計(jì)劃的執(zhí)行和控制 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，管理者的主要任務(wù)是： ⑴ 激發(fā) 計(jì)劃的具體執(zhí)行者保持高度的 工作熱情 ， 沒有理解就沒有真正的執(zhí)行， 沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。老子：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。 ⑵、執(zhí)行力差表現(xiàn)在五個(gè)方面： ①不知道干什么； ②不知道怎么干； ③干起來不舒暢； ④不知道干好了有什么好處； ⑤知道干不好沒有什么壞處。執(zhí)行要一步一個(gè)腳印 …… ⑷、 執(zhí)行的方法論 責(zé)任感是執(zhí)行到位的保障。 苦勞與功勞 能力與態(tài)度 才干與品德 只有能力、才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，態(tài)度和品德必須轉(zhuǎn)化為能力和才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。第 2類，通過參與、帶動(dòng)，教育訓(xùn)練，提升他們的能力。管理者不是員工的主人， 他們的職責(zé)是引導(dǎo)和幫助員工自己管理自己，去做你希望他們做的事，同時(shí) 讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 每個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，人人都是經(jīng)理 小企業(yè)靠權(quán)力管理人，大企業(yè)靠文化影響人 六、領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 注重管理必然離不開制度，但如果只有管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)，辦事就沒有彈性，就會(huì)很難適當(dāng)?shù)貦?quán)宜應(yīng)變。 要簡(jiǎn)單、明確、易記 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 注重既定目標(biāo)的完成 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展遠(yuǎn)景 七、管理的核心是用好人 ? 適用原則： 盤活企業(yè)，首先是盤活人，找對(duì)人才能做成事，識(shí)人于微，用人于長(zhǎng)；能者善用， 善者能用。能力比知識(shí)重要，素質(zhì)比能力重要，覺悟比素質(zhì)重要。 ? 破窗理論 啟示：必須及時(shí)修好“第一個(gè)被打碎的窗戶玻璃”。 馬斯洛的 需求層次理論 工作為什么 ？ 人生的四大天職 生存 賺錢 孝敬父母 安全 消耗能量 養(yǎng)育子女 社交 社會(huì)交往 奉獻(xiàn)社會(huì) 尊重 成就感 自我實(shí)現(xiàn) 成就 社會(huì)地位 80%的發(fā)展機(jī)會(huì)來自工作 主動(dòng)、出色的工作是走向成功的基礎(chǔ) 做一個(gè)走到哪里都是香餑餑，不可或缺的人 該有的（觀念、心態(tài)、目標(biāo)） 成功是 傾注全力 發(fā)掘最大潛能 達(dá)到最佳工作表現(xiàn) 該會(huì)的 該做的 （專業(yè)、技能） （行動(dòng)、全力以赴） 一個(gè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 做中層要有四個(gè)條件： 凝聚力 —能讓大家凝聚在一起跟著你干；承擔(dān)是個(gè)人發(fā)展的加速器，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。做解決問題的高手。 對(duì)任務(wù)了解的正確性和程度（上情下達(dá)、下情上達(dá)必須清楚、明了），良好的溝通是無形的管理。 既對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又對(duì)下屬負(fù)責(zé)，最終對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? 熱情是所有成就取得過程中最具活力的因素 它的本質(zhì)就是一種積極向上的力量。 員工發(fā)展法則： 只要你為單位創(chuàng)造財(cái)富，單位才會(huì)給你財(cái)富； 只要你為單位創(chuàng)造空間，單位才會(huì)給你空間； 只要你為單位創(chuàng)造機(jī)會(huì)，單位才會(huì)給你機(jī)會(huì)。 人和問題的關(guān)系：類似獵手與獵物的關(guān)系，不是你消滅它，就是它消滅你。 責(zé)任制造結(jié)果 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在就職演講時(shí)說：“這是個(gè)要負(fù)責(zé)的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任。 盡責(zé)是一種品德，不要問你能得到什么，而要問你能付出什么。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:01:4822:01:4822:01Wednesday, March 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 1分 48秒 22:01:481 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :01:4822:01Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時(shí) 1分 :01March 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:01:4822:01:4822:013/1/2023 10:01:48 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:4822:01:48March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 1分 48秒 下午 10時(shí) 1分 22:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴