企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-預(yù)覽頁
【正文】 力可分為 3個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力第二層面是制度層第三層面是核心層包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。v綜上所述，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)綜合的定義：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在整合企業(yè)所擁有的獨(dú)特的資源和能力的基礎(chǔ)上，形成的一種能幫助企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展核心性能力。通俗的說就是：能按用戶愿意支付的價(jià)格為用戶提供根本性的好處或效用；核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)差異化方面所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特性，是企業(yè)所特有的，難以被其他企業(yè)模仿和代替，也就是說具有不可模仿性和替代性。v 因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。即能 夠 不斷地開拓出新 產(chǎn) 品，具有旺盛、不衰竭、持久 發(fā) 展的生命力。以日本夏普公司 為 例，其核心 競(jìng) 爭(zhēng)力是液晶 顯 示技 術(shù) ，該項(xiàng) 技 術(shù) 使夏普公司在筆 記 本 電腦 、袖珍 計(jì) 算器、大屏幕 顯 像技 術(shù) 等 領(lǐng) 域都具有 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。因此，企 業(yè) 若想 長(zhǎng) 久保持核心 競(jìng) 爭(zhēng)力的 領(lǐng) 先 優(yōu)勢(shì) ，就必 須對(duì) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn) 行 專續(xù) 不斷的 創(chuàng) 新、 發(fā) 展和培育，要根據(jù) 產(chǎn)業(yè) 的 發(fā) 展方向、管理的更新 趨勢(shì) 以及企 業(yè) 自身 資 源 的 發(fā) 展?fàn)顩r， 對(duì) 企 業(yè) 的核心 資 源重新配置與定位， 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力的及 時(shí)躍 升，以 維 持 和 擴(kuò) 大核心 競(jìng) 爭(zhēng)能力的 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。企 業(yè) 的核心 競(jìng) 爭(zhēng)力是與企 業(yè) 的 組織結(jié) 構(gòu)、管理模式、企 業(yè)資 源等因素高度融合的，它不 僅 由技 術(shù) 因素決定，而且與企 業(yè)組織結(jié) 構(gòu) 產(chǎn) 生的系 統(tǒng) 效 應(yīng) 相配合。因此，企 業(yè) 文化決 勝 企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力，不 僅 是因 為 它具 備 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力的特征，更是因 為 它影響并決定核心 競(jìng) 爭(zhēng)力。 業(yè) 文化的形 態(tài) 來看，企 業(yè) 文化是一個(gè)企 業(yè) 的無形 資產(chǎn) ，任何一個(gè)企 業(yè) 都不 其次，杰出的企 業(yè) 文化具有與其他大多數(shù) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手的企 業(yè) 文化不同的屬性和特征，反映了在企 業(yè) 中工作的 員 工的獨(dú)特的個(gè)性、 經(jīng)驗(yàn) 和 歷 史 約 束性，也部分反映了其成長(zhǎng) 背景的特定狀況，其 創(chuàng) 立者的獨(dú)特個(gè)性，以及其成 長(zhǎng) 的特定 環(huán) 境。v ⑶ 企業(yè)文化是企業(yè)組織力的靈魂 構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義v1．企業(yè)文化是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基因v2．企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉v3．企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素二、用優(yōu)秀企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則v1．中西合璧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則v2．行業(yè)共性和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的原則v3．與企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和政策密切相關(guān)的原則v4．實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和文化觀念創(chuàng)新相結(jié)合的原則三、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑v1．培育共同價(jià)值觀，打造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力v2．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力v3．樹立創(chuàng)新理念，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力v4．實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌知名度v5．弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培育創(chuàng)新型管理干部隊(duì)伍首先，加快學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平 其次，不斷積累，形成自己的專長(zhǎng) 第三，承擔(dān)責(zé)任，重構(gòu)企業(yè)文化 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 18:05:4818:05:4818:05Wednesday, May 12, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 五月 216:05 下午 五月 2118:05May 12, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 18:05:4918:05:4918:055/12/2023 6:05:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 12 五月 20236:05:49 下午 18:05:49五月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 6:05:49 下午 6:05 下午 18:05:49五月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 18:05:4918:05:4918:05Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 五月 216:05 下午 五月 2118:05May 12, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要
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