創(chuàng)新與變革-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織生存之本(2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 國(guó)－－－－－－－－ 他 們 都 曾 經(jīng) 擁 有 過(guò) 輝 煌 的 歷 史， 放 慢 了 求 新 求 變 的 步 伐， 該 轉(zhuǎn) 折 時(shí) 未 變革 或 轉(zhuǎn) 錯(cuò) 了 路！ 日 本 的 困 境 ?被本國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡所陶醉 ?形成過(guò)于傲慢的官僚政府 ?盲目照搬美國(guó)的研究計(jì)劃 ?忽略了自身的長(zhǎng)處 ?固守以不合時(shí)宜的企業(yè)政策 ?傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失 最慘痛的例子： 跟隨 IBM進(jìn)行超大型電腦 研制，錯(cuò)失個(gè)人電腦市場(chǎng) 靠 知 識(shí) 致 富 的 國(guó) 家 ?人口 600萬(wàn) ?沒(méi)有天然資源 ?地處歐洲內(nèi)陸 ?多種語(yǔ)言混雜 掌握知識(shí)魔法的 瑞士人 所締造的世界第一 輪船 發(fā)動(dòng) 機(jī) 手表 巧 克力 經(jīng)瑞士人的手后， 產(chǎn)品價(jià)值增加 3倍 。 組 織 創(chuàng) 新 與 變 革的原則 ?必須首先樹立新觀念。 ?是個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程。 ?采用一種新的管理方式、方法。 ?為什么？一是中層管理者是資源的現(xiàn)有控制者、是現(xiàn)狀的最大收益者，也是改革中的最大失利者； ?二是中層管理者最了解現(xiàn)有組織的升遷之道，改革將破壞這條路徑。 知 識(shí) 管 理 的 奇 葩－ Swatch ? 通 過(guò) 全 球 電 子 網(wǎng) 絡(luò) 分 享 市 場(chǎng) 資 訊， 使 設(shè) 計(jì) 人 員 掌 握 各 地 最 流 行 的 款 式， ? 設(shè) 計(jì) 人 員 利 用 知 識(shí) 管 理 軟 件 分 享 創(chuàng) 意 心 得 ? 每 年 500 個(gè) 新 款 式 均 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) 討 論 定 案 ? 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)、新 材 料 研 發(fā) 及 生 產(chǎn) 技 術(shù) 等 各 環(huán) 節(jié) 完 全 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) 即 時(shí) 聯(lián) 系 ? 發(fā) 揚(yáng) 瑞 士 善 于 利 用 知 識(shí) 增 值 的 特 色， 將 廉 價(jià) 產(chǎn) 品 變 成 收 藏 品。 見(jiàn) 賢 思 齊 6 個(gè) 標(biāo) 準(zhǔn) 差 Six Sigma 實(shí) 際 上 消 除 企 業(yè) 在 每 一 項(xiàng) 產(chǎn) 品、 制 程、 以 及 互 動(dòng) 方 面 的 誤 差， 以 接 近 其 品 質(zhì) 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 之 頂 尖 水 準(zhǔn) 程 度， 并 減 少“ 不 良 品 質(zhì) 成 本”， 縮 短 交 期、 增 進(jìn) 顧 客 滿 意 度 的 管 理 過(guò) 程 和 企 業(yè) 監(jiān) 測(cè)。 因 此， 必 須 改 用 一 組 將 組 織 的 愿 景 轉(zhuǎn) 變 為 由 四 項(xiàng) 觀 點(diǎn) 組 成 的 績(jī) 效 指 標(biāo) 架 構(gòu) 來(lái) 評(píng) 核 組 織 的 績(jī) 效。 成 功 企 業(yè) 家 的 特 質(zhì)： ? 態(tài) 度 特 性： 敢 冒 并 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn)， 富 于創(chuàng) 新 忍 受 不 確 定 性， 主 動(dòng) 與 個(gè) 人 責(zé) 任 心 ， 務(wù) 實(shí) 且 有 幽 默 感 ? 需 求 特 性： 成 就 需 求， 權(quán) 利 需 求， 企 圖 心 ? 行 為 特 性： 內(nèi) 控， 正 直 與 可 靠， 持 續(xù) 解 決 問(wèn) 題 新 一 代 企 業(yè) 家－－ 偏 執(zhí) 狂 ?微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月??比爾 蓋茨 ?越是成功的時(shí)候，越是危機(jī)四伏?? 安迪 格羅夫 ?一定要自己淘汰自己，才能永遠(yuǎn)保持世界第一??新力總裁 ?要么高速前進(jìn)，要么失敗??郎訊科技總裁 Only The Paranoid Survive 企 業(yè) 家 求 穩(wěn) 還 是 求 勝？ 最要命的是： 成功的企業(yè)家過(guò)于珍惜自己以往的輝煌， 妄自尊大，固步自封，認(rèn)為成功的方法 永遠(yuǎn)有效，從而不愿或抵抗變 停 止 開(kāi) 創(chuàng) 新 的 事 業(yè)。 ?第一、作出改革決定 對(duì)于作出改革決定來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)需要有激情、信心、使命感，還要有行動(dòng)。 資 訊 科 技 則 是 上 述 兩 方 面 中 采 用 最 多、 成 果 最 多、 價(jià) 值 最 大 的 資 源 和 工 具。 一 個(gè) 富 有 洞 察 力 的 老 板 2。 充 裕 的 資 金 6。說(shuō)：‘ 天 那！ 這 為 老 兄 干 的 真 是 非 同 小 可！’ ?！? （ 苦 惱 的 環(huán) 境， 苦 惱 的 人， XX 的 產(chǎn) 品 ? 超 越 對(duì) 創(chuàng) 新 的 盲 目 崇 拜 ? 市 場(chǎng) 上 創(chuàng) 新 的 點(diǎn) 子 并 不 少， 但 大 都 過(guò) 于 平 庸 ? 新 點(diǎn) 子 越 多， 已 有 的 點(diǎn) 子 越 不 值 錢， 理 性 的 市 場(chǎng) 在 產(chǎn) 品 過(guò) 剩 時(shí) 不 會(huì) 支 付 高 價(jià) ? 投 資 公 司 只 青 昧 能 夠 持 久的 創(chuàng) 新 ， 比 如 樹 葉 與 衛(wèi) 生 紙，流 行 一 時(shí) 的 東 西 壽 命 是 短 暫 的 ? 亞 馬 遜 開(kāi) 創(chuàng) 了 一 種 嶄 新 的購(gòu) 物 方 式， 后 面 的“ 我 也 是” 哪 去 了？ 你 知 道 3M 嗎？ 它 不 再 是 一 個(gè) 只 生 產(chǎn) 砂 紙 的 礦 業(yè) 和 機(jī) 械 制 造 公 司， 現(xiàn) 包 括 新 材 料、 保 健 用 品、 辦 公 室 產(chǎn) 品、 通 訊 產(chǎn) 品、工 業(yè) 產(chǎn) 品 和 運(yùn) 輸 安 全 產(chǎn) 品 年 銷 售 收 入： 150 億 美 元，連 續(xù) 12 年 被 美 國(guó) 財(cái) 星 雜 志 評(píng) 為 十 大 最 受 尊 敬的 企 業(yè)。 這種授權(quán)，要求管理者放棄監(jiān)視、督導(dǎo)、控制 ， 轉(zhuǎn) 變?yōu)?“ 能夠用任何讓事情做得更好的明確見(jiàn)解，來(lái) 激勵(lì)員工 ”工作的領(lǐng)導(dǎo)者 。 19:10:2819:10:2819:103/13/2023 7:10:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 7時(shí) 10分 28秒 19:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 10分 28秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:10:2819:10:2819:10Monday, March 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 10分 :10March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:10:2819:10:2819:103/13/2023 7:10:28 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:2819:10:28March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 10分 28秒 下午 7時(shí) 10分 19:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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