經(jīng)理人管理實務提升(完整版)
【正文】 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 和諧型的順境與塑境分析 基本描述 ：順應 妥協(xié) 察言觀色 口服心服 基本風格 ：利他主義風格，善于幫助別人和贊美別人，別稱“人際開創(chuàng)者”、“大眾情人” 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 和諧型 個人目標： 被看作是一個 讓人欣賞 和 受歡迎 的人 基本取向： 只有在我能先滿足別人的需求和情感時，我才能期望得到獎勵 主要問題： 如何創(chuàng)造和諧？如何維護形象？如何受人歡迎？ 關鍵信息： 別人想要什么？別人對我的看法？大家一起做，非常討厭書面資料 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 和諧型 判斷特征： 天生喜歡搞笑、善于掌握氛圍、愛笑、有感染力、粗線條、包打聽 互動原則： 展開絕佳的公共關系能力 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 個人行為風格有效運用長處及運用過當時的描述 卓越型 為人著想 否定自己 理想化 空想 謙虛 自貶 信賴 輕信 忠誠 愚忠 有幫助 過度關照 接受性強 被動 有響應的 過度投入 追求卓越 完美主義 合作 屈人 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 個人行為風格有效運用長處及運用過當時的描述 行動型 指示的 操縱 反應快 沖動 自信 驕傲 求變 沒定性 質(zhì)疑的 審問的 強有力的 脅迫的 有競爭性 好爭辯 冒險性 賭性 堅持 壓迫 急迫感 沒耐性 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 個人行為風格有效運用長處及運用過當時的描述 理性型 堅韌 無彈性 踏實 缺乏想像 善于盤算 吝嗇 保留 難溝通 講求事實 受資料所限 有原則 固執(zhí) 周全 老學究 講求方法 勞心勞神 分析 挑剔 穩(wěn)健 過于小心 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 個人行為風格有效運用長處及運用過當時的描述 和諧型 變通 前后不一致 善于應對 阿諛奉承 創(chuàng)意 漫無目標 熱忱 熾熱 機敏 遷就 適應性強 無定見 擅長交際 巧妙操弄 談判者 妥協(xié)者 幽默 輕佻 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 一、個人行為風格分析 不同 風格組合的六種類型 卓越型＋和諧型 善于處理人的問題，但績效差 卓越型＋理性型 大我的人＋大我的事，工作狂 卓越型＋行動型 矛盾風格，處事舉棋不定 行動型＋理性型 善于處理事的問題，人際不好 行動型＋和諧型 小我的人＋小我的事，注重個人 理性型＋和諧型 矛盾風格，處事因人而異 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 卓越風格： 無法信守承諾 沒被要求提出構想和建言 沒有做有意義和重要的事 遭受到不公平的待遇 沒有被依賴，覺得被人操弄 似乎沒有人在乎他們本人和他們的感覺 行動風格： 工作的挑戰(zhàn)性不夠 上避督導得太頻繁而且太逼近 工作要求說明的太仔細 沒有人提供所需的資源 被要求要通過太多層級來厘清事情 雖達成結果但方法受到批評 能力受到懷疑 理性風格： 事情沒有說清楚 解說模糊而不完整 不看重政策和程序 改變太多或太突然 時間、金錢、人力浪費 別人無法提供原先所承諾的東西 事情不能按時間表進行 面對極模凌兩可和高風險的情況 面對極情緒性的反應 和諧風格： 被以極批判和不友善的態(tài)度相對待 沒機會和別人接觸 所作所為沒受到欣賞和肯定 參與失敗率高或接受度低的活動 當眾受到嘲笑或難堪 所屬團隊中成員不和或充滿怨氣 生活在全無回饋的環(huán)境中 任務與預定計劃缺乏變化 影響不同風格的不當情境 一、個人行為風格分析 版權歸廣州標桿管理咨詢公司陳振平老師所有，未經(jīng)授權不得翻錄 二、全能領袖 人性這假說－Ｘ理論 人類通常天生就 不喜歡工作 ，如果可能
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