國際經(jīng)理人任用管理ppt40頁(完整版)
【正文】 子公司增加外國公司的特色。 （ Regiocentric）： ?此種任用方式是以區(qū)域為中心（如歐洲、美洲、亞洲等），母公司會基於企業(yè)策略和產(chǎn)品策略，將子公司經(jīng)理人在特定區(qū)域間跨國調(diào)動。 10 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (一 )母公司國籍別 母公司國籍 本土經(jīng)理人比例 % 日 本 德 國 荷 蘭 瑞 士 瑞 典 芬 蘭 英 國 法 國 美 國 表 94 各國國際企業(yè)任用本土高階主管比較 11 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (二 )產(chǎn)業(yè)別 產(chǎn)業(yè)別 本土經(jīng)理人任用比例 % 汽車與零組件 石 油 電 子 化 學(xué) 製 藥 電 腦 造 紙 食 品 資料來源： Harzing (1999) 表 95 不同產(chǎn)業(yè)的本土經(jīng)理人任用比較 12 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (三 )子公司國籍別 子公司國籍 本土經(jīng)理人任用比例 % 香 港 2 5 . 0 日 本 3 4 . 0 新 加 坡 3 4 . 5 巴 西 4 5 . 3 委內(nèi)瑞拉 4 5 . 7 美 國 4 5 . 7 阿 根 廷 4 8 . 7 墨 西 哥 5 0 . 0 西 班 牙 5 9 . 5 德 國 6 4 . 0 荷 蘭 6 4 . 4 英 國 6 4 . 7 法 國 6 5 . 9 瑞 士 6 8 . 1 奧 地 利 7 3 . 6 比 利 時 7 5 . 9 意 大 利 7 5 . 9 瑞 典 8 1 . 8 丹 麥 8 2 . 4 挪 威 8 8 . 7 芬 蘭 9 6 . 4 愛 爾 蘭 1 0 0 . 0 0 資料來源： H a r z i n g （ 1 9 9 9 ） 表 96 子公司國籍別的本土經(jīng)理人任用比較 13 二、任用本地經(jīng)理人的決定因素 (四 )與本土機構(gòu)相依 ? 當此情況，其對本土人才的重用程度將提昇，因此，「當?shù)厝斡谩箤⒓訌姟? ? 管理人員無法適應(yīng)異國物質(zhì)上或文化上的環(huán)境。 4. 任後將面臨另一次的 Cultural Shock 5. 任後駐外經(jīng)驗不受重視，新職位權(quán)力小、自主性低且待遇較差，更糟的是，約有近四分之一的駐外人員回任後無適當?shù)穆毼缓凸ぷ骺勺觥? 4. 總之，行前對各類支援最好是有所掌握，免得到時「怎麼死的都不知道」。 :39:5710:39Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:39:5710:39:5710:392/7/2023 10:39:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 10時 39分 57秒 10:39:577 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :39:5710:39Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:39:5710:39:5710:39Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:5710:39:57February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 34 我的對策之三： 騎驢找馬建立海外跳板 1. 在海外努力打拼的結(jié)果，並不必然表示回任後會獲得公司重用 2. 任期期滿前一年便應(yīng)開始進行下一項工作的蒐集計劃 3. 無論是回到本土或繼續(xù)周遊列國浪跡天涯，你將會是各國際化企業(yè)所迫切需要的人才，因為你已經(jīng)擁有了寶貴的海外工作經(jīng)驗和技能。 26 三、企業(yè)的海外派遣策略和做法之二 與人力資源策略的整合程度 1. 各企業(yè)的人力資源政策與其企業(yè)的策略規(guī)劃整合程度皆不相同 2. 從海外派遣 前置作業(yè)時間的長短 來判斷該企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃的制度化程度 3. 前置作業(yè)時間若僅有短短幾天、或一兩個月者，顯示該企業(yè)並無一套長遠的國際性人力資源策略，且對海外市場並很不重視；或者是通常皆需一段時間來做規(guī)劃的，卻臨時像救火般急著要趕鴨子上架者，這類海外派遣對個人的工作生涯並無幫助。 ? 管理人員人格或情感不成熟。 (六 )本土市場競爭程度 ? 競爭程度越高的國家，海外派遣人員的比例會越小。 7 第二節(jié) 國際經(jīng)理人任用的決定因素 8 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素 母 國 籍 地主國籍 第三國籍 國籍 評量條件 高 中 低 高 中 低 高 中 低 相對成
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