國(guó)際經(jīng)理人任用管理（ppt 40頁(yè)）(文件)
【正文】 精神，放下以往生活環(huán)境所形成的思想包袱和習(xí)性，重新體驗(yàn)不同文化背景下的人生。 :39:5710:39Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 10時(shí) 39分 :39February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:39:5710:39:5710:392/7/2023 10:39:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時(shí) 39分 57秒 10:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 39分 57秒 10:39:577 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時(shí) 39分 57秒 10:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :39:5710:39Feb237Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 10時(shí) 39分 57秒 10:39:577 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:39:5710:39:5710:39Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 10時(shí) 39分 57秒 上午 10時(shí) 39分 10:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :39:5710:39:57February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 34 我的對(duì)策之三： 騎驢找馬建立海外跳板 1. 在海外努力打拼的結(jié)果，並不必然表示回任後會(huì)獲得公司重用 2. 任期期滿前一年便應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行下一項(xiàng)工作的蒐集計(jì)劃 3. 無(wú)論是回到本土或繼續(xù)周遊列國(guó)浪跡天涯，你將會(huì)是各國(guó)際化企業(yè)所迫切需要的人才，因?yàn)槟阋呀?jīng)擁有了寶貴的海外工作經(jīng)驗(yàn)和技能。 29 六、駐外人員的挑選 1. 大部分的國(guó)際企業(yè)根據(jù)其在國(guó)內(nèi)的管理能力和技術(shù)能力來(lái)挑選駐外人員，這一做法有待商榷 2. 家庭狀況及家人的意願(yuàn)也是一項(xiàng)重要考量因素 3. 當(dāng)公司找上你且進(jìn)行遊說(shuō)時(shí)，你應(yīng)自問(wèn)：我具備了跨文化下的調(diào)適技能嗎？我的家人意願(yuàn)如何？公司有沒(méi)有一套完善的海外支援系統(tǒng)來(lái)協(xié)助他們適應(yīng)新的生活環(huán)境？ 4. 如果前述各項(xiàng)考量結(jié)果，答案都是否定時(shí)，你要勇於向公司當(dāng)局 say NO！ 30 七、組織支援系統(tǒng) 1. 完善的組織支援系統(tǒng)是海外派遣成功的重要條件 2. 企業(yè)應(yīng)指派專人來(lái)協(xié)助駐外人員處理工作和生活上調(diào)適的問(wèn)題，像是提供當(dāng)?shù)氐囊恍┕ぷ骱蜕畹幕举Y訊、教會(huì)和社團(tuán)分支機(jī)構(gòu)、及與其他的駐外人員聯(lián)繫等。 26 三、企業(yè)的海外派遣策略和做法之二 與人力資源策略的整合程度 1. 各企業(yè)的人力資源政策與其企業(yè)的策略規(guī)劃整合程度皆不相同 2. 從海外派遣 前置作業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短 來(lái)判斷該企業(yè)的人力資源策略規(guī)劃的制度化程度 3. 前置作業(yè)時(shí)間若僅有短短幾天、或一兩個(gè)月者，顯示該企業(yè)並無(wú)一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際性人力資源策略，且對(duì)海外市場(chǎng)並很不重視；或者是通常皆需一段時(shí)間來(lái)做規(guī)劃的，卻臨時(shí)像救火般急著要趕鴨子上架者，這類海外派遣對(duì)個(gè)人的工作生涯並無(wú)幫助。 2. 即使能熬到任期結(jié)束，處?kù)稛o(wú)效率的工作、不愉快的社交生活、甚至瀕臨婚姻破裂狀態(tài)中的例子並不在少數(shù)。 ? 管理人員人格或情感不成熟。 3. 海外派遣提前回國(guó)所需的成本非常的高，因此，在派遣之前需謹(jǐn)慎的注意其配偶對(duì)於海外派遣的看法。 (六 )本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 競(jìng)爭(zhēng)程度越高的國(guó)家，海外派遣人員的比例會(huì)越小。 4. 政治風(fēng)險(xiǎn)的考量 ：政治風(fēng)險(xiǎn)大的國(guó)家，會(huì)產(chǎn)生大量不確定性的問(wèn)題。 7 第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)理人任用的決定因素 8 一、派遣駐外經(jīng)理人的決定因素 母 國(guó) 籍 地主國(guó)籍 第三國(guó)籍 國(guó)籍 評(píng)量條件 高 中 低 高 中 低 高 中 低 相對(duì)成本 以往的訓(xùn)練（ p a s t t r a i n i n g ） 取得容易度（ a v a i l a b i l i t y ） 忠誠(chéng)度（ l o y a l i t y ） 母公司信託（ H Q . C o n f i d e n c e ） 報(bào)償制度的複雜程度 ( c o m p l e x i t y o f c o m p e n s a t i o n p a c k a g e ) 文化／政 治敏感度 對(duì)公司文化／溝通及瞭解 家庭問(wèn)題 在組織中成功的動(dòng)機(jī)
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