企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的提升(完整版)
【正文】 沒有放大 失敗的機(jī)率 和預(yù)留最壞狀況的 退路 。 13案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 14問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力。? 對 “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅持 。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 10分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰，只管把信送給他。 18分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 20 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 。29案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 30問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。 按輕重緩急排列各項工作 優(yōu)先順序 。 三月 2123:51:0623:51Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:51:0623:51:0623:513/28/2023 11:51:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/28 23:51:0623:51:0628 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2123:51:0623:51Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:51:0623:51:0623:51Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，
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