企業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的提升-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2123:51:0623:51:06March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:51 下午 三月 2123:51March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 23:51:0623:51:0628 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 44謝 謝 大 家 !45靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。但沒有執(zhí)行力，即使成功也是運氣，最后還是失敗。 只有 形式上的培訓 —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 。 ? 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。）戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 7案 例 ? 華潤集團總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 8問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序。如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維 博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質 按量 完成自己的工作任務。 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人9∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由 人員 來保證。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或 出軌 （脫鉤）。 24最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 。 33分 析 執(zhí)行型領導者要做的 7件事 341． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？352． 堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把 “實事求是 ”作為基準？ 363． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 374． 跟進 ? 你是否沒有及
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