對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。讓人才的積累，成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造留人環(huán)境，實(shí)施 “ 事業(yè)、感情、適當(dāng)?shù)拇觥⑵髽I(yè)文化留人 ” 的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。事關(guān)一個(gè)企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的根本提升，事關(guān)一個(gè)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰成敗。二是要提供用武之地， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 搭建一個(gè)沒(méi)有 “ 天花板 ” 的事業(yè)平臺(tái)。 二、感情留人，營(yíng)造和諧工作環(huán)境 對(duì)人才的關(guān)心愛(ài)護(hù)就是對(duì)企業(yè)的關(guān)心愛(ài)護(hù)。因此，和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對(duì)人才無(wú)形的激勵(lì)。二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊(duì)具有歸屬感。 科學(xué)設(shè)計(jì)報(bào)酬體系。 對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才設(shè)立特殊崗薪制，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗薪系列中設(shè)立 “ 特殊貢獻(xiàn)專(zhuān)家 ” 和 “ 特殊技術(shù)尖子 ” 等崗薪，通過(guò)推薦評(píng)審達(dá)到了條件和要求的可以享受這 一特殊崗薪。造就一個(gè)大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立國(guó)際合作的機(jī)制，在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂(lè)于一起工作。 。相比而言，高素質(zhì)的人才更加注重較高層次的需要。企業(yè)文化就像磁鐵一樣，將認(rèn)可共同觀念的人凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的親和力和凝聚力。所謂價(jià)值創(chuàng)造，就是要肯定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用；而價(jià)值評(píng)價(jià)就是企業(yè)不僅要建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才分層分類(lèi)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和任 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。 —— 建立良好的組織環(huán)境。 —— 設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。筆者認(rèn)為，要留住人才最好的辦法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過(guò)于好好地照顧他、培養(yǎng)他。為此，我們首先應(yīng)該從完善人力資源開(kāi)發(fā)和管理機(jī)制
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1