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對國有企業(yè)改革的調研思考(完整版)

2025-10-02 00:43上一頁面

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【正文】 ,增強其持續(xù)發(fā)展能力。研究制定了中通股份公司的股改方案,為下一步再融資奠定了基礎。先后將臨棉、聊棉的國有產權有償轉讓給香港華潤紡織品有限公司。 三、我市國有企業(yè)改革過程中存在的問題及成因淺析 (一)我市國有企業(yè)改革過程中存在的矛盾及問題 目前,我市這一批國有企業(yè),規(guī)模不等、體制多樣、情況復雜,改革的進度差別更大,需要及早進行深化改革,徹底轉換經營機制。 2024 年我市出臺的《關于進一步深化市屬國有企業(yè)產權制度改革的意見》(聊政發(fā)〔 2024〕 96 號)已與 **市當前國有企業(yè)發(fā)展情況不相適應。受小農意識、計劃經濟思想等陳舊的思想觀念影響,我市有的國有企業(yè)經營者不愿改革,怕?lián)L險,職工不愿退出國有身份,怕改革下崗。 四、深化國有企業(yè)改革的對策和建議 (一)充分認識深化國有企業(yè)改革的重要性 我市國有企業(yè)改革已進入關鍵時期,不改不行,非改不可, 第 10 頁 共 15 頁 不改國有企業(yè)沒有出路,改革越早 越好,越徹底越好。 因此,加快我市國有企業(yè)改革,有利于企業(yè)職工得到更妥善的安置;有利于節(jié)約改革成本,減少政府投入 ;有利于招商引資,優(yōu)化企業(yè)資源配置,煥發(fā)企業(yè)新的活力,提高企業(yè)市場經濟競爭力;有利于政府集中精力抓區(qū)域經濟發(fā)展,促進經濟社會的協(xié)調 第 11 頁 共 15 頁 發(fā)展。加強與有關部門的協(xié)調配合,根據確定的職責和監(jiān)管范圍依法履行出資人職責,按照政企分開、政資分開、政事分開的原則做好有關工作的銜接過渡。三是對競爭性領域的中小企業(yè)放開搞活,通過重組、聯(lián)合、兼并、租賃、股份合作、出售等多種形式進行改制,促其獲得新生。進一步完善外派監(jiān)事會和財務總監(jiān)制度,確保做到對企業(yè)進行事前、事中、事后全過程監(jiān)督。所謂“ 大 ” ,是指企業(yè)規(guī)模大、實力強,具有優(yōu)勢 的產業(yè)和產品。 “ 零 ” 資產轉讓一批,對沒有凈資產或凈資產為負數的企業(yè),在受讓方合力承擔債權債務的基礎上,實行 “ 零 ” 資產轉讓。 ,既要依法依規(guī)辦事,又要充分維護改革企業(yè)和職工的合法權益,幫助企業(yè)渡過難關,為 **國有企業(yè)改革保駕護航。破產退出一批,對長期虧損、資不抵債、扭虧無望或倒閉企業(yè),依法實行破產。所謂 “ 放小 ” ,就是放開搞活中小企業(yè),按照市場經濟的規(guī)律,讓它們在市場競爭中優(yōu)勝劣汰,國家不再進行干預和承擔無限責任。健全我市國有企業(yè)外部監(jiān)督和內部民主監(jiān)督制度。 (四)健全和完善國有資產監(jiān)督機制,確保我市國有資產的安全完整和保值增值 認真履行國有資產出資人職責,充實調整企業(yè)重大事項報告內容,加強對企業(yè)重大事項的管理,搞好對國有資產運營情況的跟蹤監(jiān)督,切實掌握 **市屬重點國有企業(yè)的生產經營情況。 (三)加快國有企業(yè)改革步伐,進一步優(yōu)化 **市級國有經濟結構 第 12 頁 共 15 頁 按照中央、省關于國有經濟布局和結構調整的方針政策,完善國有資本有進有退、合理流動的機制。按照這個要求,要切實落實國有資產出資人職責,依法維護國有資產出資人的權益,指導國有企業(yè)改革和重組,對所出資企業(yè)國有資產的保值增值進行監(jiān)督管理,推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整 。首先,從我市還沒有改革的企業(yè)現狀看,主要是一些小型企業(yè),大多數人員多,債務多,包袱重,運轉難,半停半開的多;部分企業(yè)產權不明晰,責權不明確,機制不活,人才難留,競爭力不強,發(fā)展空間??;有的企業(yè)政府投入多,但企業(yè)對財政貢獻少,這與市場經濟發(fā)展要求極不相適應。 二是我市國有企業(yè)法人治理結構運轉存在問題。還有一些共性問題,如職工安置、土地處置等,由于企業(yè)情況不一樣,政府在決策時可能有差別,容易造成企業(yè)相互攀比,使改革成本越來越高。十七大提出 “ 加快推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,規(guī)范行政行為 ” ,但我市政企不分、政資不分,國有資產出資人缺 位的問題仍較為突出,與建立符合權利、義務和責任相統(tǒng)一,管資產和管人、管事相結合的新型國有資產管理體制要求相比,尚有一定差距。引進華潤集團收購了位于開發(fā)區(qū)的啤酒資產,并對其在建項目
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