對(duì)國有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考-文庫吧在線文庫
【正文】 成事立業(yè)之基 要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。給專業(yè)技術(shù)人才以充分的自立性和靈活性，他們對(duì)新知識(shí)的探索、對(duì)新事物的創(chuàng)造欲望可以轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本的增值，說到底就是要滿足專業(yè)技術(shù)人才的工作 需要，為其進(jìn)行創(chuàng)造性工作營造良好的條件。內(nèi)部選員的人才策略，使企業(yè)的每一位員工都知道，只要在工作中不斷提高能力，努力工作，就有希望擔(dān)任更重要的工作，從 而（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）大大降低了員工流失。專業(yè)技術(shù)人才盡管工作獨(dú)立性較強(qiáng)，但是其大部分時(shí)間同樣是在職業(yè)群體中度過的。加強(qiáng)溝通是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)，那么企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才之間要建立相互溝通、平等對(duì)話機(jī)制，一是建立定期 “ 面談 ” 制度以促進(jìn)溝通。以收入分配的貨幣符號(hào)表現(xiàn)職工的人才 價(jià)值，可以使職工個(gè)體之間在心理上千差萬別的需要滿足的價(jià)值體驗(yàn)，統(tǒng)一外化、物化為貨幣體現(xiàn)。 是實(shí)行特崗特薪機(jī)制。為能讓員工長久留下，企業(yè)在健全組織的前提之下，要構(gòu)筑遠(yuǎn)景、凝聚共識(shí)，讓員工有一個(gè)共同追求的目標(biāo)。創(chuàng)造寬松的留人環(huán)境，激勵(lì)人才發(fā)展自己的才能，給予人才充分發(fā)展的空間。對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)造一個(gè)尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值十分重要。如果缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒有共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，員工離心離德，人才流失就難以避免。通過這些評(píng)價(jià)體系的建立，使專業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值能夠體現(xiàn)出 來，使其得到相應(yīng)的報(bào)酬。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個(gè)好的組織環(huán)境，能讓員 工盡情發(fā)揮；反之，員工很容易因才華無法展露而離去。專業(yè)技術(shù)人才對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、更新，對(duì)新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我發(fā)展和完善，其目標(biāo)是為未來職業(yè)
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