4落實市委關于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見精神專題之二(完整版)
【正文】 職以上領導干部，原則上要有2 個以上中層崗位的任職經(jīng)歷。強化實踐鍛煉一批。堅持 “ 一線培養(yǎng)法 ” ，緊扣全市 “ 五大板塊 ” 和發(fā)展重要 “ 節(jié)點 ” ，把經(jīng)濟工作能力強、專業(yè)技術水平高、社會管理經(jīng)驗豐富的年輕干部大膽選拔到開發(fā)園區(qū)、城建規(guī)劃、矛盾調(diào)處等發(fā)展一線、重點領域和關鍵崗位，著力打造人才到一線培養(yǎng)、干部從一線選拔的 “ 培養(yǎng) 第 3 頁 共 8 頁 鏈 ” 。二是加大競爭性選拔年輕干部的工作力 度，每年拿出 35 個副職崗位面向年輕干部進行公開選拔。制定年輕干部培養(yǎng)使用規(guī)劃，力爭經(jīng)過 35 年的努力，培養(yǎng)選拔 35 歲左右正鄉(xiāng)局職干部 20 名， 30歲左右的副鄉(xiāng)局級干部 50 名， 30 歲左右正鄉(xiāng)局級干部 5 名。建好人才庫。三是加大年輕副鄉(xiāng)局級領導干部輪崗交流力度，選擇 35 名任職經(jīng)歷較為單一的年輕干部進行跨部門多崗位鍛煉。選派年輕干部到國家部委、省級機關和 XX 市級機關跟班學習；選派年輕干部參與全市 “ 脫貧攻堅 ” 、開發(fā)區(qū)村莊拆遷整理、重點工程建設和信訪崗位掛職鍛煉。采用 “ 一線工作法 ” 培養(yǎng)選拔年輕干部，加大機關干部赴基層一線掛職鍛煉力度。創(chuàng)造條件使用一批。建立年輕干部信息庫 ，定期進行分析梳理，結合年度考核和日常考察， 第 5 頁 共 8 頁 對年輕干部進行成熟度排序，并綜合個人學歷、特長、性格、氣質(zhì)等特點，針對性地擬定培養(yǎng)規(guī)劃。對工作時間不長，尚不具備提拔使用條件的年輕干部，堅持 “ 成 熟一個，使用一個 ” 的原則，不斷加大培養(yǎng)力度，提升綜合能力，為今后的發(fā)展打好基礎。在各類公開選拔和競爭上崗中，選調(diào)生和大學生村官等優(yōu)秀年輕干部參加報名均不受任職的限制。加大對科級后備干部的培養(yǎng)力度，建立后備干部動態(tài)調(diào)整的工作機制，對表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的優(yōu)秀干部，及時補充進后備干部庫；對表現(xiàn)不好的，及 時調(diào)整退出。在實踐中培養(yǎng)干部，進一步完善年輕干部優(yōu)先使用機制。即在黨政領導班子換屆、屆中調(diào)整時，對年輕干部的配 第 8 頁 共 8 頁 備應優(yōu)先考慮，優(yōu)先使 用；班子中有了空缺職位，優(yōu)先考慮選拔優(yōu)秀年輕干部；在同等條件下，應優(yōu)先考慮讓更年輕的
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