4落實(shí)市委關(guān)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實(shí)施意見精神專題之二(完整版)
【正文】 職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上要有2 個(gè)以上中層崗位的任職經(jīng)歷。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉一批。堅(jiān)持 “ 一線培養(yǎng)法 ” ，緊扣全市 “ 五大板塊 ” 和發(fā)展重要 “ 節(jié)點(diǎn) ” ，把經(jīng)濟(jì)工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部大膽選拔到開發(fā)園區(qū)、城建規(guī)劃、矛盾調(diào)處等發(fā)展一線、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，著力打造人才到一線培養(yǎng)、干部從一線選拔的 “ 培養(yǎng) 第 3 頁 共 8 頁 鏈 ” 。二是加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔年輕干部的工作力 度，每年拿出 35 個(gè)副職崗位面向年輕干部進(jìn)行公開選拔。制定年輕干部培養(yǎng)使用規(guī)劃，力爭(zhēng)經(jīng)過 35 年的努力，培養(yǎng)選拔 35 歲左右正鄉(xiāng)局職干部 20 名， 30歲左右的副鄉(xiāng)局級(jí)干部 50 名， 30 歲左右正鄉(xiāng)局級(jí)干部 5 名。建好人才庫(kù)。三是加大年輕副鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流力度，選擇 35 名任職經(jīng)歷較為單一的年輕干部進(jìn)行跨部門多崗位鍛煉。選派年輕干部到國(guó)家部委、省級(jí)機(jī)關(guān)和 XX 市級(jí)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)；選派年輕干部參與全市 “ 脫貧攻堅(jiān) ” 、開發(fā)區(qū)村莊拆遷整理、重點(diǎn)工程建設(shè)和信訪崗位掛職鍛煉。采用 “ 一線工作法 ” 培養(yǎng)選拔年輕干部，加大機(jī)關(guān)干部赴基層一線掛職鍛煉力度。創(chuàng)造條件使用一批。建立年輕干部信息庫(kù) ，定期進(jìn)行分析梳理，結(jié)合年度考核和日常考察， 第 5 頁 共 8 頁 對(duì)年輕干部進(jìn)行成熟度排序，并綜合個(gè)人學(xué)歷、特長(zhǎng)、性格、氣質(zhì)等特點(diǎn)，針對(duì)性地?cái)M定培養(yǎng)規(guī)劃。對(duì)工作時(shí)間不長(zhǎng)，尚不具備提拔使用條件的年輕干部，堅(jiān)持 “ 成 熟一個(gè)，使用一個(gè) ” 的原則，不斷加大培養(yǎng)力度，提升綜合能力，為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。在各類公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，選調(diào)生和大學(xué)生村官等優(yōu)秀年輕干部參加報(bào)名均不受任職的限制。加大對(duì)科級(jí)后備干部的培養(yǎng)力度，建立后備干部動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出、符合后備干部條件的優(yōu)秀干部，及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)后備干部庫(kù)；對(duì)表現(xiàn)不好的，及 時(shí)調(diào)整退出。在實(shí)踐中培養(yǎng)干部，進(jìn)一步完善年輕干部?jī)?yōu)先使用機(jī)制。即在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中調(diào)整時(shí)，對(duì)年輕干部的配 第 8 頁 共 8 頁 備應(yīng)優(yōu)先考慮，優(yōu)先使 用；班子中有了空缺職位，優(yōu)先考慮選拔優(yōu)秀年輕干部；在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮讓更年輕的
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