4落實(shí)市委關(guān)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)精神專(zhuān)題之二(更新版)
【正文】 干部上；明確各班子中年輕干部的配備目標(biāo)。大力實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的全程差額選拔，積極探索其它競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，讓一批年富力強(qiáng)的年輕干部走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)全區(qū)年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真梳理和詳細(xì)分析，明確了下一步年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)：力爭(zhēng)通過(guò) 3年左右的努力，使 35歲以下干部的比例達(dá)到 15%左右，其中至少有 2 名 30 歲左右擔(dān)任街道（園區(qū)）黨 政正職的干部，每個(gè)街道（園區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有 1 名 30 歲左右的干部。重點(diǎn)孵育。堅(jiān)持理論與實(shí)踐并重的培育模式，全面提升年輕干部綜合素質(zhì)。推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作的科學(xué)化、常態(tài)化，相繼拿出 3 個(gè)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、 2 個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)、 3 個(gè)機(jī)關(guān)黨政正職崗位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。圍繞全市新興產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，定期選派年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、科研院所及先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉。充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)知名高校的培訓(xùn)資源 優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)黨政正職和正職后備干部的高端培訓(xùn)力度，把優(yōu)秀年輕干部?jī)?yōu)先納入到干部培訓(xùn)計(jì)劃中，在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)組織開(kāi)展黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范班等多個(gè)主體培訓(xùn)班次，從各鎮(zhèn)、管委會(huì)、機(jī)關(guān)部門(mén)點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)年輕后備干部。 XX 縣區(qū)。抓好教育培養(yǎng)。 XX 縣區(qū)。加大選拔使用。結(jié)合年底換屆考察 ，對(duì)全市正副職后備干部進(jìn)行集中調(diào)整，建立250 名左右的后備干部人才庫(kù)。拓寬渠道儲(chǔ)備一批。把年輕干部教育培養(yǎng)工作納入全市領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)范圍，組織優(yōu)秀年輕干部參加 “ 創(chuàng)新發(fā)展論壇 ” 和高層講座。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作及日常考察，通過(guò)各類(lèi)民主推薦方式，建立一支以 35 歲左右及以下干部為主體的副科級(jí)后備干部隊(duì)伍。一是選準(zhǔn)苗子， “ 跨臺(tái)階 ” 大膽使用。啟動(dòng)年輕干部 “ 五個(gè)一批 ” 掛職工程，即選派一批干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、到黨政正職的助理崗位掛職鍛煉、到基層一線(xiàn)掛職創(chuàng)業(yè)、到重點(diǎn)工作中掛 職磨練、到關(guān)鍵崗位掛職錘煉，使年輕干部在實(shí)踐中豐富閱歷，增長(zhǎng)才干。對(duì)有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部放在重要崗位、項(xiàng)目建設(shè)、拆遷工作、信訪(fǎng)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作中進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。拓寬年輕干部選拔任用渠道，進(jìn)一步營(yíng)造良好的用人環(huán)境
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