4落實市委關于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實施意見精神專題之二(專業(yè)版)
【正文】 拓寬年輕干部選拔任用渠道，進一步營造良好的用人環(huán)境。啟動年輕干部 “ 五個一批 ” 掛職工程，即選派一批干部到發(fā)達地區(qū)掛職學習、到黨政正職的助理崗位掛職鍛煉、到基層一線掛職創(chuàng)業(yè)、到重點工作中掛 職磨練、到關鍵崗位掛職錘煉，使年輕干部在實踐中豐富閱歷，增長才干。結合競爭性選拔干部工作及日?？疾?，通過各類民主推薦方式，建立一支以 35 歲左右及以下干部為主體的副科級后備干部隊伍。拓寬渠道儲備一批。加大選拔使用。抓好教育培養(yǎng)。充分運用國內知名高校的培訓資源 優(yōu)勢，加大對黨政正職和正職后備干部的高端培訓力度，把優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先納入到干部培訓計劃中，在清華大學、復旦大學組織開展黨政干部領導力提升研修班、促進現代服務業(yè)發(fā)展、現代農業(yè)示范班等多個主體培訓班次，從各鎮(zhèn)、管委會、機關部門點名調訓年輕后備干部。推進競爭性選拔干部工作的科學化、常態(tài)化，相繼拿出 3 個鎮(zhèn)黨委書記、 2 個鎮(zhèn)長、 3 個機關黨政正職崗位開展競爭性選拔領導干部。重點孵育。大力實行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的全程差額選拔，積極探索其它競爭性選拔方式，讓一批年富力強的年輕干部走上主要領導崗位。在實踐中培養(yǎng)干部，進一步完善年輕干部優(yōu)先使用機制。在各類公開選拔和競爭上崗中，選調生和大學生村官等優(yōu)秀年輕干部參加報名均不受任職的限制。建立年輕干部信息庫 ，定期進行分析梳理，結合年度考核和日?？疾欤?第 5 頁 共 8 頁 對年輕干部進行成熟度排序，并綜合個人學歷、特長、性格、氣質等特點，針對性地擬定培養(yǎng)規(guī)劃。采用 “ 一線工作法 ” 培養(yǎng)選拔年輕干部，加大機關干部赴基層一線掛職鍛煉力度。三是加大年輕副鄉(xiāng)局級領導干部輪崗交流力度，選擇 35 名任職經歷較為單一的年輕干部進行跨部門多崗位鍛煉。制定年輕干部培養(yǎng)使用規(guī)劃，力爭經過 35 年的努力，培養(yǎng)選拔 35 歲左右正鄉(xiāng)局職干部 20 名， 30歲左右的副鄉(xiāng)局級干部 50 名， 30 歲左右正鄉(xiāng)局級干部 5 名。堅持 “ 一線培養(yǎng)法 ” ，緊扣全市 “ 五大板塊 ” 和發(fā)展重要 “ 節(jié)點 ” ，把經濟工作能力強、專業(yè)技術水平高、社會管理經驗豐富的年輕干部大膽選拔到開發(fā)園區(qū)、城建規(guī)劃、矛盾調處等
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