4落實(shí)市委關(guān)于加快培養(yǎng)選拔年輕干部的實(shí)施意見精神專題之二(專業(yè)版)
【正文】 拓寬年輕干部選拔任用渠道，進(jìn)一步營造良好的用人環(huán)境。啟動(dòng)年輕干部 “ 五個(gè)一批 ” 掛職工程，即選派一批干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、到黨政正職的助理崗位掛職鍛煉、到基層一線掛職創(chuàng)業(yè)、到重點(diǎn)工作中掛 職磨練、到關(guān)鍵崗位掛職錘煉，使年輕干部在實(shí)踐中豐富閱歷，增長才干。結(jié)合競(jìng)爭性選拔干部工作及日常考察，通過各類民主推薦方式，建立一支以 35 歲左右及以下干部為主體的副科級(jí)后備干部隊(duì)伍。拓寬渠道儲(chǔ)備一批。加大選拔使用。抓好教育培養(yǎng)。充分運(yùn)用國內(nèi)知名高校的培訓(xùn)資源 優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)黨政正職和正職后備干部的高端培訓(xùn)力度，把優(yōu)秀年輕干部優(yōu)先納入到干部培訓(xùn)計(jì)劃中，在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)組織開展黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范班等多個(gè)主體培訓(xùn)班次，從各鎮(zhèn)、管委會(huì)、機(jī)關(guān)部門點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)年輕后備干部。推進(jìn)競(jìng)爭性選拔干部工作的科學(xué)化、常態(tài)化，相繼拿出 3 個(gè)鎮(zhèn)黨委書記、 2 個(gè)鎮(zhèn)長、 3 個(gè)機(jī)關(guān)黨政正職崗位開展競(jìng)爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。重點(diǎn)孵育。大力實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決的全程差額選拔，積極探索其它競(jìng)爭性選拔方式，讓一批年富力強(qiáng)的年輕干部走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在實(shí)踐中培養(yǎng)干部，進(jìn)一步完善年輕干部優(yōu)先使用機(jī)制。在各類公開選拔和競(jìng)爭上崗中，選調(diào)生和大學(xué)生村官等優(yōu)秀年輕干部參加報(bào)名均不受任職的限制。建立年輕干部信息庫 ，定期進(jìn)行分析梳理，結(jié)合年度考核和日?？疾?， 第 5 頁 共 8 頁 對(duì)年輕干部進(jìn)行成熟度排序，并綜合個(gè)人學(xué)歷、特長、性格、氣質(zhì)等特點(diǎn)，針對(duì)性地?cái)M定培養(yǎng)規(guī)劃。采用 “ 一線工作法 ” 培養(yǎng)選拔年輕干部，加大機(jī)關(guān)干部赴基層一線掛職鍛煉力度。三是加大年輕副鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流力度，選擇 35 名任職經(jīng)歷較為單一的年輕干部進(jìn)行跨部門多崗位鍛煉。制定年輕干部培養(yǎng)使用規(guī)劃，力爭經(jīng)過 35 年的努力，培養(yǎng)選拔 35 歲左右正鄉(xiāng)局職干部 20 名， 30歲左右的副鄉(xiāng)局級(jí)干部 50 名， 30 歲左右正鄉(xiāng)局級(jí)干部 5 名。堅(jiān)持 “ 一線培養(yǎng)法 ” ，緊扣全市 “ 五大板塊 ” 和發(fā)展重要 “ 節(jié)點(diǎn) ” ，把經(jīng)濟(jì)工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部大膽選拔到開發(fā)園區(qū)、城建規(guī)劃、矛盾調(diào)處等
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