【正文】 各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣 第 24 頁 共 24 頁 汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。 三）完善制度抓管理。每 人每年學(xué)習(xí)筆記不少于 15000 字、心得體會不少于 2 篇、調(diào) 第 21 頁 共 24 頁 研文章和理論文章不少于 1 篇，不定期在 “ 雛鷹論壇 ” 上交流。要改變這種狀況，必須要堅(jiān)持黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人 “ 凡進(jìn)必考 ” 的原則，同時(shí)，對報(bào)考對象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成 了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。（ 2）年輕干部提拔快，容易滋生驕燥思想，易于忽略個(gè)人的品德修養(yǎng)、廉潔制約。第二，加大基層團(tuán)干部掛職鍛煉的力度，通過關(guān)鍵崗位、重大活動錘煉，給基層團(tuán)干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們 在實(shí)際工作中增長才干。 基層是培養(yǎng)選拔干部特別是年輕干部的源頭活水。選派了 20名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部到區(qū)直綜合部門跟班學(xué)習(xí)。近幾年來，全區(qū)各級共發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀女鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部50 多名；各單位通過民主推薦、組織考察、黨委審批等程序，重點(diǎn)推薦女后備干部 83 名，占推薦后備干部總數(shù)的 30%；現(xiàn)已有 10 多名年輕女后備干部進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競爭機(jī)制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動或遇到困難時(shí)，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定成績，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。通過基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分被委以重任。 一是抓好理論培訓(xùn)。 第 1 頁 共 24 頁 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié) 我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。近年來，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部 xxx 多人次。 xxx 年以來，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè) 里選送 xx 名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到 xxx掛職學(xué)習(xí)，其中 xxx名同志得到了提拔重用。堅(jiān)持跟蹤考察，對年輕干部的德能勤績定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長情況。 從政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營造良 好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。 二、強(qiáng)化培養(yǎng)，加緊 “ 育 ” 一是組織培訓(xùn)與鼓勵(lì)自學(xué)相結(jié)合，在書本上汲取營養(yǎng)。選派了 1 名年輕女干部到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。上級單位從下級單位選調(diào)干部，但最基層一級的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期得不到補(bǔ)充，造成惡性循環(huán)。 第 13 頁 共 24 頁 從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部應(yīng)從以下幾方面入手。（ 3）一味強(qiáng)調(diào)對年輕干部的提拔任用，容易造成干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。 （四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。三是作風(fēng)上 “ 管 ” 。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位 要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作 3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。突出 “ 說、寫、干 ” 全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。在實(shí)際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點(diǎn)看待 年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）防止選任干部時(shí)以干部年輕化為名，對干部不加分析一刀切，強(qiáng)調(diào)班子中必須保證一定數(shù)量的低齡干部。（ 3）加大對內(nèi)部在職干部的培養(yǎng)培訓(xùn)第一，將基層團(tuán)干部的培訓(xùn)納入到黨委培訓(xùn)體系中，與市委組織部聯(lián)合在市委黨校舉辦培訓(xùn)班，積極幫助團(tuán)干部了解、掌握經(jīng)濟(jì)、科技、法律、文化、歷史等方面的知識，不斷改善團(tuán)干部的知識結(jié)構(gòu)。第二，基層干部補(bǔ)充機(jī)制不健全。近年來，我們從區(qū)直機(jī)關(guān)選派了 30 名優(yōu)秀女干部到鄉(xiāng)、村兩級掛職鍛煉， 第 10 頁 共 24 頁 放手讓她們到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，到經(jīng)濟(jì)薄弱的后進(jìn)村擔(dān)任黨支部書記或村主任，直接參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。區(qū)委規(guī)定，定期要從新錄用的公務(wù)員中選調(diào)一批優(yōu)秀女大學(xué)生充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選調(diào)比例不得低于同期選調(diào)人數(shù)的 1/3；每年在進(jìn)行鄉(xiāng)局級班子考察時(shí)，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點(diǎn)，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位二層骨干競爭上崗工作中，要設(shè)置女 干部工作職位，確保骨干中有一定數(shù)量的女干部。 今后打算： 進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感： 采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問題； 加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時(shí)果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子； 放開選人視野，拓寬用人渠道。牢固樹立正確 的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。先后選派 xxx多名 30 歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。幾年來，根據(jù)干部成長規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。幾年來， xxx 對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。