【正文】 利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn) “ 理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂(lè)化 ” 的傾向。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極 性對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報(bào)怨和抵觸情緒。 誤區(qū)之四，價(jià)值上的扭曲化。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢(shì)，一些思想不純的人對(duì)他們 “ 捧著 ” 、 “ 護(hù)著 ” ，影響了年輕干部的健康成長(zhǎng)。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒(méi)有真正建立起公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使集中選拔的弊端益見(jiàn)突出。 （二）切實(shí)解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。因此，既局限了選人用人視野，埋沒(méi)了人才，又造成 了被選上來(lái)的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。 （三）切實(shí)解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。同時(shí)，還可以采取設(shè)助理或見(jiàn)習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 時(shí)放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早 壓擔(dān)子，等班子換屆時(shí)，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對(duì)選拔上來(lái)的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。 三、正確處理四個(gè)關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐 （一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進(jìn) 班子。要使這個(gè)矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進(jìn)退有序。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的 “ 臺(tái)階 ” 要求選拔年輕干部，可選擇的對(duì)象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。 （三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。要改變這種狀況，必須要堅(jiān)持黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人 “ 凡進(jìn)必考 ” 的原則，同時(shí)，對(duì)報(bào)考對(duì)象要提出明確的學(xué)歷要求，保證新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，普遍存在的干部能進(jìn)不能出，能上不能下，干部 “ 出口 ” 不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要實(shí)行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進(jìn)能出。 第五篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問(wèn)題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，開(kāi)展多崗位鍛煉。根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干 部分別下派磨煉、一線鍛煉，對(duì)無(wú)基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對(duì)鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。 一是思想上 “ 管 ” 。二是工作上 “ 管 ” 。每 人每年學(xué)習(xí)筆記不少于 15000 字、心得體會(huì)不少于 2 篇、調(diào) 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 研文章和理論文章不少于 1 篇，不定期在 “ 雛鷹論壇 ” 上交流。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開(kāi)展 “ 德 ” 的正反測(cè)評(píng)，尤其是通過(guò)多渠道了解其 “ 朋友圈 ” 、 “ 生活圈 ” 等，掌握 “ 八小時(shí) 外 ” 情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問(wèn)題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)闊眼界 ，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。要通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)年輕干部實(shí)行 “ 一對(duì)一 ” 結(jié)對(duì)培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好 “ 老師 ” ，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。區(qū)委將繼續(xù)開(kāi)展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長(zhǎng)，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。 三）完善制度抓管理。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并 建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。各級(jí)各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。各部門單 位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績(jī)。各部門單位原則上每季度組織召開(kāi)一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問(wèn)題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。各部門單位每半年召開(kāi)一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對(duì)區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過(guò)日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方 法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問(wèn)題或工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意?jiàn)較大的及時(shí)調(diào)整出去。 多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn) 140 多人次；選派 38 名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)， 42 名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉， 60 多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。縣委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問(wèn)題，近年來(lái)，先后提拔重用 80 多名年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。