【正文】 措施不到位。 “ 不求有功但求無過 ” 思想在部分人中存在，遇有重大事項(xiàng)“ 退避三舍 ” ，主動(dòng)請(qǐng) 纓少，回避責(zé)任多。 三、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格 “ 管 ” 一是開展民主評(píng)議，在評(píng)議總結(jié)中提高。在女干部的實(shí)踐鍛煉上，我們一方面突出強(qiáng)化了各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系幫帶責(zé)任。我們采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、短期培訓(xùn)和鼓勵(lì)自學(xué)等方式對(duì)女干部進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的政治理論素養(yǎng)，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯(lián)系實(shí)際開展工作； 要掌握 2 門 第 9 頁 共 24 頁 以上農(nóng)村實(shí)用技術(shù)知識(shí)，能夠獨(dú)立指導(dǎo)農(nóng)村工作等，從根本上啟動(dòng)她們學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。 35 歲以下的科級(jí)女干部在同級(jí)干部中的數(shù)量逐步增加。 第二篇：女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié) **區(qū)共有女干部 4300 多人，占全區(qū)干部總數(shù)的 40%。實(shí)踐證明，效果很好。對(duì)后備干部人選，結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的及時(shí)提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時(shí)挑選補(bǔ)充新人，使后備干部成為 “ 一池活水 ” ，始終保持最佳陳容 。近年來，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá) xxx 人次以上。 ② 關(guān)鍵崗位鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對(duì)性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。 把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來， xxx 對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效。充分利用各種會(huì)議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個(gè)地方、一個(gè)部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。幾年來，根據(jù)干部成長(zhǎng)規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。先后選派 xxx多名 30 歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。有重點(diǎn)、有目的的對(duì)一些優(yōu)秀青年干部適時(shí)進(jìn)行交流輪崗，讓他 們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。牢固樹立正確 的世界觀，人生面，價(jià)值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為欲所惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。采取相應(yīng)措施，確保青年干部在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。 今后打算： 進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感： 采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問題； 加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時(shí)果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子； 放開選人視野，拓寬用人渠道。我們的主要做法是： 一、整體聯(lián)動(dòng)，注重 “ 選 ” 區(qū)委專門成立了培養(yǎng)選拔女干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把培養(yǎng)選拔女干部作為加強(qiáng)鄉(xiāng)局級(jí)班子建設(shè)，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局班子結(jié)構(gòu)的大事來抓。區(qū)委規(guī)定，定期要從新錄用的公務(wù)員中選調(diào)一批優(yōu)秀女大學(xué)生充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選調(diào)比例不得低于同期選調(diào)人數(shù)的 1/3；每年在進(jìn)行鄉(xiāng)局級(jí)班子考察時(shí)，要把推薦年輕女后備干部作為推薦重點(diǎn)，凡單位推薦干部方案中沒有女干部的，一律不考慮、不研究；在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位二層骨干競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，要設(shè)置女 干部工作職位，確保骨干中有一定數(shù)量的女干部。近年來， 10 多人參加研究生和碩士學(xué)習(xí)，已經(jīng)畢業(yè)的 5 人。近年來，我們從區(qū)直機(jī)關(guān)選派了 30 名優(yōu)秀女干部到鄉(xiāng)、村兩級(jí)掛職鍛煉， 第 10 頁 共 24 頁 放手讓她們到貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，到經(jīng)濟(jì)薄弱的后進(jìn)村擔(dān)任黨支部書記或村主任，直接參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。（ 2）不足第一，理論政策水平不高，不能全面理解和正確執(zhí)行黨的政策。第二，基層干部補(bǔ)充機(jī)制不健全。第五，國家取消農(nóng)業(yè)稅收后，基層辦公經(jīng)費(fèi)較緊張，不能滿足日常辦公開銷。（ 3）加大對(duì)內(nèi)部在職干部的培養(yǎng)培訓(xùn)第一，將基層團(tuán)干部的培訓(xùn)納入到黨委培訓(xùn)體系中，與市委組織部聯(lián)合在市委黨校舉辦培訓(xùn)班，積極幫助團(tuán)干部了解、掌握經(jīng)濟(jì)、科技、法律、文化、歷史等方面的知識(shí)，不斷改善團(tuán)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層就業(yè)，提高基層干部的學(xué)歷層次。 （ 1）防止選任干部時(shí)以干部年輕化為名，對(duì)干部不加分析一刀切，強(qiáng)調(diào)班子中必須保證一定數(shù)量的低齡干部。（ 3）堅(jiān)持把崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職作為 實(shí)踐鍛煉的主要方式。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對(duì)年齡條件比較注重，對(duì)思想政治素質(zhì)條件相對(duì)來說重視不夠；二是用片面的觀點(diǎn)看待 年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。也有部分年輕干部把個(gè)人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，自負(fù)傾向比較突出。在實(shí)際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。 這就要求在對(duì)年輕干部大膽使用的同時(shí)，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計(jì)劃，不能一提了之。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進(jìn)干部隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。 多崗位 “ 鍛煉 ” ，提升素質(zhì)能力。突出 “ 說、寫、干 ” 全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。各部門單位 要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作 3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。目前，縣直部門 “ 一把手 ” 、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層 面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。二是推行座談交流制度。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長(zhǎng)。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。三是作風(fēng)上 “ 管 ” 。一是一線輪培。 （四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的需求擴(kuò)充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會(huì)影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的改善。要改變這種狀況，應(yīng)根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際需要，有針對(duì)性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進(jìn)入班子的年輕干部用其所長(zhǎng)，人盡其才。一是選人用人上的不正之風(fēng)滋長(zhǎng)了年輕干