4民營企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸(完整版)
【正文】 司總?cè)藬?shù)的； ⒌ 建立以職能導(dǎo)向?yàn)楹诵牡慕M織結(jié)構(gòu)體系。我們?cè)囅胍粋€(gè)以銷售為主要職能的公司，在這樣的組織結(jié)構(gòu)下，如何能堪重負(fù)。在筆者接觸的相當(dāng)一部分民營企業(yè)，都暴露出以上問題，組織問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。但最近兩年，公司的發(fā)展有些裹足不前。在多人的公司里，公司的行政人員和管理人員占據(jù)了公司總?cè)藬?shù)的。一些民營企業(yè)通過組織的變革試圖突破管理上的障礙，這類企業(yè)的特點(diǎn)在于公司把管理的核心內(nèi)容集中在組織結(jié)構(gòu)的變革和完善上，有些公司甚至每年變化一次組織結(jié)構(gòu)；在很多情況下，不考慮公司的發(fā)展階段，不關(guān)心公司的組織環(huán)境、不重視企業(yè)的人員素質(zhì)、不制定公司的戰(zhàn)略，而是憑感覺地變換公司的組織?，F(xiàn)在想在國內(nèi)市場有所作為，在這種情況下，請(qǐng)到了我們。往往這種企業(yè)在組織咨詢過程中，接受組織變化的難度要大得多。民營企業(yè)的管理文件、責(zé)權(quán)分配不太清晰。 。 ⒌ 民營企業(yè)的發(fā)展過程中，涌現(xiàn)了許多功臣，因此在組織設(shè)計(jì)中，要適當(dāng)考慮人的因素，而不能完全實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則。 民營企業(yè)的組織建設(shè)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ⒈ 充分運(yùn)用組織的權(quán)力分配模型，組織的權(quán)利分配模型由組織的決策層、管理層 、實(shí)施層構(gòu)成。在國外市場的業(yè)務(wù)有貿(mào)易的性 質(zhì)，在這種結(jié)構(gòu)下，公司 第 5 頁 共 7 頁 感受不到組織帶來的影響，但國內(nèi)市場的拓展，組織的問題就暴露出來了： 營銷能力弱，公司沒有開拓市場的業(yè)務(wù)人員； 信息不暢，公司缺乏對(duì)市場信息的收集，處于生產(chǎn)導(dǎo)向的營銷階段； 流程不暢，很多事情積壓在內(nèi)部； 職能不清晰，沒有相關(guān)的崗位和權(quán)責(zé)。 管理者在追求組織的變化中存在明顯的虛榮心理，這也表現(xiàn)為組織的虛榮心：一則
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