4民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸-文庫吧在線文庫
【正文】 汽車配件廠商就存在類似的情況，該公司成立于年，主要生產(chǎn)雨刮片等汽車配件產(chǎn)品，員工余名，年銷售額在萬以上，公司過去一直在國(guó)外市場(chǎng)銷售。他們關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等單一模塊的效率，而忽視組織系統(tǒng)帶給公司的價(jià)值，對(duì)組織本身缺乏關(guān)心和熱情。 第 7 頁 共 7 頁 ⒋ 重視組織的規(guī)范化、專業(yè)化 程度。建立適合公司發(fā)展需要的健康的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的營(yíng)運(yùn)效率，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。 組織問題越來越成為影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，越來越成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在組織設(shè)計(jì)中，根據(jù)公司的人員情況，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的權(quán)利進(jìn)行有效的分配，有利于提升民營(yíng)企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力。 基于以上問題，我們對(duì)該公司營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了豐滿： 成立營(yíng)銷部，完善營(yíng)銷的組織功能； 在營(yíng)銷部下建立市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部，明確員工的崗位職責(zé)； 輸理銷售業(yè)務(wù)流程； 招聘新人，建立營(yíng)銷隊(duì)伍； 這個(gè)案例實(shí)際上也很簡(jiǎn)單，但卻暴露出了一些生產(chǎn)型企業(yè)的組織問題，對(duì)生產(chǎn)投入很大，但忽視了營(yíng)銷組織的建設(shè)，致使公司的銷售有氣無力。為了追求這種虛幻的外衣，往往導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)臃腫，效率低下，人為制造層級(jí)觀念?；谝陨蠁栴}，我們對(duì)該公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了瘦身計(jì)劃： ⒈ 撤消事業(yè)部制，在各地建立以銷售為主要功能的銷售公司； ⒉ 精減部分行政崗位，使公司的行政人員人數(shù)降低到公司總?cè)藬?shù)的； （更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ） ⒊ 對(duì)職能進(jìn)行重新界 第 3 頁 共 7 頁 定，縮減管理層級(jí)，公司高層的主要職能集中在銷售上； ⒋ 加強(qiáng)一線銷售隊(duì)伍力量，使一線銷售隊(duì)伍人數(shù)占公
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1