4民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸(更新版)
【正文】 讓客戶感覺企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)。在一些民營(yíng)企業(yè)存在類似情況，組織結(jié)構(gòu)超過了公司的承受能力，公司在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中，沒有從業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、環(huán)境、人員等方面進(jìn)行考慮，而是簡(jiǎn)單地為了 在客戶、員工面前 “ 好看 ” ，或是追求變化來設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)。如果不是對(duì)企業(yè)的了解，我們只看該公司的組織結(jié)構(gòu)圖 ，一定會(huì)認(rèn)為該公司是一個(gè)年?duì)I業(yè)額幾十億的大型集團(tuán)公司。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 民營(yíng)企業(yè)組織發(fā)展中的兩大瓶頸 ...組織對(duì)于企業(yè)來說，就猶如鞋對(duì)于人，小腳穿大鞋，不論怎么跑都跑不快；大腳穿小鞋，跑的過程中一定有些疼。影響公司發(fā)展的根源問題到底在哪里，帶著問題我們對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了診斷，結(jié)果令我們大吃一驚。 而銷售一線的業(yè)務(wù)人員少，市場(chǎng)一線的運(yùn)作能力低； 辦事效率低：各事業(yè)部的客戶群并沒有發(fā)生太大變化，各事業(yè)部重復(fù)拜訪同一個(gè)客戶的現(xiàn)象突出；公司部門多，管理層級(jí)多，辦事效率低，流程復(fù)雜，執(zhí)行力差； 營(yíng)銷成本高，市場(chǎng)費(fèi)用大：事業(yè)部成立以來，營(yíng)銷費(fèi)用急劇上升，各事業(yè)部的庫(kù)存之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了過去的數(shù)量； 該企業(yè)的組織問題是典型的小腳穿大鞋的組織問題。他們往往是去年流行 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 距陣式組織結(jié)構(gòu)，今年又變?yōu)槭聵I(yè)部制，明年又成為混合式，總是想新潮的、時(shí)尚的組織結(jié)構(gòu)。在我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后，發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷組織非常單薄，公司通過一個(gè)業(yè)務(wù)部來完成銷售，業(yè)務(wù)部只有個(gè)人，一人負(fù)責(zé)定單，一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，一人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的開拓。 三、民營(yíng)企業(yè)的組織建設(shè)方法 組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，同時(shí)組織是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)的，在組織設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)出效率優(yōu)先、對(duì)事不對(duì)人等原則。在組織建設(shè)過程中，關(guān)注組織的規(guī)范化運(yùn)作是提升組織的管理能力的重要途
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