4民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 等。調(diào)查顯示， **科技型中小企業(yè)中，只有%的企業(yè)是科研人員下海創(chuàng)辦的，有 %的企業(yè)認(rèn)為影響 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 企業(yè)成功最重要的因素是企業(yè)家精神和人才（見(jiàn)表 2）。d 投入占 gdp 的比重僅為 %，比全國(guó)平均水平低 個(gè)百分點(diǎn)，居全國(guó)第 15 位；其中，企業(yè) ramp。具體而言，就是走自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合的路子。在圣地亞哥和杭州雙方科學(xué)家的通力合作下，短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展了醫(yī)療電子、生物芯片等一系列項(xiàng)目，并開(kāi)始陸續(xù)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段，充分證明了自己 “ 不斷創(chuàng) 新就是最好的發(fā)展 ” 的一貫策略。公司還面向世界縫紉機(jī)制造的頂尖國(guó)家吸納一流的人才。主要有以下幾種模式： （ 1）以萬(wàn)向?yàn)榇淼难驖u進(jìn)模式 **年 3月 8日，魯冠球與舍勒公司代表首次會(huì)面，使 “ 萬(wàn)向 ”的產(chǎn)品第一次走出了國(guó)門，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了中國(guó)汽車零部件在美國(guó)市場(chǎng)上零的突破。同時(shí)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立和健全了技術(shù)入股的利益分配機(jī)制，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和創(chuàng)造性。 XX 縣區(qū)從 1998 年開(kāi)始，按照 “ 政府規(guī)劃，企業(yè)參股，市場(chǎng)運(yùn)作 ” 的思路，建設(shè)輕紡科技中心，選擇以紹興金昌印花電腦設(shè)計(jì)分色中心為主體、有部分紡織骨干企業(yè) XX 縣區(qū)科委共同參與的高科技股份制企業(yè)，以 “ 股份制形式，集約化開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)化機(jī)制 ” 進(jìn)行運(yùn)作。如果我們不能正視問(wèn)題、看到不足，克服原有的思維定勢(shì)和路徑依賴，及時(shí)有效地創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)?yè)屨冀?jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)， **經(jīng)濟(jì)將難以持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，將會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中落后于人。個(gè)私經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額和出口創(chuàng)匯額四項(xiàng)指標(biāo)連續(xù) 7 年居全國(guó)第一。集群對(duì)自主創(chuàng)新的推動(dòng)，實(shí)際上是以企業(yè)間技術(shù)合作技術(shù)創(chuàng)新為主的。 （ 4）建設(shè)人才隊(duì)伍。三是專利活動(dòng)的國(guó)際水平提高。 **年秋天，華立集團(tuán)通過(guò)設(shè)在美國(guó)特拉華州的子公司 —— 美國(guó)華立通信集團(tuán)公司成功收購(gòu)了飛利浦公司的 cdma 手機(jī)芯片軟件設(shè)計(jì)及整體參考設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目，打破了美國(guó)高通公司在全球cdma 領(lǐng)域內(nèi)核心技術(shù)的壟斷，開(kāi)辟了全球 cdma 手機(jī)核心技術(shù)第二信道，一舉成為國(guó)內(nèi)完整掌握 it 產(chǎn)業(yè)核心技 術(shù)的企業(yè)。 （ 4）以艾康生物為代表的兩頭在外模式 艾康生物是一家由留美博士、碩士回國(guó)創(chuàng)辦的集科研、開(kāi)發(fā)、 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 生產(chǎn)和銷售為一體的外商投資公司。民營(yíng)科技企業(yè)已成為 **經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主要力量。 （一）民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，影響了自主創(chuàng)新能力的提升 ，影響了企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 業(yè)升級(jí) 價(jià)格優(yōu)勢(shì)仍然是 **民企最主要的優(yōu)勢(shì)，據(jù) **省社科院和 **省私（民）營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)所屬的 **民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院對(duì) 3000 家民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查 [1]顯示，約有一半的被調(diào)查企業(yè)選擇低價(jià)為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也促成了其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的 “ 惰性 ” —— 習(xí)慣于向下壓縮成本而不是向上通過(guò)增加附加值獲取利潤(rùn)，即便是引進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，也缺少對(duì)消化和吸收的足夠重視，陷入引進(jìn) —— 不消化 —— 再引進(jìn)的低技術(shù)生存方式。 人才是企業(yè)創(chuàng)新所需的又一重要資源。 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 其次，我省企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理也存在著不足。 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) ，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不足 調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過(guò)程中存在的兩種現(xiàn)象嚴(yán)重限制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 二是建立與提高自主創(chuàng)新能力相對(duì)接的全球資源配置平臺(tái)。設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)資助支持發(fā)明專利申請(qǐng)和專利產(chǎn)業(yè) 化。（ 2）幫助企業(yè)盡快更新觀念，積極采取措施應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的專利戰(zhàn)略。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)政策扶持力度。鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)到國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上市。加快發(fā)展技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，鼓勵(lì)和支持高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)到國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上市。 三是設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)資助支持發(fā)明專利申請(qǐng)和專利產(chǎn)業(yè)化。
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