【正文】 ????P57 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ???????????P58 ③ 以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)找出 問題 所在 （發(fā)現(xiàn) 浪費 ） ④ 改善 ⑤ 制定新的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)整理 重復(fù)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （現(xiàn)狀把握 ） 問題的發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn) 浪費 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 追求原因 ２）改善的具體推進(jìn)方法 ① 工序減少 步驟 １ ー 現(xiàn)狀把握 － （全部作業(yè)的作業(yè)時間測定 ） A B C D 基準(zhǔn)時間 生產(chǎn)線停止 多的 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線停止 少的 生產(chǎn)線 A B C D 基準(zhǔn)時間 步驟 ２ ー 附加改善的方向 ー ?以各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ) 、進(jìn)行逐個改善并尋求作業(yè)平衡。 徹底實施作為改善基本的 「５Ｓ」!! 職場的 ５Ｓ 整理 ??? 區(qū)分 要 的和 不要的 不要的應(yīng)立即進(jìn)行處理 。 創(chuàng)建有工作意義 ?成就感的工作環(huán)境 生產(chǎn)方式 Ｔ Ｐ Ｅ Ｓ 「人才 」培養(yǎng) 教科書 工作環(huán)境 保護(hù)地球環(huán)境 ① ③ ② 創(chuàng)建工作環(huán)境 一方面 ?因為持續(xù)地單純作業(yè) ,讓人感到精神上很痛苦 ,所以辭職的人突然增多 。 １９０８年 → １９１６年 → １９２４年 ８５０萬 美元 → ３６０萬 美元 ２９０萬 美元 → １６年 3分之 1的價格 ３６０ ２９０ １９２４ １９０８ １９１６ ８００ ２００ ６００ Ｔ型 福特 在任何工廠都可以見到單純流水作業(yè) 萬ドル 社長的目標(biāo)是 ,有計劃的降低制造成本 ,確保質(zhì)量穩(wěn)定 , 縮短交貨周期 ,讓員工能夠買得起汽車 ,開自己的汽車上下班 。 清掃 ??? 對自己周圍、工具 ?設(shè)備 進(jìn)行清掃 。 A B C D 基準(zhǔn)時間 步驟 ３ ー 新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ー 進(jìn)一步改善 省人化 １．人是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表尋求平衡 ?步行距離的縮短 ?手作業(yè)時間 （含空閑時間 ）的縮短 ?人的工作和機(jī)器的工作的分離 步驟 ２ 重新審視人的工作和機(jī)器的工作的組合 步驟 ３ 明確再縮短多少秒就可以達(dá)到要求后進(jìn)行改善 ２．設(shè)備是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?不讓薄弱工序閑置不用 ?能否提前按啟動 Ｓ/Ｗ的時機(jī) ?能否改變送入行程量 （快速送入 、切削 送入 ） ?使機(jī)器的動作搭接（或往復(fù)）、能否縮短加工時間 ?能否提高快送入、快返回的速度 步驟 １ 找出薄弱 工序 和薄弱 設(shè)備 ?????? （工序別能力表 P56） 調(diào)查清楚 人 是薄弱環(huán)節(jié)還是 設(shè)備 是薄弱環(huán)節(jié) ???（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 P57） ② 生產(chǎn)能力的提高 ③ 品質(zhì)的維持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。 ?在哪個工序生產(chǎn)的部件，就放在 哪個工序 看板 ① 看板是 ??? 為了實現(xiàn) JUST IN TIME 生產(chǎn)而進(jìn)行管理和改善的 道具 ② 看板的作用 1） 生產(chǎn)和搬運的指示信息 ２） 目視管理的道具 （ 抑制生產(chǎn)過剩 、 感知工程進(jìn)度 ） 3） 改善各工序作業(yè)的道具 ③ 記載事例 收貨單位 零部件 號 容納數(shù) 交貨公司 看板周轉(zhuǎn)期 交貨公司地址 交貨時間 取貨地點 看板號 產(chǎn)品號 存儲位置 基 準(zhǔn)數(shù) 批號 貨號 容納數(shù) 材料 生產(chǎn)線號 加工數(shù) 領(lǐng)取看板 作業(yè)看板 實施看板管理的前提條件 １．有繼續(xù)性和重復(fù)性的生產(chǎn) （不適用于個別訂單的生產(chǎn) ） ２．生產(chǎn)的單一制品化，均衡化 （周期時間的遵守 ） ３．工序 ?品質(zhì)的安定化 按看板機(jī)能的分類和各機(jī)能的作用 作業(yè)看板 工序內(nèi)看板 （工序內(nèi)的生產(chǎn)指示 ） 信號看板 （對單一制品生產(chǎn)工序進(jìn)行指示 ） 領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 （搬運指示 ） 外部委托生產(chǎn)部件的領(lǐng)取 （部件領(lǐng)取指示 ） 臨時看板 電子看板 （臨時出勤時 ） 工廠間的搬運需要 物和情報的流程 (1) 物和情報一起搬運 少量搬運 （多次搬運 ） 搬運 定時 ?定量搬運 不定時 ?定量搬運 定時 ?不定量搬運 在決定的時間里 、搬運一定的數(shù)量 在決定的時間里 、搬運生產(chǎn)完的數(shù)量 一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后 時間不定 、數(shù)量也不定 是最理想的，但是不可能實現(xiàn) 最沒有效率的搬運 裝載效果好，被近距離 ?工場內(nèi)搬運所采用 （變動費用 ） 量不定，但是為了方便搬運，被遠(yuǎn)地搬運所采用。 ３）易發(fā)生庫存過剩，集中調(diào)整庫存。 ‘ 確保 利潤 是主要目的之一 ’ 確保 利潤 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 【利潤 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺數(shù) ② 成本 利潤 成本 成本 利潤 利潤 （銷售價 ） （２）如何增加利潤 ？ ① 提高銷售額 → （由市場價格決定 ） ② 增加銷售量 → （競爭激烈，實施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） （成本 ） ?材料費 ?購入部件 ?其它 ?勞務(wù)費 （工資 ） ?能源費 勞務(wù)費 能源費 其它 材料費 １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （ 3）利用生產(chǎn)方式來改變成本 購入零部件費 勞務(wù)費 １號 機(jī) ２號 機(jī) ３號 機(jī) ４號 機(jī) ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號 機(jī) ２號 機(jī) ３號 機(jī) ４號 機(jī) ① ② ④ ③ ① ② ④ ③ 效果 ＝ 作業(yè)者 1/2 庫 存 1/4 １號