【正文】 ????P57 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ???????????P58 ③ 以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)找出 問(wèn)題 所在 （發(fā)現(xiàn) 浪費(fèi) ） ④ 改善 ⑤ 制定新的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)整理 重復(fù)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （現(xiàn)狀把握 ） 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn) 浪費(fèi) 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 追求原因 ２）改善的具體推進(jìn)方法 ① 工序減少 步驟 １ ー 現(xiàn)狀把握 － （全部作業(yè)的作業(yè)時(shí)間測(cè)定 ） A B C D 基準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)線停止 多的 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線停止 少的 生產(chǎn)線 A B C D 基準(zhǔn)時(shí)間 步驟 ２ ー 附加改善的方向 ー ?以各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ) 、進(jìn)行逐個(gè)改善并尋求作業(yè)平衡。 徹底實(shí)施作為改善基本的 「５Ｓ」!! 職場(chǎng)的 ５Ｓ 整理 ??? 區(qū)分 要 的和 不要的 不要的應(yīng)立即進(jìn)行處理 。 創(chuàng)建有工作意義 ?成就感的工作環(huán)境 生產(chǎn)方式 Ｔ Ｐ Ｅ Ｓ 「人才 」培養(yǎng) 教科書 工作環(huán)境 保護(hù)地球環(huán)境 ① ③ ② 創(chuàng)建工作環(huán)境 一方面 ?因?yàn)槌掷m(xù)地單純作業(yè) ,讓人感到精神上很痛苦 ,所以辭職的人突然增多 。 １９０８年 → １９１６年 → １９２４年 ８５０萬(wàn) 美元 → ３６０萬(wàn) 美元 ２９０萬(wàn) 美元 → １６年 3分之 1的價(jià)格 ３６０ ２９０ １９２４ １９０８ １９１６ ８００ ２００ ６００ Ｔ型 福特 在任何工廠都可以見到單純流水作業(yè) 萬(wàn)ドル 社長(zhǎng)的目標(biāo)是 ,有計(jì)劃的降低制造成本 ,確保質(zhì)量穩(wěn)定 , 縮短交貨周期 ,讓員工能夠買得起汽車 ,開自己的汽車上下班 。 清掃 ??? 對(duì)自己周圍、工具 ?設(shè)備 進(jìn)行清掃 。 A B C D 基準(zhǔn)時(shí)間 步驟 ３ ー 新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ー 進(jìn)一步改善 省人化 １．人是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表尋求平衡 ?步行距離的縮短 ?手作業(yè)時(shí)間 （含空閑時(shí)間 ）的縮短 ?人的工作和機(jī)器的工作的分離 步驟 ２ 重新審視人的工作和機(jī)器的工作的組合 步驟 ３ 明確再縮短多少秒就可以達(dá)到要求后進(jìn)行改善 ２．設(shè)備是薄弱環(huán)節(jié)的情況 ?不讓薄弱工序閑置不用 ?能否提前按啟動(dòng) Ｓ/Ｗ的時(shí)機(jī) ?能否改變送入行程量 （快速送入 、切削 送入 ） ?使機(jī)器的動(dòng)作搭接（或往復(fù)）、能否縮短加工時(shí)間 ?能否提高快送入、快返回的速度 步驟 １ 找出薄弱 工序 和薄弱 設(shè)備 ?????? （工序別能力表 P56） 調(diào)查清楚 人 是薄弱環(huán)節(jié)還是 設(shè)備 是薄弱環(huán)節(jié) ???（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 P57） ② 生產(chǎn)能力的提高 ③ 品質(zhì)的維持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。 ?在哪個(gè)工序生產(chǎn)的部件，就放在 哪個(gè)工序 看板 ① 看板是 ??? 為了實(shí)現(xiàn) JUST IN TIME 生產(chǎn)而進(jìn)行管理和改善的 道具 ② 看板的作用 1） 生產(chǎn)和搬運(yùn)的指示信息 ２） 目視管理的道具 （ 抑制生產(chǎn)過(guò)剩 、 感知工程進(jìn)度 ） 3） 改善各工序作業(yè)的道具 ③ 記載事例 收貨單位 零部件 號(hào) 容納數(shù) 交貨公司 看板周轉(zhuǎn)期 交貨公司地址 交貨時(shí)間 取貨地點(diǎn) 看板號(hào) 產(chǎn)品號(hào) 存儲(chǔ)位置 基 準(zhǔn)數(shù) 批號(hào) 貨號(hào) 容納數(shù) 材料 生產(chǎn)線號(hào) 加工數(shù) 領(lǐng)取看板 作業(yè)看板 實(shí)施看板管理的前提條件 １．有繼續(xù)性和重復(fù)性的生產(chǎn) （不適用于個(gè)別訂單的生產(chǎn) ） ２．生產(chǎn)的單一制品化，均衡化 （周期時(shí)間的遵守 ） ３．工序 ?品質(zhì)的安定化 按看板機(jī)能的分類和各機(jī)能的作用 作業(yè)看板 工序內(nèi)看板 （工序內(nèi)的生產(chǎn)指示 ） 信號(hào)看板 （對(duì)單一制品生產(chǎn)工序進(jìn)行指示 ） 領(lǐng)取看板 工序間領(lǐng)取看板 （搬運(yùn)指示 ） 外部委托生產(chǎn)部件的領(lǐng)取 （部件領(lǐng)取指示 ） 臨時(shí)看板 電子看板 （臨時(shí)出勤時(shí) ） 工廠間的搬運(yùn)需要 物和情報(bào)的流程 (1) 物和情報(bào)一起搬運(yùn) 少量搬運(yùn) （多次搬運(yùn) ） 搬運(yùn) 定時(shí) ?定量搬運(yùn) 不定時(shí) ?定量搬運(yùn) 定時(shí) ?不定量搬運(yùn) 在決定的時(shí)間里 、搬運(yùn)一定的數(shù)量 在決定的時(shí)間里 、搬運(yùn)生產(chǎn)完的數(shù)量 一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后 時(shí)間不定 、數(shù)量也不定 是最理想的，但是不可能實(shí)現(xiàn) 最沒有效率的搬運(yùn) 裝載效果好，被近距離 ?工場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)所采用 （變動(dòng)費(fèi)用 ） 量不定，但是為了方便搬運(yùn)，被遠(yuǎn)地搬運(yùn)所采用。 ３）易發(fā)生庫(kù)存過(guò)剩，集中調(diào)整庫(kù)存。 ‘ 確保 利潤(rùn) 是主要目的之一 ’ 確保 利潤(rùn) 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 【利潤(rùn) 】＝（ 銷售額 －成本 ）臺(tái)數(shù) ② 成本 利潤(rùn) 成本 成本 利潤(rùn) 利潤(rùn) （銷售價(jià) ） （２）如何增加利潤(rùn) ？ ① 提高銷售額 → （由市場(chǎng)價(jià)格決定 ） ② 增加銷售量 → （競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） （成本 ） ?材料費(fèi) ?購(gòu)入部件 ?其它 ?勞務(wù)費(fèi) （工資 ） ?能源費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) 能源費(fèi) 其它 材料費(fèi) １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價(jià)并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （ 3）利用生產(chǎn)方式來(lái)改變成本 購(gòu)入零部件費(fèi) 勞務(wù)費(fèi) １號(hào) 機(jī) ２號(hào) 機(jī) ３號(hào) 機(jī) ４號(hào) 機(jī) ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號(hào) 機(jī) ２號(hào) 機(jī) ３號(hào) 機(jī) ４號(hào) 機(jī) ① ② ④ ③ ① ② ④ ③ 效果 ＝ 作業(yè)者 1/2 庫(kù) 存 1/4 １號(hào)