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時間管理華為timemanagement最全版(ppt75頁)(完整版)

2025-01-28 00:49上一頁面

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【正文】 每周沖洗并清潔這輛汽車的里里外外 2a. 更經(jīng)常地溫習學校的功課 2b. 每天溫習我布置的學校功課 2c. 每天至少花一小時溫習我布置的數(shù)學功課 3a. 減少這個部門的材料浪費 3b. 減少由于變革而造成的包裝材料浪費 4a. 減少客戶投訴的數(shù)量 4b. 提高客戶的滿意度 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 聰明的目標:能夠衡量 對以下所述的能夠衡量的目標進行評估,這些目標是否可計量?是否有一種比較的方法表示目標已經(jīng)達到?請在適當?shù)目崭駜?nèi)填上記號。 總分在 21至 30分之間,表示你有拖延的毛病,但不太嚴重。 ? 我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務的干擾與危機。倘若揮霍了時間,無法象 失物一樣失而復得。 ? 3. 掌握制定有效工作計劃的方法和過程。 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ ? 第一章:自省法則 ——分析時間的使用方式 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 問問自己 ? 你經(jīng)常不吃早餐嗎? ? 每周你不止一次把工作帶回家做嗎? ? 會出現(xiàn)有時會很緊張,而有時又會覺閑的悶得慌嗎? ? 你需要 5分鐘甚至更多的時間在電腦里找一份文件嗎? ? 你的文具總是在你需要的時候不翼而飛嗎? ? 你是否總覺得計劃趕不上變化? ? 你是否覺得不受打擾,專心工作的時間越來越短了? ? 你在某件工作上耗費的時間總是大于之前的預計? ? “沒時間”是你的口頭禪嗎? ? 你忘記了重要承諾和約會。 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ ? 令工作更輕松,更富有成效! ? 增加成就感! ? 更多的時間享受生活! ?。r間正在死亡 時間供給沒有彈性 時間無法蓄積 時間無法取代 時間無法失而復得 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 如果平均 80歲壽命 ?? 我們有多少年的時間去創(chuàng)造生命的價值 ? 一寸光陰一寸金 1 6080—— 忽略不計,余 40 1年為 1寸 項目 每天耗時 40年耗時 結(jié)余 睡眠 小時 年 一日三餐 小時 年 交通 小時 年 電話 小時 年 看電視、上網(wǎng) 小時 年 看報、聊天 小時 年 刷牙、洗臉、洗澡 小時 年 休假、白日夢 鬧情緒、身體不適 小時 年 ??? 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 平均 80歲壽命 我們只有 3年的時間去創(chuàng)造價值 ,我們?nèi)绾喂芾硭? 一寸光陰一寸金 1 6080—— 忽略不計,余 40 1年為 1寸 項目 每天耗時 40年耗時 結(jié)余 睡眠 8小時 一日三餐 交通 20 電話 1小時 看電視、上網(wǎng) 3小時 5年 看報、聊天 3小時 5年 刷牙、洗臉、洗澡 1小時 休假、白日夢 鬧情緒、身體不適 2小時 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 認識時間管理 時間管理-- 如何面對時間的流失而進行自我的管理,其所持的態(tài)度是將過去做為現(xiàn)在改善的參考,把未來做為現(xiàn)在努力的方向,立刻去運用正確的方法做正確的事。 ? 當被迫從事一項不愉快的決策時,我避免直截了當?shù)拇饛汀? 總分多于 30分,表示你或許已患上嚴重的拖延毛病。 項目 能夠衡量 不能衡量 對所有的客戶提供更好的服務 在 24小時內(nèi)回復每個電子郵件 須大大減少投訴的數(shù)量 只讓工作效率非常高的人員加入 在目前的基礎上,將客戶投訴數(shù)量減少 50% 減少更換生產(chǎn)流水線的時間 對新產(chǎn)品的建議要比 2023年增加 20% 成為一名更好的團隊成員 在 2023年 1月 1日前開始這個項目 使 101生產(chǎn)線達到質(zhì)量免檢測 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 聰明的目標:時間和資源約束 對以下有關時間和資源限制的句子進行評估,是否清楚地表示了目標完成的范圍?請在適當?shù)目崭裉幪钌嫌浱枴? 在年底前明顯降低由于意外事故造成的時間損失。習慣成自然,實踐得越多,保持起來就會越容易。 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ 保持時間的系統(tǒng)性 ? 時間具有系統(tǒng)性時效能才會提高 ? 時間效能的殺手之一就是不重要的瑣事 ? 因此 – 收集日?,嵤? – 學會將日?,嵤录刑幚淼牧晳T和能力 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ ? 第七章: 80/20法則 ——把時間用于少數(shù)重要的事 大規(guī)模專業(yè)培訓 BZ ? 80/20原則 含義: 80%的工作價值來自于 20%的工作事項,而剩下的 20%的價值來自于 80%的工作事項。當穆爾逐漸對工作感到得心應手后,他立即拿出客戶資料以及銷售圖表,以確認大部分的業(yè)績來自哪些客戶。 若言姑待明朝至, 明朝又有明朝事。 世人苦被明日累, 春去秋來老將至。于是,穆爾的下一步就是將其中購買量
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