【正文】 求呢？ ? 每個(gè) PA包含幾個(gè)目標(biāo) (Goal) ? 如果這個(gè)幾個(gè)目標(biāo)都達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 PA達(dá)到要求了 ? 如何判斷 Goal達(dá)到要求呢？ ? 每個(gè) Goal都提供了 供選擇的 若干個(gè)實(shí)踐 (Practice)、子實(shí)踐 ? 每個(gè)實(shí)踐達(dá)到要求了，就認(rèn)為該 Goal達(dá)到要求了 ? Before goals can be considered satisfied, either the practices as described, or acceptable alternatives to them, are present in the planned and implemented processes of the anization. 18 3/27/2023 模型結(jié)構(gòu) 19 級(jí)別 PA1 PA2 … Goal1 Goal2 … Practice1 Practice2 Practice3 …. 3/27/2023 20 階段 式 ML 1 ML2 ML3 ML4 ML5 組織成熟度級(jí)別 連續(xù) 式 PA能力級(jí)別 過程域能力 0 1 2 3 4 5 PA PA PA 模型表示法的比較 3/27/2023 能力級(jí)別與成熟度級(jí)別可以互相轉(zhuǎn)化 21 CMMI階段式表示法 3/27/2023 初始級(jí) 已管理級(jí) 配臵管理、質(zhì)量保證、度量與分析、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目計(jì)劃、需求管理 已定義級(jí) 決策分析與解決方案、驗(yàn)證和確認(rèn)、產(chǎn)品集成、技術(shù)解決方案、需求開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、集成項(xiàng)目管理、組織級(jí)培訓(xùn)、組織過程焦點(diǎn)、組織過程定義 量化管理級(jí) 組織過程性能 定量項(xiàng)目管理 持續(xù)優(yōu)化級(jí) 組織革新與部署 原因分析與解決方案 5 4 3 2 1 PA簡(jiǎn)述 3/27/2023 ORG OPF ? OPD ? OT …… IPM…… PMJ RD ? PP ? PMC DAR REQM TS MA PPQA PI CM RSKM SAM VAL VER CMMI簡(jiǎn)介 3/27/2023 23 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個(gè)等級(jí)的特征 ? 基于 CMMI的過程改進(jìn)方法 ? CMMI評(píng)估 制度化 ? 實(shí)施 CMMI與不實(shí)施 CMMI的根本區(qū)別 ?過程制度化（ Institutionalization) ? 起先你恨他 ? 然后你習(xí)慣他 ? 最后你不能離開他 3/27/2023 25 成熟度 1級(jí) 初始級(jí) ? 特點(diǎn)是： ? 過程沒有制度化 ?過程是無(wú)序的，甚至是混亂的 ?幾乎沒有什么過程是經(jīng)過妥善定義的 ?過度承諾，過程執(zhí)行情況是難以預(yù)測(cè) ? 處于 1級(jí)的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。有些項(xiàng)目在開發(fā)后期不再維護(hù)需求文檔，變更在代碼中直接體現(xiàn) ? 項(xiàng)目組成員角色和職責(zé)劃分不清，項(xiàng)目組內(nèi)部、項(xiàng)目組和其他相關(guān)組之間的溝通及經(jīng)驗(yàn)交流不足 ? 軟件需求規(guī)格說(shuō)明書，技術(shù)解決方案，測(cè)試方案缺乏正式評(píng)審，代碼審查覆蓋面不大 ? 項(xiàng)目組普遍沒有專職的配臵管理員，變更管理與控制不夠正式，缺乏評(píng)價(jià)機(jī)制 ? 沒有及時(shí)全面收集項(xiàng)目過程度量數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)資源，為將來(lái)項(xiàng)目參考使用 ? 沒有定期收集培訓(xùn)需求，提供有針對(duì)性地培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)資料缺乏統(tǒng)一管理，以方便大家查找和學(xué)習(xí) ? 2023年 8月，中心啟動(dòng)基于 CMMI3的軟件開發(fā)過程改進(jìn) 3/27/2023 實(shí)施歷程 52 ? 已經(jīng)完成的工作 （ —— ） ? 開發(fā)過程現(xiàn)狀調(diào)查 ? 過程改進(jìn)建議抽取 ? 項(xiàng)目類型與生命周期劃分 ? 角色職責(zé)表和術(shù)語(yǔ)表制定 ? 開發(fā)過程體系定義 ? 度量體系構(gòu)建 ? 正在和將要做的（ —— ） ? 過程體系項(xiàng)目試點(diǎn) ? 過程改進(jìn)建議收集，過程體系完善 ? CMMI3級(jí)預(yù)評(píng)估與正式評(píng)估（ ——） 3/27/2023 開發(fā)過程體系總體介紹 53 ? 組織過程資產(chǎn)庫(kù) ? 中心 CMMI3 過程體系總覽 ? 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 過程領(lǐng)域介紹 3/27/2023 組織過程資產(chǎn)庫(kù) 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 過程框架 過程元素定義及描述 3/27/2023 54 開發(fā)中心 CMMI3 過程體系總覽 質(zhì)量管理部 過程改進(jìn)組 55 風(fēng)險(xiǎn)管理 資源管理 費(fèi)用管理 外協(xié)管理 配置管理 組織決策過程 度量與分析 組織過程改進(jìn) 組織過程定義 組織級(jí)定義 年度計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 管理評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 質(zhì)量保證 變更管理 缺陷管理 需求獲取 需求管理 項(xiàng)目計(jì)劃 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)開發(fā) 單元測(cè)試 集成測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 性能測(cè)試 業(yè)務(wù)適應(yīng)性測(cè)試 項(xiàng)目立項(xiàng) 試運(yùn)行 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _項(xiàng)目監(jiān)控工作過程 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _組織級(jí)項(xiàng)目監(jiān)控過程 ABCSDC_CMMI_管理 _規(guī)程 _EV分析規(guī)程 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項(xiàng)目成員周報(bào)模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項(xiàng)目周報(bào)模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _里程碑評(píng)審報(bào)告模板 …… ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _項(xiàng)目監(jiān)控過程檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _里程碑評(píng)審報(bào)告檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _指南 _RPM工具使用指南 3/27/2023 56 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 方針：過程改進(jìn)工作的總綱領(lǐng)，體現(xiàn)組織過程改進(jìn)的期望 ? 過程：一系列工作活動(dòng)的有序序列，是業(yè)界和組織內(nèi)部最佳實(shí)踐的集合。 3/27/2023 68 評(píng)審管理 ? 對(duì)各類工作產(chǎn)品定義了所采用的評(píng)審方式、執(zhí)行階段、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審角色、評(píng)審組織者、評(píng)審依據(jù)和可參考的相關(guān)材料 ? 六類評(píng)審方式： ? 管理評(píng)審：會(huì)議 ? 管理評(píng)審：審批 ? 正式技術(shù)評(píng)審：審查 ? 非正式技術(shù)評(píng)審：走查 ? 非正式技術(shù)評(píng)審：輪查 ? 非正式技術(shù)評(píng)審： 研討會(huì) 3/27/2023 69 需求管理 ?確認(rèn)需求，獲得承諾 ?控制對(duì)需求基線的變更 ?跟蹤需求（變更狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)） 3/27/2023 70 度量體系 —工作報(bào)