【正文】 求呢？ ? 每個 PA包含幾個目標 (Goal) ? 如果這個幾個目標都達到要求了，就認為該 PA達到要求了 ? 如何判斷 Goal達到要求呢？ ? 每個 Goal都提供了 供選擇的 若干個實踐 (Practice)、子實踐 ? 每個實踐達到要求了，就認為該 Goal達到要求了 ? Before goals can be considered satisfied, either the practices as described, or acceptable alternatives to them, are present in the planned and implemented processes of the anization. 18 3/27/2023 模型結(jié)構(gòu) 19 級別 PA1 PA2 … Goal1 Goal2 … Practice1 Practice2 Practice3 …. 3/27/2023 20 階段 式 ML 1 ML2 ML3 ML4 ML5 組織成熟度級別 連續(xù) 式 PA能力級別 過程域能力 0 1 2 3 4 5 PA PA PA 模型表示法的比較 3/27/2023 能力級別與成熟度級別可以互相轉(zhuǎn)化 21 CMMI階段式表示法 3/27/2023 初始級 已管理級 配臵管理、質(zhì)量保證、度量與分析、供應商管理、項目監(jiān)控、項目計劃、需求管理 已定義級 決策分析與解決方案、驗證和確認、產(chǎn)品集成、技術(shù)解決方案、需求開發(fā)、風險管理、集成項目管理、組織級培訓、組織過程焦點、組織過程定義 量化管理級 組織過程性能 定量項目管理 持續(xù)優(yōu)化級 組織革新與部署 原因分析與解決方案 5 4 3 2 1 PA簡述 3/27/2023 ORG OPF ? OPD ? OT …… IPM…… PMJ RD ? PP ? PMC DAR REQM TS MA PPQA PI CM RSKM SAM VAL VER CMMI簡介 3/27/2023 23 ? 過程與過程模型 ? CMMI發(fā)展歷史 ? 模型結(jié)構(gòu) ? 五個等級的特征 ? 基于 CMMI的過程改進方法 ? CMMI評估 制度化 ? 實施 CMMI與不實施 CMMI的根本區(qū)別 ?過程制度化（ Institutionalization) ? 起先你恨他 ? 然后你習慣他 ? 最后你不能離開他 3/27/2023 25 成熟度 1級 初始級 ? 特點是： ? 過程沒有制度化 ?過程是無序的，甚至是混亂的 ?幾乎沒有什么過程是經(jīng)過妥善定義的 ?過度承諾，過程執(zhí)行情況是難以預測 ? 處于 1級的組織一般不具備穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。有些項目在開發(fā)后期不再維護需求文檔，變更在代碼中直接體現(xiàn) ? 項目組成員角色和職責劃分不清，項目組內(nèi)部、項目組和其他相關組之間的溝通及經(jīng)驗交流不足 ? 軟件需求規(guī)格說明書，技術(shù)解決方案，測試方案缺乏正式評審，代碼審查覆蓋面不大 ? 項目組普遍沒有專職的配臵管理員，變更管理與控制不夠正式，缺乏評價機制 ? 沒有及時全面收集項目過程度量數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)資源，為將來項目參考使用 ? 沒有定期收集培訓需求，提供有針對性地培訓，對培訓資料缺乏統(tǒng)一管理，以方便大家查找和學習 ? 2023年 8月，中心啟動基于 CMMI3的軟件開發(fā)過程改進 3/27/2023 實施歷程 52 ? 已經(jīng)完成的工作 （ —— ） ? 開發(fā)過程現(xiàn)狀調(diào)查 ? 過程改進建議抽取 ? 項目類型與生命周期劃分 ? 角色職責表和術(shù)語表制定 ? 開發(fā)過程體系定義 ? 度量體系構(gòu)建 ? 正在和將要做的（ —— ） ? 過程體系項目試點 ? 過程改進建議收集，過程體系完善 ? CMMI3級預評估與正式評估（ ——） 3/27/2023 開發(fā)過程體系總體介紹 53 ? 組織過程資產(chǎn)庫 ? 中心 CMMI3 過程體系總覽 ? 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 過程領域介紹 3/27/2023 組織過程資產(chǎn)庫 組織標準過程 過程框架 過程元素定義及描述 3/27/2023 54 開發(fā)中心 CMMI3 過程體系總覽 質(zhì)量管理部 過程改進組 55 風險管理 資源管理 費用管理 外協(xié)管理 配置管理 組織決策過程 度量與分析 組織過程改進 組織過程定義 組織級定義 年度計劃 項目監(jiān)控 管理評審 技術(shù)評審 質(zhì)量保證 變更管理 缺陷管理 需求獲取 需求管理 項目計劃 需求分析 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)開發(fā) 單元測試 集成測試 系統(tǒng)測試 性能測試 業(yè)務適應性測試 項目立項 試運行 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _項目監(jiān)控工作過程 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _組織級項目監(jiān)控過程 ABCSDC_CMMI_管理 _規(guī)程 _EV分析規(guī)程 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項目成員周報模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項目周報模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _里程碑評審報告模板 …… ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _項目監(jiān)控過程檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _里程碑評審報告檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _指南 _RPM工具使用指南 3/27/2023 56 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 方針：過程改進工作的總綱領，體現(xiàn)組織過程改進的期望 ? 過程：一系列工作活動的有序序列，是業(yè)界和組織內(nèi)部最佳實踐的集合。 3/27/2023 68 評審管理 ? 對各類工作產(chǎn)品定義了所采用的評審方式、執(zhí)行階段、進入標準、評審角色、評審組織者、評審依據(jù)和可參考的相關材料 ? 六類評審方式： ? 管理評審：會議 ? 管理評審：審批 ? 正式技術(shù)評審：審查 ? 非正式技術(shù)評審：走查 ? 非正式技術(shù)評審：輪查 ? 非正式技術(shù)評審： 研討會 3/27/2023 69 需求管理 ?確認需求，獲得承諾 ?控制對需求基線的變更 ?跟蹤需求（變更狀態(tài)，實現(xiàn)狀態(tài)） 3/27/2023 70 度量體系 —工作報