【正文】 月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:00:26 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 進(jìn)行版本和變更控制：項(xiàng)目組使用配臵管理工具進(jìn)行日常開發(fā)工作；配臵項(xiàng)未納入正式基線前由開發(fā)人員自由控制版本，一旦配臵項(xiàng)被納入正式基線后，其變更必須通過既定的變更管理流程進(jìn)行，并由驗(yàn)證人對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；配臵審計(jì)人員檢查正式發(fā)布基線中是否包含了所有已批準(zhǔn)通過的變更，以確保發(fā)布基線的完整性、正確性及與配臵庫(kù)的一致性。其作用在于規(guī)范軟件開發(fā)過程，可視項(xiàng)目情況做出一定裁剪 ? 規(guī)程：相當(dāng)于子過程，相對(duì)獨(dú)立，可被復(fù)用或調(diào)用。 2)評(píng)估的時(shí)候，如果 2級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到，但 3級(jí)的要求達(dá)不到，就算 4級(jí)的要求達(dá)到了，也只能算 2級(jí)。離開了具備同樣能力和經(jīng)驗(yàn)的人，就無法在下一個(gè)項(xiàng)目中獲得同樣的成功 ? 處于 1級(jí)的組織常常也能生產(chǎn)出可以工作的產(chǎn)品和服務(wù)，但往往伴隨這種 “ 成功 ” 的是項(xiàng)目超過預(yù)算和拖延進(jìn)度 3/27/2023 26 性能不可預(yù)測(cè) ? 輸入：需求 ? 產(chǎn)品（有時(shí)）被無序的過程產(chǎn)生 ? 輸出：產(chǎn)品 In Out 3/27/2023 27 成熟度 2級(jí) 已管理級(jí) ? 特點(diǎn)是：在項(xiàng)目級(jí)建立 了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤成本、進(jìn)度和功能特性，制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似項(xiàng)目取得的成功 ? 項(xiàng)目過程得到計(jì)劃和執(zhí)行，并遵循相應(yīng)的方針 ? 提供了適當(dāng)?shù)馁Y源來執(zhí)行過程，并分配了執(zhí)行過程的職責(zé) ? 對(duì)執(zhí)行過程的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 過程的工作產(chǎn)品得到了管理和控制 ? 過程本身得到了監(jiān)督、控制和評(píng)審，并得到了客觀 評(píng)價(jià) 3/27/2023 28 過程是 “ 已管理的 ” ?輸入：需求 ?在已定義的控制點(diǎn)進(jìn)行度量和評(píng)審，管理層在某些已定義點(diǎn)上對(duì)工作產(chǎn)品的狀態(tài)具有了相當(dāng)?shù)目梢曅? ?輸出：產(chǎn)品 In Out 3/27/2023 29 成熟度 3級(jí) 已定義級(jí) ? 已定義過程是已管理的過程 ? 特點(diǎn)是：在組織級(jí)已 將管理和工程兩方面的過程文檔化和標(biāo)準(zhǔn)化，并形成了組織級(jí)的過程資產(chǎn)，包括： ? 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程集 ? 標(biāo)準(zhǔn)軟件生命周期描述 ? 組織級(jí)的剪裁指南和準(zhǔn)則 ? 組織級(jí)度量庫(kù) ? 組織級(jí)過程資產(chǎn)庫(kù) ? 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境 ? 所有項(xiàng)目都使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的 標(biāo)準(zhǔn)過程 來開發(fā)和維護(hù) ? 三級(jí)時(shí)要收集數(shù)據(jù)，也要使用數(shù)據(jù) ? 要改變管理模式，從 反應(yīng)式走向預(yù)測(cè)式管理 ? 具有了 預(yù)測(cè)能力 ，但這種預(yù)測(cè)能力是 定性的 ? 要能根據(jù)過去收集的幾個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)（周或月），預(yù)測(cè)今后的趨勢(shì) 3/27/2023 30 組織級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程 ? 項(xiàng)目管理過程 (項(xiàng)目計(jì)劃 \項(xiàng)目監(jiān)督和控制 \集成項(xiàng)目管理 ) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ? 供應(yīng)商協(xié)議管理過程 ? 過程管理過程 (EPG，組織過程焦點(diǎn) \組織過程定義 ) ? 培訓(xùn)管理過程 ? 配臵管理過程 ? 過程和質(zhì)量保證過程 ? 需求開發(fā)過程 ? 需求管理過程 ? 度量與分析過程 ? VV過程：評(píng)審過程（ Verification ），測(cè)試過程（ Validation ） ? 技術(shù)解決方案過程：方案選擇和評(píng)價(jià) \設(shè)計(jì) \編碼 \單元測(cè)試 ? 產(chǎn)品集成過程 ? 決策分析與解決方案過程 —— 18個(gè) PA ? 其他過程，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等 3/27/2023 31 按已定義的過程管理 Source: Addison Wesley, The Capability Maturity Model174。項(xiàng)目成功取決于個(gè)人或小組的努力，取決于精英和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。 例如： 1)一個(gè)進(jìn)行 4級(jí)評(píng)估的企業(yè)，評(píng)估的時(shí)候首先是看是否達(dá)到 2級(jí)要求，然后是 3級(jí)要求，然后才是 4級(jí)要求。有明確的進(jìn)入退出準(zhǔn)則、工作任務(wù)、角色、輸入、輸出等，其中工作任務(wù)可進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)過程元素。 ? 角色部門對(duì)應(yīng)表：每個(gè)角色都來自哪個(gè)部門； ? 職責(zé)描述：對(duì)每個(gè)角色的職責(zé)進(jìn)行了文字描述 過程體系介紹 60 從這里開始 3/27/2023 60 工程項(xiàng)目類 61 ? 五類工程項(xiàng)目劃分 ? 新產(chǎn)品開發(fā)類、數(shù)據(jù)分析類、平臺(tái)開發(fā)類、基于平臺(tái)開發(fā)類、升級(jí)改造類 ? 項(xiàng)目衍生關(guān)系圖 3/27/2023 項(xiàng)目生命周期階段劃分 3/27/2023 62 過程領(lǐng)域介紹 3/27/2023 63 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目監(jiān)控 ? 質(zhì)量管理 ? 配臵管理 ? 評(píng)審管理 ? 需求管理 項(xiàng)目計(jì)劃 改進(jìn)方面 1. 計(jì)劃類型 2. 估算方面 3. 工作細(xì)分 4. 階段計(jì)劃 5. 溝通協(xié)調(diào) 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理 改進(jìn) 1. 項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、QA計(jì)劃、 CM計(jì)劃、 MA計(jì)劃、溝通、評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)等計(jì)劃； 2. 建立歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，記錄估算的假設(shè)條件，提高估算準(zhǔn)確性； 3. 增加 PM、 QA、 CM、 MA等管理支持類的活動(dòng)； 4. 每個(gè)階段開始先根據(jù)總體計(jì)劃制定階段進(jìn)度； 5. 溝通方面：制定溝通計(jì)劃，形成正式承諾； 6. 識(shí)別并分析項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)緩解； 3/27/2023 64 項(xiàng)目計(jì)劃 3/27/2023 65 項(xiàng)目監(jiān)控 改進(jìn)方面 1. 周報(bào)方面 2. 周例會(huì)方面 3. 項(xiàng)目狀態(tài) 4. 項(xiàng)目糾偏 5. 里程碑評(píng)審 改進(jìn)體現(xiàn) 1. 項(xiàng)目組成員提交成員周報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目周報(bào)； 2. 按照項(xiàng)目計(jì)劃召開周例會(huì)，溝通項(xiàng)目情況，解決問題； 3. 建立基于量化的項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，通過收集、統(tǒng)計(jì)、分析度量數(shù)據(jù)提高項(xiàng)目的可視性； 4. 項(xiàng)目發(fā)生偏差時(shí)，參照歷史數(shù)據(jù)采取糾正措施； 5. 按計(jì)劃召開里程碑會(huì)議里程碑會(huì)議采用管理評(píng)審（會(huì)議）方式 ； 3/27/2023 66 質(zhì)量管理 ? 獨(dú)立于項(xiàng)目組的質(zhì)量保證人員 ? 客觀的開發(fā)過程審計(jì) ? 客觀的工作產(chǎn)品審計(jì) 3/27/2023 67 配置管理 ? 項(xiàng)目組設(shè)臵項(xiàng)目配臵管理員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和組織級(jí)配臵管理員在實(shí)施配臵管理初期制定配臵管理計(jì)劃，并協(xié)助完成后續(xù)配臵管理相關(guān)活動(dòng) ? 基線的建立和發(fā)布須通過變更權(quán)威審批：內(nèi)部基線（如設(shè)計(jì)基線、代碼基線、測(cè)試基線）由項(xiàng)目經(jīng)理或測(cè)試經(jīng)理控制，正式基線（如需求基線和發(fā)布基線）由配臵控制委員會(huì) CCB控制。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于