【正文】 ? 評估是對企業(yè)準(zhǔn)備的幾個評估項目按照 CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查 ? 通過評估，只代表評估小組認(rèn)為參加評估的幾個項目達(dá)到了 CMMI某個級別的標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)要想通過評估必須在項目數(shù)量，人員覆蓋面等方面滿足一定的要求 ? 通過評估不代表這個企業(yè)以后也會達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，一次正式評估 3年有效期 44 3/27/2023 CMMI評估 1級 初始級 2級 受管理級 3級 已定義級 4級 定量管理級 5級 持續(xù)優(yōu)化級 SEI在該級別沒有任何標(biāo)準(zhǔn) SEI在各級別有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn) 要通過高級別的評估，要滿足這個級別以下所有級別的標(biāo)準(zhǔn)。有些項目在開發(fā)后期不再維護需求文檔，變更在代碼中直接體現(xiàn) ? 項目組成員角色和職責(zé)劃分不清，項目組內(nèi)部、項目組和其他相關(guān)組之間的溝通及經(jīng)驗交流不足 ? 軟件需求規(guī)格說明書，技術(shù)解決方案，測試方案缺乏正式評審，代碼審查覆蓋面不大 ? 項目組普遍沒有專職的配臵管理員，變更管理與控制不夠正式，缺乏評價機制 ? 沒有及時全面收集項目過程度量數(shù)據(jù)，積累數(shù)據(jù)資源，為將來項目參考使用 ? 沒有定期收集培訓(xùn)需求，提供有針對性地培訓(xùn)，對培訓(xùn)資料缺乏統(tǒng)一管理，以方便大家查找和學(xué)習(xí) ? 2023年 8月，中心啟動基于 CMMI3的軟件開發(fā)過程改進(jìn) 3/27/2023 實施歷程 52 ? 已經(jīng)完成的工作 （ —— ） ? 開發(fā)過程現(xiàn)狀調(diào)查 ? 過程改進(jìn)建議抽取 ? 項目類型與生命周期劃分 ? 角色職責(zé)表和術(shù)語表制定 ? 開發(fā)過程體系定義 ? 度量體系構(gòu)建 ? 正在和將要做的（ —— ） ? 過程體系項目試點 ? 過程改進(jìn)建議收集，過程體系完善 ? CMMI3級預(yù)評估與正式評估（ ——） 3/27/2023 開發(fā)過程體系總體介紹 53 ? 組織過程資產(chǎn)庫 ? 中心 CMMI3 過程體系總覽 ? 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 過程領(lǐng)域介紹 3/27/2023 組織過程資產(chǎn)庫 組織標(biāo)準(zhǔn)過程 過程框架 過程元素定義及描述 3/27/2023 54 開發(fā)中心 CMMI3 過程體系總覽 質(zhì)量管理部 過程改進(jìn)組 55 風(fēng)險管理 資源管理 費用管理 外協(xié)管理 配置管理 組織決策過程 度量與分析 組織過程改進(jìn) 組織過程定義 組織級定義 年度計劃 項目監(jiān)控 管理評審 技術(shù)評審 質(zhì)量保證 變更管理 缺陷管理 需求獲取 需求管理 項目計劃 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)開發(fā) 單元測試 集成測試 系統(tǒng)測試 性能測試 業(yè)務(wù)適應(yīng)性測試 項目立項 試運行 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _項目監(jiān)控工作過程 ABCSDC_CMMI_管理 _過程 _組織級項目監(jiān)控過程 ABCSDC_CMMI_管理 _規(guī)程 _EV分析規(guī)程 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項目成員周報模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _項目周報模板 ABCSDC_CMMI_管理 _模板 _里程碑評審報告模板 …… ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _項目監(jiān)控過程檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _檢查單 _里程碑評審報告檢查單 ABCSDC_CMMI_管理 _指南 _RPM工具使用指南 3/27/2023 56 過程體系文件結(jié)構(gòu)介紹 ? 方針：過程改進(jìn)工作的總綱領(lǐng)，體現(xiàn)組織過程改進(jìn)的期望 ? 過程：一系列工作活動的有序序列，是業(yè)界和組織內(nèi)部最佳實踐的集合。項目組應(yīng)按模板要求編寫文檔產(chǎn)品，以確保關(guān)鍵信息不會缺失 ? 檢查單：對開發(fā)過程、文檔產(chǎn)品的檢查項列表，是檢查過程和產(chǎn)品的符合性及質(zhì)量的依據(jù)，通常是對過去工作中的錯誤和教訓(xùn)整理得到的 ? 規(guī)范：過程執(zhí)行中需嚴(yán)格遵循的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 ? 指南：過程執(zhí)行中可參考的方法指引，作為參考資料或自學(xué)材料，并非強制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 說明：過程文件體系是組織過程改進(jìn)行為的輸出產(chǎn)品，也需持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化 3/27/2023 58 角色職責(zé)劃分 3/27/2023 59 ? 角色職責(zé)表 類型，角色在每項活動中的責(zé)任： —— 負(fù)責(zé)、參與、審批、知會 ? 角色工作產(chǎn)品對應(yīng)表：每個工作產(chǎn)品與角色的關(guān)系。 3/27/2023 68 評審管理 ? 對各類工作產(chǎn)品定義了所采用的評審方式、執(zhí)行階段、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、評審角色、評審組織者、評審依據(jù)和可參考的相關(guān)材料 ? 六類評審方式： ? 管理評審：會議 ? 管理評審：審批 ? 正式技術(shù)評審：審查 ? 非正式技術(shù)評審：走查 ? 非正式技術(shù)評審：輪查 ? 非正式技術(shù)評審： 研討會 3/27/2023 69 需求管理 ?確認(rèn)需求，獲得承諾 ?控制對需求基線的變更 ?跟蹤需求（變更狀態(tài)，實現(xiàn)狀態(tài)） 3/27/2023 70 度量體系 —工作報告結(jié)構(gòu)圖 度量管理 —— 基于數(shù)據(jù)的管理決策支持 3/27/2023 71 結(jié)束語 3/27/2023 72 ? CMMI是什么？ 過程模型 ?過程的三要素？ 人、工具、方法 ? CMMI模型將企業(yè)過程成熟能力分為幾個等級？ 5 ?軟件企業(yè)實施 CMMI過程改進(jìn)的關(guān)鍵在于將其標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程 制度化 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 6:00:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3