cmmi體系簡(jiǎn)介及軟件工作流程(完整版)
【正文】 u 組織標(biāo)準(zhǔn)過程已經(jīng)建立并不斷得到改進(jìn) u 項(xiàng)目根據(jù)裁剪指南，從組織標(biāo)準(zhǔn)過程中裁剪建立項(xiàng)目定義的過程u 組織管理層基于組織標(biāo)準(zhǔn)過程庫(kù)建立過程目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)得到適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)u 2級(jí)和3級(jí)關(guān)健區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)、過程和規(guī)程的適用范圍3級(jí)的過程比2級(jí)的描述更具體和更嚴(yán)格CMMISE/SW ML3 PAs(1)u 需求開發(fā)Requirements Development (RD)u 技術(shù)解決方素Technical Solution (TS)u 產(chǎn)品集成Product Integration (PI)u 驗(yàn)證Verification(CWR)u 確認(rèn)Validation (VAL)CMMISE/SW ML3 PAs(2)u 組織過程焦點(diǎn)Organizational Process Focus (OPF)u 組織過程定義Organizational Process Definition (OPD)u 組織培訓(xùn)Organizational Training (OT)u 集成項(xiàng)目管理Integrated Project Management (IPM)u 風(fēng)險(xiǎn)管理Risk Management (RSKM)u 決策分析與解決方素Decision Analysis and Resolution (DAR)level 3:已定義級(jí)u 經(jīng)過一段時(shí)間積累，以下活動(dòng)都有明確的指導(dǎo)文檔: 如何寫計(jì)劃 如何組織吃飯現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 如何確定餐單 ....u 對(duì)于確定餐單、選定酒水供應(yīng)商方面采用決策分析的辦法 u 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。如果出現(xiàn)偏差，分析其出現(xiàn)的(特殊)原因，以防止其今后再次出現(xiàn)。u 與4級(jí)本質(zhì)區(qū)別:5級(jí)解決根本問題，4級(jí)解決特殊問題。維護(hù)類項(xiàng)目的任務(wù)u 在合同規(guī)定的產(chǎn)品維護(hù)期內(nèi)，應(yīng)用戶的要求，完成產(chǎn)品的一些邊緣功能的開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一般性客戶服務(wù)工作，配合產(chǎn)品維護(hù)研發(fā)組完成產(chǎn)品的版本維護(hù)。這些過程文件敘述軟件產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的過程、過程做什么、怎么做、怎么評(píng)枯績(jī)效，以及怎么持續(xù)改進(jìn)等問題。u 項(xiàng)目組采用什么樣的軟件過程應(yīng)在“項(xiàng)目計(jì)劃”中說(shuō)明。它們具體給出程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書中用到的說(shuō)明書、記錄、表格等的格式和細(xì)節(jié)，方便使用者應(yīng)用。圖中藍(lán)色箭頭表示的流程走開發(fā)過程中的主要流程，應(yīng)根據(jù)不同的開發(fā)方法而采用適當(dāng)?shù)倪f歸和迭代。u 通過評(píng)佑，不代表這個(gè)企業(yè)其它項(xiàng)目也達(dá)到了要求，也不代表這個(gè)企業(yè)以后也會(huì)達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。u 識(shí)別出針對(duì)根本原因(或根本問題)的過程改進(jìn)方法，評(píng)佑其能否滿足u 量化過程改進(jìn)目標(biāo)。Maturity Level:Quantitatively Managed —不僅有標(biāo)準(zhǔn)的工作方式，逐有量化的工作標(biāo)準(zhǔn)u 選擇那些對(duì)整體過程性能有較大影響的子過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和其它量化手段控制。u 處于初始級(jí)的組織有過度承諾的趨勢(shì)，在危機(jī)時(shí)放棄過程，不能重復(fù)他們過去的成功。數(shù)字越大，成熟度越高。CMMI的誕生（2）u CMMI為工業(yè)界和政府部門提供了一
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