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2024-08-05 06:16本頁(yè)面
【正文】 分組討論，5分鐘時(shí)間。數(shù)字越大，成熟度越高。u 5個(gè)成熟度等級(jí)分別為:第1級(jí):初始級(jí)第2級(jí):受管理級(jí)第3級(jí):已定義級(jí)第4級(jí):定量管理級(jí)第5級(jí):持續(xù)優(yōu)化級(jí)CMMI級(jí)別u 每一個(gè)級(jí)別，都包合幾個(gè)到十幾個(gè)PA英文全寫(xiě):Process Area中文譯名:過(guò)程域u 什么叫“過(guò)程域”?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做好一個(gè)事情的某一方面。CMMI級(jí)別u 如果該級(jí)別的全部PA達(dá)到要求了，就認(rèn)為該級(jí)別達(dá)到了。這種組織通常沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，它的成功依賴(lài)于組織中個(gè)人的能力和英雄主義，而不是依賴(lài)于使用經(jīng)過(guò)臉證的過(guò)程。u 處于初始級(jí)的組織有過(guò)度承諾的趨勢(shì)，在危機(jī)時(shí)放棄過(guò)程，不能重復(fù)他們過(guò)去的成功。u 管理層在某些已定義點(diǎn)上對(duì)工作產(chǎn)品的狀態(tài)和提交的服務(wù)共有可視性u(píng) 在干系人(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者)之間建立了承諾，在必要的時(shí)候進(jìn)行修正CMMISE/SW ML2 PAsu 需求管理Requirement Management (REQM)u 項(xiàng)目計(jì)劃Project Planning (PP)u 項(xiàng)目跟蹤與控制Project Monitoring and Control (PMC)u 供應(yīng)商合同管理Supplier Agreement Management (SAM)u 度量分析Measurement and Analysis (MA)u 產(chǎn)品與過(guò)程質(zhì)量保證 Product and Process Quality Assurance (PPQA)u 配置管理Configuration Management (CM)PA不是孤立的！CMMl ML2 總結(jié)u 堅(jiān)持既往成功實(shí)踐u 從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過(guò)程u 需求和項(xiàng)目進(jìn)展得到控制u 理解了數(shù)據(jù)的作用u 從更寬的視野看待項(xiàng)目u 從初始級(jí)到二級(jí)是全體人員思想的轉(zhuǎn)變是文化的轉(zhuǎn)變走向規(guī)范化的第一步討論:吃飯的“受管理級(jí)”u 用2級(jí)的特征策劃吃飯過(guò)程。Level2:受管理級(jí)一1Level2:受管理級(jí)2這樣做會(huì)有什么結(jié)果？u 大家吃得滿(mǎn)意?u 預(yù)算控制得好?u 老板高興?u 真的能這樣嗎?2級(jí)做法遺留的一些問(wèn)題u 不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理嗎?u 用什么方法調(diào)查大家喜歡吃什么菜式呢?有指南就好了?u 如何組織聚餐活動(dòng)，是不是應(yīng)該有個(gè)指導(dǎo)?或者有成功經(jīng)驗(yàn)可供參考？u ……Maturity Level 3:Defined —建立標(biāo)準(zhǔn)的，且不斷得到改進(jìn)的工作方式u 過(guò)程得到很好地表現(xiàn)和理解，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工兵和方法表述過(guò)程，從而建立組織內(nèi)的一致性 u 組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程已經(jīng)建立并不斷得到改進(jìn) u 項(xiàng)目根據(jù)裁剪指南，從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中裁剪建立項(xiàng)目定義的過(guò)程u 組織管理層基于組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)建立過(guò)程目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)得到適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)u 2級(jí)和3級(jí)關(guān)健區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程和規(guī)程的適用范圍3級(jí)的過(guò)程比2級(jí)的描述更具體和更嚴(yán)格CMMISE/SW ML3 PAs(1)u 需求開(kāi)發(fā)Requirements Develop
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