【正文】 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4修養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體修養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 目視管理 把握技巧，事半功倍 5S管理實(shí)施技巧 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評(píng)表 ） 評(píng)分結(jié)果揭示 （ 附燈號(hào) ） 目視管理 把握技巧，事半功倍 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ○輔導(dǎo)開始日： 2023/7/13 ○第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 第一次試評(píng)分（樣板區(qū)為主） 導(dǎo)入“晨會(huì)制” 5S征文活動(dòng) 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 54分 51秒 20:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時(shí) 54分 51秒 下午 8時(shí) 54分 20:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 54分 51秒 20:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 54分 :54March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 某著名啤酒企業(yè)廠長 給客人留下深刻印象的法寶 5S + 管理看板 自己推行與請(qǐng)人輔導(dǎo)之比較 項(xiàng)目 自己推行 顧問輔導(dǎo)顧問費(fèi) 無 有返工費(fèi) 一般有 一般無內(nèi)部阻力 大 小權(quán)威 小 大見效時(shí)間 慢 快效果 說不準(zhǔn) 很好領(lǐng)導(dǎo)重視 小 大經(jīng)驗(yàn)與技巧少或無 豐富 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實(shí)施個(gè)人 5S考評(píng) 修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 制定 5S宣傳方案 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)委員 黃 長期地向各階管理者、工人灌輸 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。 共用部分 科室資料架 個(gè)人部分 科室資料架 或 個(gè)人資料架 （要公開、按要求標(biāo)識(shí)） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 機(jī)械設(shè)備的周圍 整頓的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識(shí) 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的“ 3定原則”： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 定點(diǎn)、定量 標(biāo)識(shí) 5S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽 品名 最大庫存 安全庫存 規(guī)格 備注： 5S定點(diǎn)標(biāo)簽 品名 規(guī)格 備注： 常用的整頓方法 ○倉庫的整頓 三分原則：分區(qū)、分架、分層 １、以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)。 會(huì)出現(xiàn)較好效果的地方 現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)： 恩，該處理了 規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來 的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處 理所造成的損失。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個(gè)月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個(gè)月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方 廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 ； 、工具、儀表、計(jì)量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報(bào)； 處置部門 、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置； 資金管理部門 ； 申請(qǐng)部門 與 判定部門 分開 處置部門 統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn) 5S活動(dòng)問題揭示單 責(zé)任部門 希望完成日完成日 審核 作成驗(yàn)收日 審核 作成問題描述： 對(duì)策： 驗(yàn)收結(jié)果： 實(shí)施的對(duì)象（車間及辦公室）： ?工作場所中不要的東西。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小事。 5S決不是大掃除那么簡單！ “ 5S”是什么？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 香港政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 5S的重要性， 我們期待著中國政府 …… 5S： 造就有素養(yǎng)、講效率、懂管