【正文】 影響情緒，美化環(huán)境會(huì)提高效率。 作業(yè)者 倉庫 材料 勉強(qiáng) 人是否太少 容積能力是否不足 有無難供料之處 浪費(fèi) 是否有浪費(fèi)的移動(dòng)和等待 容積是否有浪費(fèi) 存料是否積壓 不均 忙與閑的不均情況如何 倉儲(chǔ)量分布是否平衡 材料供應(yīng)是否有的緊張，有的過乘 3U 檢 查 表 A J C 58 六、實(shí)施技巧與工具 3UMEMO（ unreasonableness,unevennessuselessness)的運(yùn)用 觀察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 3U（不合理、不均勻、浪費(fèi)）記錄備忘，做為改善的日記。 “千里之堤，潰于蟻穴” 老子“天下能事，做于易；天下大事，做于細(xì)” 細(xì)節(jié)是對品德（素養(yǎng)）的考驗(yàn) 四、細(xì)節(jié)決定成敗 A J C 70 ? 招聘軼事 ——考官走了 10分鐘之后 ? 加加林脫鞋 ? 老太婆避雨 ? 測試 ——電話禮儀 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 71 ? 禮儀是為人處事行為規(guī)范的外在表現(xiàn)； ? 禮儀是人與人交往中的一門藝術(shù)，是溝通的技巧； ? 禮儀是展現(xiàn)一個(gè)人外在美和內(nèi)在美的綜合表現(xiàn)； ? 禮儀是人生旅途中的必修課； ? 5S展現(xiàn)禮儀， 5S展現(xiàn)形象！ 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 72 ? 為什么 ——美好的愿景變不成現(xiàn)實(shí) 質(zhì)量黑洞始有發(fā)生 規(guī)章制度形同虛設(shè) 整理之后，廢物還多 清掃之后死角還在 ? 麥肯錫在樂百氏遭遇尷尬 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 73 ? 任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行力的成功。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 11時(shí) 43分 49秒 上午 11時(shí) 43分 11:43: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 11時(shí) 43分 :43January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :43:4911:43:49January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時(shí) 43分 :43January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 43分 49秒 上午 11時(shí) 43分 11:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 只有執(zhí)行力才是對 5S的結(jié)果產(chǎn)生直接作用的力量。 A J C 59 六、實(shí)施技巧與工具 物料分為 A、 B、 C三類，據(jù)其價(jià)值高低區(qū)別主次，分類管理 A類： 項(xiàng)數(shù) 10%左右，占用資金 70%左右，采用定期庫存嚴(yán)控法管理 C類： 項(xiàng)數(shù) 70%左右，占用資金 10%左右，采用粗放型管理減少次數(shù) B類： 項(xiàng)數(shù) 30%左右，占用資金 20%左右，采用控制型管理 物管 ABC分類法 A J C 60 六、實(shí)施技巧與工具 一次做好，馬上行動(dòng)。應(yīng)用于生管、品管、績管、 安全、級(jí)別、卷宗、場地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 走 進(jìn) 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開始 ? 培訓(xùn) ? 宣傳發(fā)動(dòng) ? 管理者們以身作責(zé)，率先示范 培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 45 ? 定日期同時(shí)開展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺(tái)做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門為單位，全員參加 ? 全方位實(shí)施 ? 每日定時(shí)整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 47 ? 以部門為單位，分別推進(jìn) ? 列出改善項(xiàng)目并排序 ? 5S看板 ? 部門間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果 全面推進(jìn)改善活動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對現(xiàn)場全面檢查 ? 記錄 ? 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 49 ? 重復(fù)第 6二步 ? 多次重復(fù) ——習(xí)慣 ——潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 50 六、實(shí)施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實(shí)施不佳之處，掛紅牌標(biāo)識(shí)報(bào)警，限期改善。” ——大鍋飯后遺證 ? 大型的、知名度高的高科技屬性的企業(yè)對 5S重視，外資及合資企業(yè)對 5S重視程度很高。 A J C 6 二、 5 S 目 的 優(yōu)化環(huán)境： 整潔有序 ， 一目了然 ， 安全舒適 ， 方便暢通 營造氛圍： 團(tuán)結(jié) 、 互助 、 和諧 、 快樂 培養(yǎng)習(xí)慣： 認(rèn)真自覺 、 杜絕浪費(fèi) 、 珍惜時(shí)間 、 重視細(xì)節(jié) 、 關(guān)注小事 ， 精益求精 提升素質(zhì)： 健康心智 、 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 追求卓越 、 強(qiáng)化執(zhí)行能力 、 改善企業(yè)形象 A J C 7 三、 5 S 起源與