5s導入培訓(完整經(jīng)典版)(參考版)
2025-01-06 08:16本頁面
【正文】 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 A J C 77 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 11時 43分 :43January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :43:4911:43:49January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時 43分 :43January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 11時 43分 :43January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 21日星期六 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:43:4911:43:4911:43Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:43:4911:43:4911:431/21/2023 11:43:49 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 74 5S走進江蘇聯(lián)通 物通 財通 事事通 人通 業(yè)通 路路通！ 贈語： 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 75 A J C 76 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 抓住現(xiàn)在，立即行動。 ? 只有執(zhí)行力才是對 5S的結果產(chǎn)生直接作用的力量。 “千里之堤，潰于蟻穴” 老子“天下能事，做于易；天下大事，做于細” 細節(jié)是對品德（素養(yǎng)）的考驗 四、細節(jié)決定成敗 A J C 70 ? 招聘軼事 ——考官走了 10分鐘之后 ? 加加林脫鞋 ? 老太婆避雨 ? 測試 ——電話禮儀 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 71 ? 禮儀是為人處事行為規(guī)范的外在表現(xiàn)； ? 禮儀是人與人交往中的一門藝術，是溝通的技巧； ? 禮儀是展現(xiàn)一個人外在美和內在美的綜合表現(xiàn)； ? 禮儀是人生旅途中的必修課； ? 5S展現(xiàn)禮儀， 5S展現(xiàn)形象！ 五、禮儀折射素養(yǎng) A J C 72 ? 為什么 ——美好的愿景變不成現(xiàn)實 質量黑洞始有發(fā)生 規(guī)章制度形同虛設 整理之后，廢物還多 清掃之后死角還在 ? 麥肯錫在樂百氏遭遇尷尬 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 73 ? 任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行力的成功。 三、習慣左右人生 A J C 67 誰是考官 王永慶賣糧 VS 1000噸 中國老鼠的“威”力 ——吃掉了 30億斤糧 咬毀了 300萬畝的森林 咬毀了 3億畝的草原 咬傷 10萬人 咬死 6個嬰兒 東海艦載導彈失靈 大瑤山列車顛覆 四、細節(jié)決定成敗 1001≠99 1001=0 功虧一簣， 1%的錯誤會導致 100%的失敗。 拿破侖 ?希爾 :“習慣能成就一個人 ,也能夠摧毀一個人。 A J C 59 六、實施技巧與工具 物料分為 A、 B、 C三類，據(jù)其價值高低區(qū)別主次，分類管理 A類： 項數(shù) 10%左右，占用資金 70%左右，采用定期庫存嚴控法管理 C類： 項數(shù) 70%左右，占用資金 10%左右，采用粗放型管理減少次數(shù) B類： 項數(shù) 30%左右，占用資金 20%左右，采用控制型管理 物管 ABC分類法 A J C 60 六、實施技巧與工具 一次做好，馬上行動。 作業(yè)者 倉庫 材料 勉強 人是否太少 容積能力是否不足 有無難供料之處 浪費 是否有浪費的移動和等待 容積是否有浪費 存料是否積壓 不均 忙與閑的不均情況如何
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