5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)-文庫吧資料
2025-01-08 08:16本頁面
【正文】 倉儲(chǔ)量分布是否平衡 材料供應(yīng)是否有的緊張，有的過乘 3U 檢 查 表 A J C 58 六、實(shí)施技巧與工具 3UMEMO（ unreasonableness,unevennessuselessness)的運(yùn)用 觀察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 3U（不合理、不均勻、浪費(fèi)）記錄備忘，做為改善的日記。 圖表管理以現(xiàn)場 P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。 例： 進(jìn)程、交貨期、品管、物管、設(shè)備工具管理、改善目標(biāo)管理等。應(yīng)用于生管、品管、績管、 安全、級(jí)別、卷宗、場地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。 顏色影響情緒，美化環(huán)境會(huì)提高效率。 例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進(jìn)度板等。 A J C 52 看板管理：用來傳遞信息的掛板式工具 目視管理法 六、實(shí)施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具。 走 進(jìn) 5 S A J C 44 ? 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開始 ? 培訓(xùn) ? 宣傳發(fā)動(dòng) ? 管理者們以身作責(zé)，率先示范 培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 45 ? 定日期同時(shí)開展全員全面徹底大掃除 ? 清掃工具充足 ? 高管人員從自己辦公臺(tái)做起 ? 特別關(guān)注死角隱患 全員大掃除 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 46 ? 區(qū)分要與不要 ? 部門為單位，全員參加 ? 全方位實(shí)施 ? 每日定時(shí)整理 34次 全員大整理 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 47 ? 以部門為單位，分別推進(jìn) ? 列出改善項(xiàng)目并排序 ? 5S看板 ? 部門間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果 全面推進(jìn)改善活動(dòng) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 48 ? 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對(duì)現(xiàn)場全面檢查 ? 記錄 ? 紅牌作戰(zhàn)，整改通知 ? 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 49 ? 重復(fù)第 6二步 ? 多次重復(fù) ——習(xí)慣 ——潛能 循環(huán) 五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 S A J C 50 六、實(shí)施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！ 例： 不要的東西掛紅牌 紅牌作戰(zhàn) 5S實(shí)施不佳之處，掛紅牌標(biāo)識(shí)報(bào)警，限期改善。 清潔 定義 將前 3S實(shí)施制度化 、 規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 習(xí)慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果 推行要領(lǐng) 目的 重點(diǎn) 通過制度化來維持成果 ， 成為企業(yè)文化的一部分 制度化 1. 落實(shí)前 3S工作 2. 制訂目視管理 、 顏色管理的基準(zhǔn) 3. 制訂稽查方法 4. 制訂獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 5. 維持 5S意識(shí) 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 帶頭重視 A J C 38 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：不斷地夯實(shí)你的人生之基 —— 素養(yǎng)。 A J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時(shí)清掃一下我們的不文明語言和不良習(xí)慣 。 ? 香港政府支持全社會(huì)推廣 5S?！? ——大鍋飯后遺證 ? 大型的、知名度高的高科技屬性的企業(yè)對(duì) 5S重視，外資及合資企業(yè)對(duì) 5S重視程度很高。 5S核心是衛(wèi)生； 是清潔工的事； 是突擊性活動(dòng)； 是一勞永逸 。 范圍綜述 A J C 11 六、 5 S 應(yīng)用范圍 生產(chǎn)性組織 物料存儲(chǔ) 、 發(fā)放 、 運(yùn)輸 、 控制 生產(chǎn)場所辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場所 （ 過道 、 車間 、 崗位 ） 生產(chǎn)人員的培訓(xùn) 文件資料 、 信息交流 、 存貯 、 控制 生產(chǎn)部門外部環(huán)境 、 形象 、 標(biāo)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) A J C 12 六、 5 S 應(yīng)用范圍 接待 、 服務(wù) 、 禮儀 、 形象 辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場所 （ 會(huì)議室 、 會(huì)客室 、 汽車庫等 ） 文件資料 、 文件柜 、 信息交流 、 存貯 、保密 辦公用品 、 用具 、 交通工具 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) 非生產(chǎn)性組織 A J C 13 六、 5 S 應(yīng)用范圍 會(huì)議管理 禮儀管理 時(shí)間管理 信息管理 工作流程管理 執(zhí)行能力管理 非生產(chǎn)性組織 行政 5S管理內(nèi)容包括 實(shí)現(xiàn) 簡單化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 制度化 A J C 14 六、 5 S 應(yīng)用范圍 個(gè)人 服裝 儀表 言行 道德 紀(jì)律 凝聚力 執(zhí)行力 A J C 15 六、 5 S 應(yīng)用范圍 家庭 房間廳廊 、 洗手間 、 涼臺(tái) 、 電腦房 、 廚房 、 雜物間的整理清掃 衣物 、 用品 、 炊具 、 家庭工具箱整頓 布置美化 、 節(jié)日裝飾 尊老愛友 、 和睦相處 A J C 16 六、 5 S 應(yīng)用范圍 社會(huì) 道路 、 社區(qū)及公共場所凈化 、 綠化 、 美化 遵紀(jì)守法 、 文明禮貌 、 和諧友愛 A J C 17 七、 5 S 功 效 凈化 減少浪費(fèi) ?人 ?環(huán)境 ?場地 ?物 ?人力浪費(fèi)下降 ?場地浪費(fèi)下降 ?時(shí)間浪費(fèi)下降 ?資金浪費(fèi)下降 ?材料 、 用品 、 用具消耗下降 提高效率 ?服務(wù)效率 ?生產(chǎn)效率 ?資金周轉(zhuǎn)率
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