5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)-文庫吧
2024-12-25 08:16 本頁面
【正文】 口碑相傳提高企業(yè)知名度 ?5S是為企業(yè) 的名片 A J C 19 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 P（ Product）產(chǎn)品 Q（ Quality）品質(zhì) C（ Cost）價格 D（ Delivery）速度 S（ Safety）安全感 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 企業(yè)提供顧客 5S管理 A J C 20 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 環(huán)境基礎(chǔ) 流程基礎(chǔ) 管理理念基礎(chǔ) 素養(yǎng)基礎(chǔ) 基礎(chǔ)性管理 A J C 21 八、 5 S 與其它管理活動的關(guān)系 效率、安全始于整理 5S為管理提升執(zhí)行力 5S為品質(zhì)管理提供細(xì)節(jié)作戰(zhàn) 5S為推行 TQM和 TPM營造良好的企業(yè)氛圍 A J C 22 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 熱衷于標(biāo)語口號； 虎頭蛇尾； 一緊二松三跨臺四重來 。 方法錯位 5 S 誤 區(qū) 大掃除； 目的是清潔； 是應(yīng)付來賓； 是滿足上級檢查 。 5S核心是衛(wèi)生； 是清潔工的事； 是突擊性活動； 是一勞永逸 。 理念錯位 A J C 23 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 ? 一位企業(yè)家曾講過：“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。” ——大鍋飯后遺證 ? 大型的、知名度高的高科技屬性的企業(yè)對 5S重視，外資及合資企業(yè)對 5S重視程度很高。 ? 制造業(yè)推行情況好于服務(wù)業(yè)及服務(wù)性組織，生產(chǎn)部門好于行政部門。 ? 香港政府支持全社會推廣 5S。 A J C 24 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 5S勢在必行 ? 企業(yè)競爭的需要 ? 提升全員素養(yǎng)的需要 ? 和諧社會的需要 ? 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要 A J C 25 十、 5 S 延伸 6 S ? 5S+Safety（安全） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） ? 5S+Safety（安全） +Service（服務(wù)） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） +SHIKOKU（不懈） 5S+Speed(效率 )+Simple(簡化程序 )+Software(軟件設(shè)計及應(yīng)用 ) 7 S 8 S A J C 26 十一、 5 S 真諦 A J C 27 十一、 5 S 真諦 5S的大目標(biāo)：提升全員素質(zhì) 提升團(tuán)隊執(zhí)行力 提升企業(yè)形象 5S四化進(jìn)程：形式化 行事化 習(xí)慣化 標(biāo)準(zhǔn)化 5S始于人終于人：雷桑試驗 馬斯洛階梯 理論 X、理論 Y…… 素養(yǎng)是資源，素養(yǎng)是財富，素養(yǎng)是做人的資本，素養(yǎng)是組織的無形資產(chǎn) A J C 28 十二、 5 S 隨 想 ?小不管則亂大業(yè) ——馬蹄釘與小書釘 ?小事育人 ——富蘭克林十三條 ?當(dāng)適應(yīng)了不良環(huán)境危機(jī)就不遠(yuǎn)了 ——青蛙的命運(yùn) ?廁所也有文化 ——投資者為什么走了 ?反思：身邊小事為何引發(fā)大事 ？ 5S是一項做“小事”的活動 ——小就是大 A J C 29 十二、 5 S 隨 想 ? 制度上為小事立法 ? 素養(yǎng)教育從小事做起 ? 講評為小事打分 ? 創(chuàng)新理念小事映大局 5S為小事而行動 ——小事鑄就執(zhí)行力 A J C 30 十二、 5 S 隨 想 ? 長大了忘了孩提時聽過的故事 ———胖嫂回娘家 ? 馬虎的剋敵 ——認(rèn)真 日本人擦桌子 ? 培養(yǎng)認(rèn)真作風(fēng) ——自我約束 ， 自我檢查 ， 自我懲罰 ? 今日的事不推明天 ， 自己的事不推別人 ， 內(nèi)部的事不推外部 ? 反思：馬虎之心引發(fā)了多少苦果 、 惡果 ？！ 馬虎是 5S的大戒 ——認(rèn)真是克星 A J C 31 十二、 5 S 隨 想 ? 關(guān)于微笑的實(shí)驗報告 ? 一流環(huán)境 ， 一流微笑 ， 環(huán)境美化 ， 心情舒暢 ，微笑自然而來 ? 不如意事常常有 ， 微笑面對不可無 ? 微笑工作 ， 微笑服務(wù) 管理黃金法則 ? 反思：微笑在工作與生活中 5S需要微笑 ——創(chuàng)造 5S活動的良好氛圍 A J C 32 十二、 5 S 隨 想 ?愿江蘇聯(lián)通 5S成功 ， 在 “ 三精四化” 管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下 ， 產(chǎn)品變精品 ， 人才為英才 做好 5S靠誰 ？ ——全靠我 、 你 、 他 A J C 33 走 進(jìn) 5 S 第 二 講 ——5S管理活動實(shí)施 A J C 34 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 定義 區(qū)分要用與不要用的 ， 不要用的清除掉 推行要領(lǐng) 整理 目的 重點(diǎn) 把 “ 空間 ” 騰出來 紅牌戰(zhàn)略 1. 所在的工作場所全面檢查 ， 包括看得到和看不到的 2. 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn) 3. 清除不需要的物品 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度 ， 決定日常用量 5. 制定 廢 棄物處理方法 6. 每日自我檢查 注意：同時整理一下個人心態(tài)與習(xí)慣 ， 不健康的就扔掉 ！ A J C 35 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 定義 要用的東西依規(guī)定定位 、 定 量地區(qū)分?jǐn)[放 ，明確地標(biāo)示 推行要領(lǐng) 目的 重點(diǎn) 整齊 、 有標(biāo)示 、 找東西不費(fèi)時 目視管理 1. 要落實(shí)前一步驟整理工作 2. 布置流程 ， 確定放置場所 3. 規(guī)定放置方法 4. 劃線定位 5. 標(biāo)示場所物品 （ 目視管理的重點(diǎn) ） 整頓 注意：同時整頓一下我們的思維方法 ， 回到系統(tǒng)思考的軌道上來 。 A J C 36 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S 注意：同時清掃一下我們的不文明語言和不
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