5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)(已修改)
2025-01-12 08:16 本頁(yè)面
【正文】 A J C 1 A J C 2 課程目錄 （一）、走近 5S （二）走進(jìn) 5S 一、定義 二、目的 三、起源 四、內(nèi)容與作用 五、特點(diǎn) 六、應(yīng)用范圍 七、功效 八、 5S與其它管理活動(dòng) 九、 5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀 十、 5S延伸 十一、 5S真諦 十二、 5S隨想 一、要領(lǐng)解析 二、導(dǎo)入時(shí)間選擇 三、切入點(diǎn)選擇 四、 5S推行流程 五、 5S推進(jìn)步驟 六、實(shí)施技巧 （三）、 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 一、 5S成功十要素 二、心智產(chǎn)生力量 三、習(xí)慣左右人生 四、細(xì)節(jié)決定成敗 五、禮儀折射素養(yǎng) 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 3 引 子 ? 經(jīng)理室門口的掃帚 ? 柯達(dá)的玻璃窗 ? 日本為什么沒(méi)發(fā)生 SARS？ A J C 4 走 近 5 S 第 一 講 ——5S管理活動(dòng)概述 A J C 5 一、 5 S 定 義 以 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSO） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 為內(nèi)容的一項(xiàng)基礎(chǔ)性現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 。 A J C 6 二、 5 S 目 的 優(yōu)化環(huán)境： 整潔有序 ， 一目了然 ， 安全舒適 ， 方便暢通 營(yíng)造氛圍： 團(tuán)結(jié) 、 互助 、 和諧 、 快樂(lè) 培養(yǎng)習(xí)慣： 認(rèn)真自覺(jué) 、 杜絕浪費(fèi) 、 珍惜時(shí)間 、 重視細(xì)節(jié) 、 關(guān)注小事 ， 精益求精 提升素質(zhì)： 健康心智 、 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 追求卓越 、 強(qiáng)化執(zhí)行能力 、 改善企業(yè)形象 A J C 7 三、 5 S 起源與發(fā)展 源于日本 ——戰(zhàn)敗后工業(yè)騰飛的秘密武器 2S + 3S → 5S 物 → 人 ， 環(huán)境品質(zhì) → 員工素質(zhì) A J C 8 四、 5 S 內(nèi)容與作用 整理 培養(yǎng)文明禮貌、遵章守紀(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 區(qū)分要 與不要物 必要者按 規(guī)定定位標(biāo)示 清除不必要物 杜絕污染源 將前 3S制度 化、規(guī)范化 將空間騰出來(lái) 節(jié)約尋物時(shí)間 提升人員品質(zhì) 維持成果持之以恒 環(huán)境明亮干凈 分開(kāi) 定置 清除 維持 素質(zhì) A J C 9 五、 5 S 特點(diǎn) 由人及物 ， 由物及人 由表及里 ， 由淺入深 以簡(jiǎn)馭繁 ， 事半功倍 由小博大 ， 立竿見(jiàn)影 全員參與 ， 全面治理 低成本投入 ， 高效能產(chǎn)出 樸素化管理 ， 奠基式工程 A J C 10 六、 5 S 應(yīng)用范圍 5S是多層面的活動(dòng)，并非僅適合企業(yè)工廠，迄今 5S活動(dòng)已經(jīng)在個(gè)人、家庭、公司、辦事機(jī)構(gòu)、行政部門、服務(wù)行業(yè)等非生產(chǎn)性部門逐步開(kāi)展。 范圍綜述 A J C 11 六、 5 S 應(yīng)用范圍 生產(chǎn)性組織 物料存儲(chǔ) 、 發(fā)放 、 運(yùn)輸 、 控制 生產(chǎn)場(chǎng)所辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場(chǎng)所 （ 過(guò)道 、 車間 、 崗位 ） 生產(chǎn)人員的培訓(xùn) 文件資料 、 信息交流 、 存貯 、 控制 生產(chǎn)部門外部環(huán)境 、 形象 、 標(biāo)識(shí) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) A J C 12 六、 5 S 應(yīng)用范圍 接待 、 服務(wù) 、 禮儀 、 形象 辦公室 、 辦公桌 、 各個(gè)相關(guān)場(chǎng)所 （ 會(huì)議室 、 會(huì)客室 、 汽車庫(kù)等 ） 文件資料 、 文件柜 、 信息交流 、 存貯 、保密 辦公用品 、 用具 、 交通工具 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人素質(zhì) 非生產(chǎn)性組織 A J C 13 六、 5 S 應(yīng)用范圍 會(huì)議管理 禮儀管理 時(shí)間管理 信息管理 工作流程管理 執(zhí)行能力管理 非生產(chǎn)性組織 行政 5S管理內(nèi)容包括 實(shí)現(xiàn) 簡(jiǎn)單化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 制度化 A J C 14 六、 5 S 應(yīng)用范圍 個(gè)人 服裝 儀表 言行 道德 紀(jì)律 凝聚力 執(zhí)行力 A J C 15 六、 5 S 應(yīng)用范圍 家庭 房間廳廊 、 洗手間 、 涼臺(tái) 、 電腦房 、 廚房 、 雜物間的整理清掃 衣物 、 用品 、 炊具 、 家庭工具箱整頓 布置美化 、 節(jié)日裝飾 尊老愛(ài)友 、 和睦相處 A J C 16 六、 5 S 應(yīng)用范圍 社會(huì) 道路 、 社區(qū)及公共場(chǎng)所凈化 、 綠化 、 美化 遵紀(jì)守法 、 文明禮貌 、 和諧友愛(ài) A J C 17 七、 5 S 功 效 凈化 減少浪費(fèi) ?人 ?環(huán)境 ?場(chǎng)地 ?物 ?人力浪費(fèi)下降 ?場(chǎng)地浪費(fèi)下降 ?時(shí)間浪費(fèi)下降 ?資金浪費(fèi)下降 ?材料 、 用品 、 用具消耗下降 提高效率 ?服務(wù)效率 ?生產(chǎn)效率 ?資金周轉(zhuǎn)率 提高品質(zhì) ?物料供應(yīng) 、 半成品傳遞準(zhǔn)確及時(shí) ?良好環(huán)境 良好心情 良好產(chǎn)品 ?凈化或超凈產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)提高十分明顯 A J C 18 七、 5 S 功 效 保障安全 ? 工作場(chǎng)地明亮 寬敞 道路暢通 ?有色標(biāo)牌的警示作用 提升員工素質(zhì) ?認(rèn)真有責(zé)任心 日事日畢 日清日高 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 自立精神 ?員工有尊嚴(yán)有愛(ài)心有歸屬感及成就感 提升企業(yè)形象 ?環(huán)境 +素養(yǎng) ——吸引顧客 顧客信任 ?品質(zhì) +效率 =顧客有安全感吸引回頭客 ?顧客
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