5s管理導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)-文庫吧
2025-03-23 04:55 本頁面
【正文】 一、 5S與企業(yè)形象 由于5S活動能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。二、 5S呈現(xiàn)現(xiàn)場業(yè)績5S是反映作業(yè)現(xiàn)場的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時，幾乎有以下現(xiàn)象：● 作業(yè)形現(xiàn)場及設(shè)備臟亂；● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放；● 人際關(guān)系惡劣，互不理睬；● 員工士氣低落，出勤綠低；● 不良品及故障增加；● 改善提案少；● 小集團(tuán)活動停滯不前。三、 5S維持日常管理 ㈠強(qiáng)化自主管理 ㈡管理活動的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5S ⒉績效管理與5S ⒊品質(zhì)管理與5S ⒋設(shè)備故障與5S四、 5S提升行為素質(zhì)五、 5S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動六、 5S達(dá)成預(yù)防管理㈠人為失誤的防止㈡微缺陷的排除七、 5S活動三大支柱：● 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費(fèi)；● 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化；● 營造一目了然的工作場所，目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化。八、 5S活動的益處㈠5S是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心；● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。● 采購者對企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷；● 明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。㈡5S是節(jié)約專家 ● 5S活動可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)約不少成本。㈢5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家● 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；● 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。 ㈣5S是守時專家● 由于基本條件完備，絕對能嚴(yán)守產(chǎn)品交期； ㈤5S是工廠安全的守護(hù)專家● 5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件；● 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生各種傷害；● 5S活動強(qiáng)調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，是每個人有危險預(yù)知能力，安全得以確保。 ㈥5S是促使作業(yè)者愉快工作的專家● 標(biāo)準(zhǔn)化 、工作改善，使作業(yè)愈來愈容；● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；● 作業(yè)者經(jīng)由簡易5S的活動中，慢慢改變意識，有助于工作的推展；● 作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快?！? 三、如何順利推動5S一、推行5S成功的條件 ●管理者或高階層主管的支持； ●全員徹底了解5S的精義與重要性； ●以團(tuán)隊(duì)方式來推動5S； ●制訂明確的5S活動目標(biāo)； ●建立合理的評價考核制度； ●以漸進(jìn)的方法來逐步推動5S； ●靈活地運(yùn)用各種5S技巧與手法； ●設(shè)計令人心動的文宣配合活動； ●借用外力，縮短時間，追求效果； ●持續(xù)不斷地進(jìn)行活動。 二、5S推行的要點(diǎn) ㈠高階主管的重視與支持 ㈡推行5S的應(yīng)有心態(tài) ㈢5S的推行要循序漸進(jìn) ㈣制定活動規(guī)則 ㈤督導(dǎo)與評審 ㈥5S活動推行的時機(jī)三、5S推行失敗的原因 ●高階主管未予支持； ●中階主管不予配合； ●作業(yè)人
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