5s導(dǎo)入培訓(xùn)(完整經(jīng)典版)-展示頁
2025-01-10 08:16本頁面
【正文】 提高品質(zhì) ?物料供應(yīng) 、 半成品傳遞準(zhǔn)確及時(shí) ?良好環(huán)境 良好心情 良好產(chǎn)品 ?凈化或超凈產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)提高十分明顯 A J C 18 七、 5 S 功 效 保障安全 ? 工作場地明亮 寬敞 道路暢通 ?有色標(biāo)牌的警示作用 提升員工素質(zhì) ?認(rèn)真有責(zé)任心 日事日畢 日清日高 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 自立精神 ?員工有尊嚴(yán)有愛心有歸屬感及成就感 提升企業(yè)形象 ?環(huán)境 +素養(yǎng) ——吸引顧客 顧客信任 ?品質(zhì) +效率 =顧客有安全感吸引回頭客 ?顧客口碑相傳提高企業(yè)知名度 ?5S是為企業(yè) 的名片 A J C 19 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 P（ Product）產(chǎn)品 Q（ Quality）品質(zhì) C（ Cost）價(jià)格 D（ Delivery）速度 S（ Safety）安全感 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 企業(yè)提供顧客 5S管理 A J C 20 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 環(huán)境基礎(chǔ) 流程基礎(chǔ) 管理理念基礎(chǔ) 素養(yǎng)基礎(chǔ) 基礎(chǔ)性管理 A J C 21 八、 5 S 與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 效率、安全始于整理 5S為管理提升執(zhí)行力 5S為品質(zhì)管理提供細(xì)節(jié)作戰(zhàn) 5S為推行 TQM和 TPM營造良好的企業(yè)氛圍 A J C 22 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 熱衷于標(biāo)語口號； 虎頭蛇尾； 一緊二松三跨臺四重來 。A J C 1 A J C 2 課程目錄 （一）、走近 5S （二）走進(jìn) 5S 一、定義 二、目的 三、起源 四、內(nèi)容與作用 五、特點(diǎn) 六、應(yīng)用范圍 七、功效 八、 5S與其它管理活動(dòng) 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 十、 5S延伸 十一、 5S真諦 十二、 5S隨想 一、要領(lǐng)解析 二、導(dǎo)入時(shí)間選擇 三、切入點(diǎn)選擇 四、 5S推行流程 五、 5S推進(jìn)步驟 六、實(shí)施技巧 （三）、 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 一、 5S成功十要素 二、心智產(chǎn)生力量 三、習(xí)慣左右人生 四、細(xì)節(jié)決定成敗 五、禮儀折射素養(yǎng) 六、 5S鑄就執(zhí)行力 A J C 3 引 子 ? 經(jīng)理室門口的掃帚 ? 柯達(dá)的玻璃窗 ? 日本為什么沒發(fā)生 SARS？ A J C 4 走 近 5 S 第 一 講 ——5S管理活動(dòng)概述 A J C 5 一、 5 S 定 義 以 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSO） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 為內(nèi)容的一項(xiàng)基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理活動(dòng) 。 A J C 6 二、 5 S 目 的 優(yōu)化環(huán)境： 整潔有序 ， 一目了然 ， 安全舒適 ， 方便暢通 營造氛圍： 團(tuán)結(jié) 、 互助 、 和諧 、 快樂 培養(yǎng)習(xí)慣： 認(rèn)真自覺 、 杜絕浪費(fèi) 、 珍惜時(shí)間 、 重視細(xì)節(jié) 、 關(guān)注小事 ， 精益求精 提升素質(zhì)： 健康心智 、 自我超越 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 追求卓越 、 強(qiáng)化執(zhí)行能力 、 改善企業(yè)形象 A J C 7 三、 5 S 起源與發(fā)展 源于日本 ——戰(zhàn)敗后工業(yè)騰飛的秘密武器 2S + 3S → 5S 物 → 人 ， 環(huán)境品質(zhì) → 員工素質(zhì) A J C 8 四、 5 S 內(nèi)容與作用 整理 培養(yǎng)文明禮貌、遵章守紀(jì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 區(qū)分要 與不要物 必要者按 規(guī)定定位標(biāo)示 清除不必要物 杜絕污染源 將前 3S制度 化、規(guī)范化 將空間騰出來 節(jié)約尋物時(shí)間 提升人員品質(zhì) 維持成果持之以恒 環(huán)境明亮干凈 分開 定置 清除 維持 素質(zhì) A J C 9 五、 5 S 特點(diǎn) 由人及物 ， 由物及人 由表及里 ， 由淺入深 以簡馭繁 ， 事半功倍 由小博大 ， 立竿見影 全員參與 ， 全面治理 低成本投入 ， 高效能產(chǎn)出 樸素化管理 ， 奠基式工程 A J C 10 六、 5 S 應(yīng)用范圍 5S是多層面的活動(dòng)，并非僅適合企業(yè)工廠，迄今 5S活動(dòng)已經(jīng)在個(gè)人、家庭、公司、辦事機(jī)構(gòu)、行政部門、服務(wù)行業(yè)等非生產(chǎn)性部門逐步開展。 方法錯(cuò)位 5 S 誤 區(qū) 大掃除； 目的是清潔； 是應(yīng)付來賓； 是滿足上級檢查 。 理念錯(cuò)位 A J C 23 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 ? 一位企業(yè)家曾講過：“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。 ? 制造業(yè)推行情況好于服務(wù)業(yè)及服務(wù)性組織，生產(chǎn)部門好于行政部門。 A J C 24 九、 5S國內(nèi)現(xiàn)狀 5S勢在必行 ? 企業(yè)競爭的需要 ? 提升全員素養(yǎng)的需要 ? 和諧社會的需要 ? 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要 A J C 25 十、 5 S 延伸 6 S ? 5S+Safety（安全） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） ? 5S+Safety（安全） +Service（服務(wù)） ? 5S+SHIUKANKA（習(xí)慣化） +SHIKOKU（不懈） 5S+Speed(效率 )+Simple(簡化程序 )+Software(軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用 ) 7 S 8 S A J C 26 十一、 5 S 真諦 A J C 27 十一、
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