【摘要】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-01-04 07:44
【摘要】附件二現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目表序號(hào)改善項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道1、通道順暢無(wú)物品。2、通道標(biāo)識(shí)規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機(jī)器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域。4、及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌。2、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。3
2025-08-23 09:48
【摘要】5S-15S-2課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具5S-3課程大綱?為何要推行良好工作場(chǎng)所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子為何要推行良好工作場(chǎng)所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過(guò)程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-23 18:33
【摘要】5S管理一、5S管理基本觀念二、如何推行5S管理5S管理什么是5S管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)一、5S管理基本觀念“5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。“5S”-治療疑難雜癥的良藥。為什么要做5S
2025-01-04 08:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座培訓(xùn)教材第三部活用5S提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益1企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷?這是一個(gè)由美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司,對(duì)18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國(guó)家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-01 16:14
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:35
【摘要】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險(xiǎn)隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計(jì)、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域線——5~7cm;
2025-03-13 18:58
【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:32:3708:32:3708:321/25/20238:32:37AM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。:32:3708:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。08:32:
2025-01-06 17:23
【摘要】PCE產(chǎn)品事業(yè)群在職教訓(xùn)課程主講:賈飛課長(zhǎng)一.5S運(yùn)動(dòng)的興起20世紀(jì)末,標(biāo)有“MADEINJAPAN”產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問(wèn),日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色,5S運(yùn)動(dòng)興起便是
2025-01-03 13:12
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀(jì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國(guó)把它定為其國(guó)家2023年必須達(dá)到的目標(biāo)。在最小化經(jīng)濟(jì)批量的同時(shí),提高品質(zhì)、效率和應(yīng)變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-26 22:26
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-06 19:54
【摘要】5S-管理基礎(chǔ)××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項(xiàng)××××公司-3-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品
2025-03-10 09:14