【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動簡介?5S推行過程中的實際問題及解答?5S問題的分類闡述?理論聯(lián)係實際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-13 16:19
【摘要】5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 07:25
【摘要】1講師:曹銘電話13626079299QQ:5141834865S培訓及輔導計劃目錄?15S起源及概述?25S的八大作用?35S之間的關系?45S推行的方法415S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎
2025-02-05 15:50
【摘要】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-01-04 07:44
【摘要】附件二現(xiàn)場5S改善項目表序號改善項目檢查標準1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標識規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標識區(qū)域。4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標識牌。2、存放的物料與標識牌一致。3
2025-08-23 09:48
【摘要】5S-15S-2課程目的?學習5S基本知識?掌握5S推行方法?有效應用5S科學管理工具5S-3課程大綱?為何要推行良好工作場所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實踐例子為何要推行良好工作場所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過程,原料,設施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-23 18:33
【摘要】5S管理一、5S管理基本觀念二、如何推行5S管理5S管理什么是5S管理整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)一、5S管理基本觀念“5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎?!?S”-治療疑難雜癥的良藥。為什么要做5S
2025-01-04 08:04
【摘要】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿
2025-01-01 16:14
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:35
【摘要】整頓推行要領確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進先出;?危險隔離;?平行、直角;?規(guī)定標準和范圍;?清掃工具懸掛;?責任、點檢表到人到物;?先設計、再擺放。整頓推行要領劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域線——5~7cm;
2025-03-13 18:58
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:32:3708:32:3708:321/25/20238:32:37AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:32:3708:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。08:32:
2025-01-06 17:23
【摘要】PCE產(chǎn)品事業(yè)群在職教訓課程主講:賈飛課長一.5S運動的興起20世紀末,標有“MADEINJAPAN”產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是
2025-01-03 13:12
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-26 22:26
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-06 19:54
【摘要】5S-管理基礎××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項××××公司-3-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品
2025-03-10 09:14