【摘要】日常管理5S推動實務(wù)一、5S的概念二、為何要推動5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實務(wù)推動五、5S運動的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開,然後把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用
2025-03-04 11:10
【摘要】5S管理,,,第一頁,共四十四頁。,5S管理的真諦,人造環(huán)境,環(huán)境育人,,,第二頁,共四十四頁。,5S的起源,5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企...
2024-11-19 04:32
【摘要】企業(yè)5S管理要點售后服務(wù)科2023年1月1日整理區(qū)分用與不用的物品,要用的物品留下來,不要用的物品清理掉。整頓把工作場所內(nèi)需要的物品依規(guī)定定位,定量擺放整齊,并進(jìn)行明確標(biāo)識。素養(yǎng)人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。清潔將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并維
2025-03-13 19:06
【摘要】企業(yè)的5S活動?青龍隊的口號:青龍、青龍,算我最龍!?白虎隊的口號:白虎、白虎,生龍活虎!?黑豹隊的口號:黑豹、黑豹,成績最好!復(fù)習(xí)舊課:?生產(chǎn)現(xiàn)場:?指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。包括基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所也包括各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所。現(xiàn)場管理的要點是:?一目了然、重點管
2025-03-12 22:14
【摘要】人事部管理手冊5S管理手冊3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時間設(shè)備亂源紀(jì)律
2025-03-09 05:19
【摘要】5STrainingProgram5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)主講人史玉杰二月21GlobalAllianceSupervisorySkillsTraining-Copyright1997,revised2023,YEDC/BusinessDynamics,Indonesia2《5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》咨詢式培訓(xùn)系列課程
2025-01-04 07:25
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設(shè)計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-21 11:47
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S推行技巧主講:張文海內(nèi)容概要*前言*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施前言1.5S的目的
2025-01-01 23:34
【摘要】走向成功的心態(tài)序號狀況成功者失敗者1犯錯時我錯了,要改進(jìn)這不是我的錯2成功時歸功于幸運與全體努力歸功于自己3失敗時努力不夠,方法不好運氣不好,別人配合不好4問題面對它,找辦法逃避它,找借口5堅持與妥協(xié)事情堅持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-03-04 11:15
【摘要】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文
2024-12-31 18:50
【摘要】AJC1AJC2課程目錄(一)、走近5S(二)走進(jìn)5S一、定義二、目的三、起源四、內(nèi)容與作用五、特點六、應(yīng)用范圍七、功效八、5S與其它管理活動九、5S國內(nèi)現(xiàn)狀十、5S延伸十一、5S真諦十二、5S隨想一、要領(lǐng)解析
2025-01-04 08:16
【摘要】張洪濤安全管理與5S1研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。張洪濤制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善大師中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者工學(xué)學(xué)士,高級工程師,MBA,6δ黑帶,
2025-01-04 08:10
【摘要】日本工業(yè)成功的2大法寶①5S提升人的品質(zhì)②QCC全員參與+PDCA不斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國為什么日本第一?2023年5月美國某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu)
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時間謝謝合作!【本講重點】5S推行要領(lǐng)5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-02-17 22:09
【摘要】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn),與是否有一個強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個組織,也就
2025-01-04 08:28