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5s導入培訓(完整經(jīng)典版)-文庫吧在線文庫

2025-01-26 08:16上一頁面

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【正文】 TSO) 素養(yǎng) ( SHITSUKE) 為內(nèi)容的一項基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理活動 。 ? 制造業(yè)推行情況好于服務(wù)業(yè)及服務(wù)性組織,生產(chǎn)部門好于行政部門。 A J C 51 例:社會常見 ——馬路線、郵箱、侯機室、柜臺 …… 企業(yè)常見 ——通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 …… 目視管理法 六、實施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。 六、實施技巧與工具 A J C 54 六、實施技巧與工具 圖表管理: 以圖表示動態(tài)變化與趨勢并數(shù)字化。 OneBest 行動 A J C 61 六、實施技巧與工具 P(plan)——計劃 是一種符合邏輯的工作流程 D(Do)——執(zhí)行 是一項工作從頭至尾有效進行的保證 C(Check)——檢查 A(Action)——行動 PDCA法 PDCA周而復始多次循環(huán) ——習慣 A J C 62 第 三 講 5S成功要素與持續(xù)發(fā)展 A J C 63 一、 5S成功 +要素 ? 高層支持 ? 全員參與 ? 確定目標 ? 選取主題 ? 設(shè)立組織 ? 運用技巧 ? 激發(fā)干勁 ? 持之以恒 ? 引用外力 ? 及時評估 A J C 64 5S用“心”去做才能做好! 二、心智產(chǎn)生力量 兩個警察的故事 ——心智 [心理素養(yǎng)心態(tài)智能 ]——改變命運之力 轉(zhuǎn)身游戲 ——積極的心智模式產(chǎn)生自我超越的力量 沒頭發(fā)的女人你也愛 ——心智演義: 心智模式 → 思維 → 心情 → 行為 A J C 65 胡達 ?克魯斯老太的故事 ——良習成就人生的成功 海爾的習慣:日事日清,日清日高 ——習慣釀成企業(yè)文化 三、習慣左右人生 A J C 66 5S從自己做起,周而復始養(yǎng)成習慣。 ? 5S活動是執(zhí)行力的演練場。 :43:4911:43:49January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :43:4911:43Jan2321Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 11時 43分 49秒 11:43:4921 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 11時 43分 49秒 11:43:4921 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 A J C 68 弘揚“細節(jié)認真”的精神 戴維 ?帕卡德( HP):小事成就大事,細節(jié)成就完美 5S是細節(jié)之戰(zhàn) 四、細節(jié)決定成敗 A J C 69 海不擇細流,故能成其大;山不擇細壤,方能就其高。 目視管理 A J C 55 六、實施技巧與工具 目視管理 5S得分推移圖 1月 2月 3月 4月 5月 X X X X X Y Y Y Y Y X=部門 1 Y=部門 2 100 80 60 40 20 0 A J C 56 六、實施技巧與工具 5S查核表(以整理為例) 提示: 評獎時部門查核分數(shù)乘以加權(quán)系數(shù) K K由整理整頓難度,人均清掃清潔面積比率等因素決定 項次 檢查項目 得分 查驗情況 1 工作場所的設(shè)備材料 0 放有不必要的東西 1 兩周后要用,且凌亂 2 一周內(nèi)要用,且整齊 3 3日內(nèi)要用,且整齊 2 辦公桌(作業(yè)臺)上下及抽屜 0 不使用的物品雜亂 1 半個月才用一次的也有 2 一周內(nèi)使用,但過量 3 物品最低限量、有序整齊 A J C 57 六、實施技巧與工具 3UMEMO( unreasonableness,unevennessuselessness)的運用 觀察現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn) 3U(不合理、不均勻、浪費)記錄備忘,做為改善的日記。 A J C 53 提示: 顏色是人類的第二種語言。 定義 清除職場內(nèi)的污垢 , 并防止污染發(fā)生 推行要領(lǐng) 目的 重點 清除 “ 臟污 ” , 保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈 , 明明亮亮 潔凈 / 標準化 建立清掃責任區(qū) , ( 室內(nèi)外 ) 執(zhí)行例行掃除 , 清理臟污 調(diào)查污源 , 予以杜絕 建立清掃基準 , 作為規(guī)范 清掃 A J C 37 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意:同時給我們自己的言行做一下自我規(guī)范,像佛蘭克林一樣。 方法錯位 5 S 誤 區(qū) 大掃除; 目的是清潔; 是應(yīng)付來賓; 是滿足上級檢查 。 5S核心是衛(wèi)生; 是清潔工的事; 是突擊性活動; 是一勞永逸 。 清潔 定義 將前 3S實施制度化 、 規(guī)范化 、 標準化 、 習慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果 推行要領(lǐng) 目的 重點 通過制度化來維持成果 , 成為企業(yè)文化的一部分 制度化 1. 落實前 3S工作 2. 制訂目視管理 、 顏色管理的基準 3. 制訂稽查方法 4. 制訂獎懲制度 , 加強執(zhí)行 5. 維持 5S意識 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 , 帶頭重視 A J C 38 一、 5S要領(lǐng)解析 走 進 5 S 注意:不斷地夯實你的人生之基 —— 素養(yǎng)。 顏色
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