【正文】 , 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。文明禮貌實(shí)施方法探 討及推進(jìn) 決定及實(shí)施 5S日常確認(rèn)方法 5 S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 例 4：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 共同參與計(jì)劃、活動(dòng)辦法的制定白 3卡 24小時(shí)內(nèi)對(duì)策 72小時(shí)內(nèi)對(duì)策 指 導(dǎo) 六、細(xì)化班組管理 班組是安全事故最可能發(fā)生的地方。各階干部帶頭遵守 5S要求 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 這里有灰 目的： 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 柜架管理 責(zé)任人： 類 別： （ 1） （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 ２、每區(qū)內(nèi)分架。 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 5S定義 ?需要改善的事、地、物 （設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、 椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間 等。文件夾（工作時(shí)間除外） 4。 人的品質(zhì)得以提升。 2. 制度化的作業(yè)程序，保證了生產(chǎn)成本 的降低。從貨架、工具柜的定點(diǎn)定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場(chǎng)、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進(jìn)。 ” —— 香港兆峰集團(tuán)主席李兆峰先生 德國(guó)人做起工作來一絲不茍 5S： 養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事 的習(xí)慣 養(yǎng)成有規(guī)定按規(guī)定做的習(xí)慣 5S是 品質(zhì)文化 的基礎(chǔ) 國(guó)內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。 ” —— 香港兆峰集團(tuán)主席李兆峰先生 德國(guó)人做起工作來一絲不茍 著名二灘電站 （ 投產(chǎn) 80天后 ） ， ◇ 國(guó)內(nèi)組裝的六臺(tái)發(fā)電機(jī)組中的四臺(tái) ◇ 發(fā)生故障 ， 檢修期間損失上億元 ！ ◇ 故障原因：止漏環(huán)上 124個(gè)螺栓 66個(gè)丟失 ， 35個(gè)折斷 % 馬虎病的危害（《現(xiàn)場(chǎng)管理》 2023/8） 著名小浪底電站 ◇ 管理局聘請(qǐng)加拿大專家吉斯 在幾個(gè)月 5S管理推行之后集團(tuán)杜總的感受： 5S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行5S管理，其它的基礎(chǔ)管理有空中樓閣的感覺。 國(guó)內(nèi)企業(yè) ■在技術(shù)上精益求精 ■但在管理上是卻不求精益、 或強(qiáng)調(diào)精神方面的作用，缺 乏對(duì)規(guī)范化及細(xì)節(jié)方面的追 求。 中國(guó)人最大的毛病 “ 如果訓(xùn)練一個(gè)日本人 ， 讓他每天擦六遍桌子 ， 他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍 ， 慢慢覺得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一點(diǎn) ，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。 你們要參與世界競(jìng)爭(zhēng) ， 必須治愈 “ 馬虎病 ” ！ 品質(zhì)文化 從管理的角度來說 良好的工作結(jié)果取決于 管理體系 人的能力 什么樣的人品干出什么樣的產(chǎn)品 什么樣的產(chǎn)品代表什么樣的人品 人的品質(zhì)決定工作（產(chǎn)品）的品質(zhì)！ 中國(guó)人最大的毛病 “ 如果訓(xùn)練一個(gè)日本人 ， 讓他每天擦六遍桌子 ， 他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍 ， 慢慢覺得五遍 、 四遍也可以 ， 最后索性不擦了 ” ， “ 中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真 ， 做事不到位 ， 每天工作欠缺一點(diǎn) ，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ” 。 沒有推行 5S的現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)是什么樣呢？ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 近朱者赤、近墨者黑 我們無法改變世界，但 我們可以把地球的一小 部分變得更美好！ ◇如果你不相信這個(gè)道理，那么你的工 廠一定是又臟又亂。 與此同時(shí)，員工的精神面貌有了全新的改觀。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。塑造清爽的工作場(chǎng)所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點(diǎn) 在于制定可行、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準(zhǔn) （ 2）“ 明確場(chǎng)所” 的基準(zhǔn) （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 不要（不允許放置） ： 1。電話機(jī) 5。 ?貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲。整整齊齊的工作環(huán)境 柜子 效率、士氣 4。資料 ■墻上張貼物要明確區(qū)域 張貼管理 ■公告板宜 分區(qū) ■加上標(biāo)題 ■張貼物要整齊。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。 5S 提高素養(yǎng)，達(dá)到“高水平” 低水平： 有人丟，沒有撿 中水平： 有人丟，有人撿 高水平： 沒人丟，有人撿 我們的目標(biāo) 5S成功之路 黃卡： 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成 5千元 ~2萬元損失 或可能對(duì)人身造成一般損害。推行方案的擬定 5S管理之 方針、目標(biāo) 方針 例 1：改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 3：第 4個(gè)月各部門考評(píng) 90分以上。 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K2 系數(shù) 1 1. 02 1. 05 1. 08 1. 10