精益生產(chǎn),5s(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 誤 ,那么任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤 ?一個(gè)錯(cuò)誤出門 ,帶來(lái)麻煩多多 ?為使我們更有競(jìng)爭(zhēng)力 ,錯(cuò)誤必須消除而且也能消除 差錯(cuò)預(yù)防 ?在源頭預(yù)防或探測(cè)差錯(cuò) ?失效模式分析是差錯(cuò)預(yù)防的基礎(chǔ) ?POKA YOKA 全面預(yù)防性維護(hù) 目標(biāo) :零事故 ,零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 ,零速度損失 ,零廢品 ,產(chǎn)品生命周期成本最小化 . 全面預(yù)防性維護(hù)是 所有的員工 努力通過(guò) 持續(xù)改善 設(shè)備的運(yùn)行來(lái)增加 有效時(shí)間 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 加強(qiáng)安全性及減少設(shè)備成本的全系統(tǒng)的活動(dòng) . 全面預(yù)防性維護(hù) 關(guān)鍵數(shù)據(jù) MTBF平均故障間隔時(shí)間 MTTR平均修復(fù)時(shí)間 PM%預(yù)防維護(hù)時(shí)間占總維護(hù)及維修時(shí)間的百分比 目標(biāo) :大于 70% 持續(xù)改進(jìn) 5WHY 例子 :設(shè)備停機(jī) 為什么停機(jī)了 ?(機(jī)器過(guò)載 ,保險(xiǎn)燒了 ) 為什么會(huì)過(guò)載 ?(軸承潤(rùn)滑不夠 ) 為什么潤(rùn)滑不夠 ?(機(jī)油泵抽油不夠 ) 為什么油泵抽油不夠 ?(泵體軸磨損 ) 為什么泵體軸磨損 ?(金屬屑被吸入泵中 ) 為什么金屬屑被吸入泵中 ?(沒(méi)有過(guò)濾器 ) 快速切換 定義 :從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間 . 快速切換改進(jìn)機(jī)會(huì) 80%之改進(jìn)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)管理 10%來(lái)源于設(shè)備本身 5%來(lái)源于工夾具 5%來(lái)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì) 快速切換八步法 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察并寫(xiě)下?lián)Q型步驟 2. 記錄時(shí)間和各種浪費(fèi) 3. 區(qū)分內(nèi)部及外部活動(dòng) 4. 分析所有換型動(dòng)作 5. 把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部 6. 優(yōu)化內(nèi)外部操作 7. 試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想 8. 建立和實(shí)施新的操作標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ?自然工作小組 ?跨部門工作小組 ?建議及表彰 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ? 從事工作的人員最了解其本職工作 ?在工作地點(diǎn)的所有層次上都需要作出決策 ?受某一改革影響的人需要參與實(shí)施這個(gè)改革 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /員工參與 ?激發(fā)員工主人翁精神 ?培養(yǎng)多技能員工 ?激勵(lì)機(jī)制 結(jié)論 概言之，精益企業(yè)執(zhí)行的方法是簡(jiǎn)單的：以顧客的觀點(diǎn)確定價(jià)值。 :16:2023:16:20February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :16:2023:16Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 16分 20秒 00:16:2023 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 16分 20秒 00:16:2023 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，員工將具有持續(xù)改進(jìn)的理念和具備這種 職業(yè)素養(yǎng) 并在工作中不斷的取得成績(jī)。問(wèn)題會(huì)跨部門，比如新產(chǎn)品試制是一個(gè)典型的跨部門協(xié)作，它需要市場(chǎng)，工程和生產(chǎn)等部門的合作和努力，這種跨部門的問(wèn)題只能靠系統(tǒng)和協(xié)作的方法來(lái)解決。 消除浪費(fèi) 任何非必需的東西 除了使產(chǎn)品增殖所需的材料 ,設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西 . 消除浪費(fèi) 1. 生產(chǎn)過(guò)剩 2. 不必要的動(dòng)作 3. 等待 4. 不必要的搬運(yùn)零件 5. 過(guò)度加工 6. 多余庫(kù)存 7. 缺陷 生產(chǎn)過(guò)剩 1. 定義 :生產(chǎn)多于所需 ,和快于所需 . 2. 特征 :物料堆積 ,多余設(shè)備 ,多余貨架 , 多余人力 ,多余空間 . 3. 原因 :加工能力不夠 ,溝通不夠 ,換型時(shí) 間長(zhǎng) ,工時(shí)利用率低 ,缺乏穩(wěn)定的 生產(chǎn)計(jì)劃 . 不必要的動(dòng)作 定義 :任何不增加產(chǎn)品價(jià)值大人員和設(shè)備的動(dòng)作 . 特征 :找工具 ,過(guò)度的彎腰轉(zhuǎn)身動(dòng)作 ,物料設(shè)備太遠(yuǎn)
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