5s管理簡(jiǎn)介(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 N 4， 常清掃的實(shí)施 一， 建立清掃基準(zhǔn)和制度 建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)， 管理參與清掃和巡查，訂立 例行掃除，尋找和控制污染源， 階段性清掃檢查評(píng)分 二， 清潔用具因地制宜的擺放 確定清潔用具和清掃對(duì)象 搭配，講究擺放原則，方法 三，文件資料的清掃和維護(hù) 分類整理，列入文件管理制度， I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 5， 常清潔的實(shí)施 一， 如何讓問題無(wú)所遁形、一目了然 目視管理是解決這一問題的有效方法 ? 定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識(shí)方面，質(zhì)量管理 方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈 號(hào)警示，對(duì)齊、銜接、畫線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，看板管理 二， 巧用揭示看板 總結(jié)，匯報(bào)，揭露性質(zhì) 對(duì)物料、物品、料架區(qū)域加以管理 告示板，管理板，錯(cuò)誤示范板，問題指示板，宣傳報(bào)板 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 6， 常素養(yǎng)的實(shí)施 一， 有效落實(shí) 5S巡查 指定“巡查規(guī)程”和“巡查紀(jì)錄表”， 組織稽查 小組，選擇巡查辦法，處理 二， 班組長(zhǎng)對(duì)員工做好 5S教育工作 早會(huì)是 5S教育的良好時(shí)機(jī) 明確員工在 5S活動(dòng)中的職責(zé)，員工必須明確 做好工作教導(dǎo) 激勵(lì)員工 常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 7， 延伸階段 當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)推行到一定階段后，要維持和進(jìn)一步的突破，首先必須使活動(dòng)繼續(xù)下去， 5S 也是一樣。 9. 3. 監(jiān)督管理問題 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對(duì)策 I 1. 針對(duì)員工 5S 意識(shí)不強(qiáng) 2. 加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化大家的 5S 意識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束後 3. 再進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)常識(shí)的考核。 20:48:0720:48:0720:48Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 20:48:0720:48:0720:483/3/2023 8:48:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 48分 7秒 下午 8時(shí) 48分 20:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 48分 :48March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:48:0720:48:0720:48Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 48分 7秒 20:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 48分 :48March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 理論聯(lián)係實(shí)際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 對(duì)策 II 跟蹤管理，每日稽查 理論聯(lián)係實(shí)際 製造部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 大家一起來(lái) TO DO WHAT TO DO I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I
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