5s管理簡(jiǎn)介(1)-文庫(kù)吧
2025-02-03 16:19 本頁(yè)面
【正文】 ? 滿(mǎn)足現(xiàn)狀的人常常對(duì)變革不滿(mǎn)，產(chǎn)生抵觸情緒 ? 對(duì) 5S 只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生 “五不” “不知” “不覺(jué)” “不願(yuàn)” “不力” “不能” ? 得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門(mén)協(xié)調(diào)不好 ? 5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足， 使 5S推行成效部彰 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答 1. 導(dǎo)入階段 2. 常整理的實(shí)施 3. 常整頓的實(shí)施 4. 常清掃的實(shí)施 5. 常清潔的實(shí)施 6. 常素養(yǎng)的實(shí)施 7. 延伸階段 I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N M P 1 1. 導(dǎo)入階段 一， 消除意識(shí)障礙 二， 選好主任委員和推行組長(zhǎng) 三， 擬定切實(shí)可行的目標(biāo) 四， 制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表的講究 五， 做好宣傳造勢(shì) 六， 開(kāi)好 5S會(huì)議 七， 有效開(kāi)動(dòng) 5S推行機(jī)制 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2，常整理的實(shí)施 ? 做好定點(diǎn)攝影 將推行前后或不同階段的狀況拍成 照片，并公告，讓所有員工知道改 善的進(jìn)度及改善的效果 ? 判定必要品和不要品 把“真正需要”和“確實(shí)不要”的 物品分開(kāi)，可不用浪費(fèi)時(shí)間尋 找，同時(shí)，騰出“空間”來(lái)整頓、 必要品。 ? 紅牌作戰(zhàn) 用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問(wèn)題標(biāo)貼出來(lái)，加以改善是 做好整理最有效的工具 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實(shí)施 一， 定位的原則 ? 容易清掃 ? 容易操作 ? 容易檢查 ? 易取易放 ? 一目了然 ? 安全第一 二， 標(biāo)識(shí)的藝術(shù) ? 材料 針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品， 選用不同材料再加以維護(hù) ? 子體和大小 任何人都應(yīng)看得清 楚明白 ? 顏色 要達(dá)到分類(lèi)、凸現(xiàn)、注意 的目的 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 三，空間有限怎么辦 ? 空間是可以整理出來(lái)的 ? 合理的整頓可以節(jié)省空間 ? 提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短 儲(chǔ)存周期 ? 加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕 隨手亂放，有頭無(wú)尾的作風(fēng) I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓 整頓的目的： ? 量的規(guī)劃 1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量 2， 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所 3， 人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定 ? 取出、擺放、搬運(yùn) 1， 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則 2， 擺放方法 ? 品質(zhì)保護(hù) 放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止
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