5s管理簡(jiǎn)介(1)(完整版)
【正文】 O N 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 2。I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 前言 ? 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介 ? 5S推行過程中的實(shí)際問題及解答 ? 5S問題的分類闡述 ? 理論聯(lián)係實(shí)際 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)於任何企業(yè)都極爲(wèi)重要。 具體的 5S 表現(xiàn) 4. a. 生産線工作站位上材料，工具等擺放沒有條理， 5. 顯得十分的淩亂 6. b. 生産線每個(gè)工作站位的椅子，料盒的擺放沒 7. 有一致的標(biāo)準(zhǔn)。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 48分 7秒 20:48:073 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 48分 7秒 20:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 48分 7秒 20:48:073 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0720:48Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。作業(yè)沒有效率。 5S活動(dòng)是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介 1. 5S五常法的基本概念 2. 5S的效用 3. 5S活動(dòng)的實(shí)施流程 4. 5S活動(dòng)常見困難的形成原因 1. 5S五常法的基本概念 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 常整理 ( SEIRI ) 常整頓 ( SEITON ) 常清掃 ( SEISO ) 常清潔 ( SEIKETSU ) 常素養(yǎng) ( SHITSUKE ) I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 中文 日語(yǔ)的羅馬拼音 定義 目的清理物品，明確判斷要與不要 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨不要的堅(jiān)決丟棄 礙工作或有礙觀瞻的物品將整理好的物品明確的規(guī)劃，定位， 可以快速，正確安全的取得並加以標(biāo)示 所需的物品常清掃 S E I S O 經(jīng)常清潔打掃，保持乾淨(jìng)明亮的環(huán)境 工作場(chǎng)所沒有垃圾，污垢，塵垢維持以上 3S 工作，使其規(guī)範(fàn)化、標(biāo) 擁有整潔乾淨(jìng)、明亮清爽的準(zhǔn)化 工作環(huán)境養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣5 S 五常法的基本概念表常整理 S E I R IS E I T O N常整頓自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則常清潔 S E I K E T S US H I T S U K E常素養(yǎng)5S 五常法的基本概念表 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2. 5S的效用 ? 工廠提供給顧客的基本服務(wù)是： P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質(zhì)量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物有所歸、地有所用 降低成本 ? 乾淨(jìng)整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好 就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期 ? 不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，品質(zhì)自任提高 ? 危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制
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